HX公司现在是中国石油天然气股份有限公司所属的地区销售分公司,自成立以来,一度垄断所辖区域内的成品油批发和零售市场,但是随着中国加入WTO,国内成品油零售市场和批发市场相继对外开放,国际国内形势正在发生新的深刻复杂的变化。国际环境总体上有利于我国和平发展,国内经济保持良好发展势头,对油气需求继续保持硬增长,石油石化市场空间巨大。HX公司近年来的经营业绩呈逐年下降趋势,如何有效的筹集、科学的投放、合理的分配财务资源,不浪费稀缺的财务资源,进而增强企业竞争优势,已经成为摆在HX公司面前亟待解决的问题。制定适应HX公司经营战略的财务战略,是保证企业发展和总体经营战略顺利实施的重要保障。本文综合应用企业战略管理理论及财务管理理论对HX公司财务战略进行研究。论文首先分析了HX公司的总体经营战略,对HX公司财务战略所面临的内外部环境进行了SWOT分析；在此基础上,结合HX公司所处的发展阶段、财务绩效分析及企业的财务战略目标定位,制定了HX公司的财务筹资战略和投资战略；最后为了保障HX公司财务战略的顺利实施,从组织、制度、信息化和文化四个方面提出了保障措施。