【摘 要】
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我们常用“天有不测风云”来形容突发事件。突如其来的事情时有发生,尤其是如今社会飞速发展,突发事件来得越发频繁。近几年来,突发事件第一时间就被曝光的例子屡见不鲜,同时相关的谣言也不胫而走,瞬间传遍大街小巷。各类商品的抢购风已出现多次,如非典期间抢购板蓝根、甲流期间抢购大蒜等等,学术界也越来越关注消费者的抢购行为。本文就是研究在突发事件情境下消费者的抢购行为,着手于消费者决策的心理过程,探寻消费者抢购
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我们常用“天有不测风云”来形容突发事件。突如其来的事情时有发生,尤其是如今社会飞速发展,突发事件来得越发频繁。近几年来,突发事件第一时间就被曝光的例子屡见不鲜,同时相关的谣言也不胫而走,瞬间传遍大街小巷。各类商品的抢购风已出现多次,如非典期间抢购板蓝根、甲流期间抢购大蒜等等,学术界也越来越关注消费者的抢购行为。本文就是研究在突发事件情境下消费者的抢购行为,着手于消费者决策的心理过程,探寻消费者抢购行为的形成机理,最终为政府等相关机构提供突发事件情境下抢购行为的应急措施。本研究选择刚发生不久的
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我国资本市场中的公司并购虽然起步较晚,但发展迅速。在我国上市公司并购事件中,由于制度背景的特殊性,使得并购具有一些发达国家资本市场所不具有的特征,其中大股东对上市公司并购绩效的影响一直是经济学界的重点关注领域之一。2005年4月29日我国证监会宣布股权分置改革试点启动,标志着我国证券市场进入后股权分置时代。我国资本市场在全流通体系下具有较以往不同的特征,研究这个时期的大股东控制对并购绩效的影响具有
科学技术的发展、经济全球化的提高及市场环境的日益复杂多变,使得传统的单个企业以产品质量和分销渠道的竞争扩展为供应链之间的竞争,供应链协调成为供应链管理的一个关键内容。近年来突发事件频繁发生,导致产品需求的分布函数、需求的时间、地点及供应链的运作成本函数等发生变化,使得原定计划无法得以顺利平稳地执行,增加供应链协调的难度,导致供应链运作效率不高,从而威胁供应链各企业的生存与发展,因此突发事件下的供应
随着环境友好型社会的提出,企业的营销环境正在悄然发生变化,如何在环境友好型社会中继续保持竞争优势实现持续成长是摆在企业面前的首要问题。企业持续营销力是保持企业竞争优势的源泉,持续营销力的强弱更是关系到企业健康、平稳、持续的发展直接影响因素。目前学术界对企业持续营销力的研究较多,但是将企业持续营销力置于环境友好型社会中进行研究却很少。因此,本文提出基于环境友好型社会的企业持续营销力研究,主要分为以下
产品生命周期的缩短、全球化竞争的日益激烈给企业施加了越来越大的压力。企业为了提高供应链的可持续竞争优势,并且能够更好的同其他企业进行合作,必须重新检查和设计自己所处的供应链网络,以达到使整个供应链网络最优的目的。因此建立一个良好的供应链网络成为现实企业的迫切需要。供应链网络设计的主要任务是确定产品从原材料起点到客户需求终点的整个流通渠道的结构。在分析了国内外供应链网络设计研究现状的基础上,根据供应
20世纪80年代以来,随着市场不断的成熟和完善,对于某一企业来说,市场中相对可发掘的新顾客越来越少,成本也越来越大。在这样的情况之下,维持老顾客重要性就越来越明显。顾客作为企业的利润来源已经越来越被企业所关注,维系老顾客是企业顾客关系管理战略中非常重要的部分,而且已经成为市场营销理论研究和企业营销实践的热点问题。但相关研究主要是以消费者个体为研究对象,分析企业的营销策略对顾客购买选择的影响,把企业
目前,供应链管理中合作关系的构建及管理正在引起大家的关注,建立供应链合作关系,推进流通企业的专业化服务是我国现代物流业的发展方向,深入研究供应链合作关系,实现合作共赢,共同发展,是链上企业建立长期稳定合作关系且获得持久竞争优势的关键。本文针对供应链合作关系问题进行研究,核心是依据供应链合作关系的基础理论,结合TW公司在建立供应链合作关系的多年实践,设计了一套较为科学的供应链合作关系优化方案,通过对
随着人类社会的进步,环境问题日益凸显,绿色环保成为了时代主题,有关绿色环保的举措越来越成为国家和企业参与世界市场竞争的重要手段和决定因素,特别是自进入20世纪90年代,随着市场竞争步入供应链竞争阶段以来,在供应链的实施为企业获取丰厚利润的同时,环境与资源遭到了空前的破坏和浪费,环境问题成为了制约企业未来发展的关键因素。有鉴于此,将绿色环保理念融入整个供应链管理过程中,实施绿色供应链管理的理念被提出
供应链文化对供应链运行绩效的提高以及供应链鲜明特色的竞争优势的形成会产生深层的影响。研究和了解供应链合作伙伴的文化,对合作伙伴保持同步和协调是非常重要。供应链文化课题目前已有一定研究,但是多限于定性的概念研究,研究的实践性较差,研究水平尚浅。本文章通过研究供应链文化管理的内涵、构建手段、评价标准以及评价方法,以此判断供应链文化管理的有效性,为整合供应链文化,尤其是为区域内的供应链文化构建的对策和措
近年来,随着科学技术的不断进步、经济的发展、全球市场的形成,加之原材料和人工成本的上升,现代企业正面临越来越大的市场竞争压力。这就要求企业必须通过不断提高产品质量、缩短产品交货期、降低成本来对市场做出快速反应,从而满足顾客日益上升的需求。供应链作为一条通过产品、服务、信息、资金的有效流动以满足客户需求的资源网,将产品从供应商、制造商到客户的整个过程中不断提高服务水平、降低成本,这已成为企业竞争力的
在巨大的人口基数和快速增长的医疗服务需求推动下,中国医疗器械市场突飞猛进地发展,尤其是进入21世纪以来,产业整体步入高速增长阶段。全球医疗器械巨头都希望进军中国医疗器械市场,将触角伸向低端市场。SH公司是全球高端医疗器械生产商的领导者,为了能占领中国低端经济型医疗产品市场的第一,它实行了本土化的战略,2008年收购了深圳本土的HE公司同时开始了对HE公司并购后客户服务服务模式进行整合。基于实地调研