目前,建立和实施OHSAS18000职业健康安全管理体系及HSE管理体系已成为石油企业强化环境、健康与安全管理的一种趋势和必然。因此体系整合模式研究,即整合体系实施方案就成了一个亟待解决的问题。在系统分析OHSAS18000、HSE管理体系及充分调研国内外石油企业管理体系的建立和发展历程的基础上,阐述了两种管理体系整合的必要性和可行性。研究了两种管理体系整合的基本指导思想、基本方法、要素整合与对照、整合实施方案及整合体系运行模式,通过共性兼容、个性互补的方式,把两种管理体系的要素条款整合形成了整合管理体系规范。应用整合管理体系方案对PETROCHINA所属的一家油田企业进行了案例研究,针对整合体系建立与运行时存在的主要问题,进一步提出了解决方法和对策。案例研究同时表明整合体系实施方案有简单易行、实用性强、省时省力等优点,能够满足PETROCHINA油田企业整合体系的建立、实施和持续改进的需要。