人力资源是现代企业经营管理中的重要资源之一。自我国加入WTO后，企业的经营管理者对人力资源管理的重视程度越来越高。公司的经营规模不断扩大，人力资源管理在YR药业有限责任公司管理过程中的作用显得也越来越重要。因此，提升YR药业有限责任公司的人力资源管理水平势在必行。YR药业有限责任公司是隶属于ZF集团公司的民营企业，是集医药研发、生产、销售于一体的现代化高新技术制药企业。公司在发展初期得到了国家医药改革的政策扶持，为企业的发展奠定了良好的基础。但是企业在不断发展壮大过程中出现了一系列人力资源的问题，如大多数员工对企业的薪酬水平不满意、员工的工作积极性不高等。企业发展的核心竞争力在于企业的人力资源管理。本论文的研究主要涵盖以下内容：首先分析YR药业有限责任公司的新时期发展战略与公司人力资源的需求分析；同时分析公司人力资源现状。其次分析YR药业人力资源管理现状：包括公司整体人力资源现状、岗位职责现状、招聘现状、培训现状、薪酬管理现状、绩效管理现状。再次分析公司人力资源管理问题及成因：主要问题体现在人力资源结构不合理、岗位职责不明确、培训体系缺少系统性和科学性、薪酬体系未体现激励性、绩效考核体系缺少科学性、员工工作积极性不高；出现相关问题是由于管理者素质和经营理念的制约、企业文化建设的缺失、公司缺少现代企业管理制度及员工素质较差引起的。最后对于解决YR药业有限责任公司人力资源管理问题提出对策：包括建立优秀人才引进机制、建立适合企业发展的培训体系、建立科学的薪酬福利管理体系、建立科学的绩效考核体系、建立有效的员工激励体系。