随着社会经济的进一步发展和行业竞争的不断加剧,通讯行业的生产制造已经从原有的只追求产品的质量,可靠性和技术等方面的成果,逐步转向注重整个生产过程中的成本和客户交期的控制。基于对以上行业背景的理解和研究,以及通讯行业逐步导入精益生产制成控制的需求趋势,并结合本人目前从事的工作及在海洋大学就读工程硕士所学到的理论知识,在经过一段时间的准备及与指导老师的讨论之后,便开始编写精益生产在通讯行业中的应用,希望通过本文对于所学知识进行一次全面的总结,并对从事相关工作的同行们提供一点经验分享。从精益生产产生和发展的历史来看,源于丰田汽车的丰田生产系统的精益生产是经过十多年汽车行业生产实践验证了的行之有效的生产制成内部控制系统。对于降低生产和服务性企业内部浪费,节约挖潜,成本控制等方面起到了举足轻重的左右。国内外对于精益生产方面的研究和实践实际上已经达到了一个较高的水平,已经形成了一套相对比较完善的控制体系。但是针对于通讯行业来讲,由于前几年整个行业的利润水平相对较高,市场发展较快,对于生产制造过程中的成本控制和流程优化活动并没有作深入的研究和实践,所以在精益生产方面与其他行业的发展水平来讲相对处于比较落后的阶段。根据在工程硕士学习过程中的理解以及结合目前所从事的阿尔卡特朗讯中国区供应链与生产运营平台精益六西格玛改善项目组实际情况,本人计划从目前通讯行业特别是本公司实施精益生产的基本现状,并结合公司聘请的外部咨询公司对于整个行业以及其他相关行业研究状况的理解,采取理论联系实际的方法:一方面不断学习国内外对于精益生产的最新研究成果,逐步丰富个人的理论知识,另一方面积极结合日常工作中的实践机会,把从书本上学到理论知识大胆的应用到生产实践中去,通过阶段性的总结和公司对于业绩指标的验证,不断巩固在精益生产方面的研究成果和造诣,争取早日成为这方面的专家。本项研究的目标是基于目前通讯行业对于精益生产的研究实践现状,并结合其他行业,特别是汽车行业在这方面的先进经验,逐步形成拥有通讯行业特点的精益生产模式。立论的创新点在于:虽然精益生产在其他行业已经有了相对成熟的发展现状,但在通讯行业没有真正适合本行业的精益生产之路。本项研究的切入点就是将精益生产和通讯行业有机的结合起来,利用在通讯工程课程中所学到的分析问题解决问题的方法,旨在探索出一条通讯行业中实施精益生产的正确道路,为其他已经从事和即将从事这项工作的同行们提供一些经验方法。