2008年中国电信行业迎来了第四次企业重组,“六合三”的重组方案已经尘埃落定。电信市场上形成了三个拥有全国性网络资源、实力与规模相对接近、具有全业务经营能力和较强竞争力的市场竞争主体。中国电信行业将进入更为激烈的全业务竞争时代。如何在新的竞争格局下保持竞争力,甚至发挥传统的业务优势建立新的核心竞争力对中国移动来说是至关重要的,是在未来的竞争中保持领先优势,避免陷入盲目的价格竞争泥潭的关键所在。　　 本文首先使用迈克尔波特(Michael Porter)上世纪八十年代提出的竞争力模型来对中国移动的现状进行分析。在分析过程中另辟蹊径,利用财务比率分析工具对中国移动近五年的财务报表进行解读,并在竞争力模型的框架下将中国移动竞争能力进行量化,并与行业其他运营商进行对比,从中发现中国移动存在的问题。最后本文对中国移动目前的竞争环境进行SWOT分析和基于竞争对手的产品分析,并结合竞争力模型的分析结果提出中国移动在全业务竞争下建立竞争优势的策略建议。