在竞争环境越来越激烈的今天，拥有庞大经营实体和高新软件技术的H公司，面临着人力资源成本高、管理流程复杂、业务涉略范围越来越受限、产品利润越来越低、工作效率越来越差等等一系列的问题。在这样的环境下，H公司决定采用新型的管理模式—项目管理方式方法，对整个公司进行各方面的调整和整顿。通过采用这种行之有效的项目管理模式，H公司很快就在各个方面取得了显著的成绩，实现了公司管理层要求的项目管理目标和公司经营目标。　　本文对这一案例的研究和呈现主要是通过以下几个层次来完成的:首先，是介绍了基本的理论知识。这一部分的介绍为H公司在实施项目管理模式奠定了理论基础，而且系统地呈现了正确而有效的项目管理模式应该是怎样的。其次，是介绍了H公司的整体状况。在这一环节中，重点描述了H公司的具体状况，包括:业务经营状况，组织架构状况，各个部门的管理流程状况等等。同时，根据公司管理层的具体要求和公司的现实情况，明确了公司未来的经营管理目标以及要达成这些目标H公司还存在哪些问题。再来，是描述了项目管理在H公司是如何应用的，同时，也对整个过程和各个阶段进行了分析和阐述。在这一部分当中，不但有整个过程的描述，还有前后业务状况对流程改善的对比和分析。同时，根据H公司实行项目管理模式的经验，总结了一些适用于其他同类公司的经验和教训。最后，是根据以上的分析和实践，我们得出了这样的结论:合理有效的运用现代项目管理模式，可以使企业在组织架构改革、业务模式拓展、人力资源配置等多个方面收益良多。科学、系统的现代项目管理方式方法不但可以推动企业的业务增长、提高产品技术、提供员工整体素质水平，更会给整个行业，甚至是整个社会带来发展助力。