当今社会,先进的技术产品不断涌入中国,产品供方在供应链中的角色越来越重要。据统计,仅是CRH项目(中国铁路高速列车),其大约80%的零部件来源于外部采购,且零部件采购数量和产品种类繁多,需要众多的供应商进行产品供应。供应商管理也随着社会发展逐步成为企业管理的重要部分,面对如何高效的进行供应商管理并保证采购的零部件产品质量,已成为在轨道交通车辆行业中所有企业亟待解决的问题。本文采用定量与定性分析法、个案案例研究法以及调查分析等研究方法,以时代国贸公司正在采用的运营管理模式为研究对象,以国际铁路标准、供应链管理、供应商质量管理等相关理论的基础上设计出一种更符合业务发展的供应商管理模式。优化方案包括供应商开发与选择、生产前期质量管理、产品质量控制以及供应商监督与评价等各个主要节点的基本工作。本文尝试性将供应链和质量管理的相关理论运用于企业运营管理计划之中,将时代国贸公司作为分析的主体,研究内容主要为供应商准入以及生产前期的质量管理、过程控制、产品质量管控以及供应商业绩评价等;并且对供应商的评估和选择、供应商产品生产各个阶段的监督、供应商业绩效率考核以及评定过后的激励机制为主来提出更为科学、完整的供应商管理优化方案。研究结果表明:供应商管理优化方案优化和完善了时代国贸公司的供应商质量管理,提高了采购产品实物质量,满足了终端客户的质量要求,对于进一步增强企业核心能力有着重要的作用,为相关企业的供应商管理提供了借鉴。