市场环境下,企业是开放的动态系统。复杂的经营环境、企业的战略转型与组织变革,都要求企业不断调整资源以适应发展的要求。企业并购是极为重要的一种资源调整方式。在经济稳步增长时代,许多企业为了提高竞争力,会更多地采用并购的方式来扩大自己的规模。同时经营困难的企业,会通过被并购的方式为企业谋求另一条出路。并购活动在资金密集型的房地产行业中,也显得尤为活跃。诸如集团公司并购、城市公司并购及项目公司并购,各种规模的并购层出不穷。自2016年我国提出了特色小镇建设规模的要求:截至2020年,将计划培育大约1000个极具特色的小镇,引领带动全国小城镇建设。多家集团式地产开发商纷纷将目光投向此领域,期望能够成为企业的第二成长曲线。与此同时,各地也涌现了一批本土企业纷纷试水,江西巴夫洛田园小镇便是其中的一个。江西巴夫洛田园小镇位于江西省高安市,规划面积约22800亩,项目依托高安生态环境与历史文化资源禀赋,集农业示范、生态教育及乡村旅游等于一体。在本土企业经过了近4年培育,该项目已位列首批全国八大田园综合体之一及高安市唯一的4A级景区。后因运营、资金及愿景等问题,最终由国内小镇打造的领先者蓝城集团携手绿城中国收购其67%的股权,成立绿城中国、蓝城集团及江西巴夫洛联合体,共同开发打造。该项目已于2019年6月3日签署三方合作协议,由绿城中国、蓝城集团注资,蓝城集团派驻管理团队,对该项目进行整合。本文选取了江西巴夫洛田园小镇并购的案例进行研究。在充分了解江西巴夫洛田园小镇并购前的人力资源现状的情况下,通过对比案例、结合实际得出人力资源整合会遇到的问题。重点从企业文化的融合、人员和组织的调整及薪酬福利体系的合并三个方面,实际论证了整合的思路与具体措施。在企业文化融合过程中,强调了文化对公司战略实现的意义以及对于并购后的人力资源整合的作用;在人员和组织结构的调整中强调核心人员的保留、冗余人员的处理等人力资源再配置;在薪酬和绩效体系整合中,强调对员工的激励作用。从全球的并购案例研究中得出,企业之间并购成功的案例相对较少,多以失败告终。并购后的整合工作十分关键,一致的价值观和包容度是并购项目走向成功的重要条件。其中,人力资源整合的成功与失败非常重要,通过研究多个并购案例得出,人力资源的整合成功不仅能提高并购的速度,提升并购的效果,还能为并购项目最终的成功提供有力保障。通过本文的研究,希望对其它企业或同类项目的并购后人力资源整合提供借鉴。通过并购项目的人力资源整合案例分析,有利于人力资源整合理论的进一步探索。梳理出并购的人力资源整合实施路径,同时选取典型的标杆企业,分析其在并购的人力资源整合中取得成功的深层次原因,以期为并购的小镇项目的管理者与人力资源工作者提供一定的参考。同时,得出江西巴夫洛田园小镇项目的人力资源整合方案,对巴夫洛项目并购后的人才配置与发展有着重要的意义。应用理论知识分析江西巴夫洛原有人才配置与发展存在的问题,结合并购后成功实施人才策略的案例分析与蓝城集团的小镇人才配置策略,进而提出适应其发展的人力资源整合方案。本文的研究成果将应用于后续类似问题,为并购而产生的人力资源整合问题提供解决方案。