并购是企业为满足发展的需要,进一步扩大生产规模、延长产业链或者占领市场份额而以企业自身一定资产获取目标公司经营权或控制权的一种战略手段。近年来,越来越多的国内企业加入到并购活动的行列中来,并购案例数量逐年激增。自2004年联想集团走上了并购之路起,随后展开了一系列频繁的并购活动。2004年,联想集团通过并购取得了IBM全球PC业务;2011年1月,合资公司NEC联想日本集团横空出世,其合资方为日本NEC集团；同年6月,联想集团出资并购德国Medion公司;该年9月,联想集团与仁宝电脑共同出资设立合营公司；2012年8月,联想集团牵手美国EMC公司设立合资公司；2012年9月,联想集团先后并购巴西CCE公司与美国Stoneware公司；2014年联想集团再次收购IBM多个业务部门,同年并购摩托罗拉移动公司。联想集团在并购之路上有得有失,其中最为成功的并购决策是联想集团并购IBM PC业务,这次并购使联想集团成果打入了国际市场,在全球范围内的PC市场上,有了举足轻重的位置;但是同时,这次并购活动也随之带来了连续几年的联想集团营业额亏损的结果。本次联想集团意欲通过并购摩托罗拉移动公司,拓展海外手机市场,带动财务绩效增长。从联想集团公开宣布并购决策至今已有两年的时间,对于并购绩效如何,本文将从财务绩效研究入手,来对本次并购进行研究分析,归纳总结并购过程中出现的问题,并通过深入研究分析问题产生的原因,根据研究过程所获得的启示提出一些建议,希望能对企业未来决策的制定有一定的借鉴意义,同时也为其他企业并购决策的制定分享经验和教训。