中国普天信息产业股份有限公司(以下简称“中国普天”)为国务院国资委管理的中央企业,中国普天经过2004年至2008年五年规划实施和改革发展,解决了同业竞争的问题,优化调整了产业结构,并高调进军广电行业,形成了以通信产业、行业电子和广电产业三个核心产业,呈现出良好的发展态势。中国普天进军广电行业使中国普天获得了更多的发展资源,如今数字电视已经走进了千家万户,数字电视成为了老百姓生活中不可缺少的部分。但是,我们也看到,在三网融合的大背景之下,随着计算机网络的高速发展和电信业重组后3G业务的启动,广电有线数字电视已经不是一枝独秀,网络电视已经在快速地抢占数字电视市场,广电行业和电信行业在数字电视领域正在展开激烈的竞争。中国普天将进一步坚定科学发展,解决发展中的问题和困难,创新体制机制,促进中国普天的科学发展。尽管席卷世界的金融危机对全球经济造成的严重局面还未见底,但信心与希望仍然在中国普天坚定地传递着,企业负责人冷静分析应对,及时调整经营思路,探索创新商业模式,有效化解了金融危机带来的负面影响,经营业绩取得了逆势增长的好成绩。在未来的日子里,中国普天将深入贯彻落实科学发展观,积极应对金融危机带来的挑战,坚持推进国际化进程；坚持自主创新,坚持自主品牌,审慎扩张,集中资源发展核心产业,提升产业竞争力,完善经营管理体系,全面提升经营管理水平,用优质的产品质量和工程服务,提升POTEVIO品牌的影响力；坚持“沟通、执行、业绩”的企业文化不动摇,提升普天的核心竞争力。如何提高广电行业的竞争力无疑成为了目前中国普天面临的严峻问题。网络视频、IPTV、3G、Wimax等外部资源的多重选择都将给广电的有线数字电视带来挑战和威胁。深入地审视和研究国内外在有线数字电视发展领域,看清广电自身的优势和劣势,才可能制定出行之有效的经营策略,使广电数字电视在激烈的竞争中立于不败之地。　　 本文的研究内容为通过对中国普天的广电产业现状及宏观环境和行业环境进行阐述,研究分析其发展战略,探索性地提出中国普天经营策略实施的建议。希望以科学化的战略管理思维来剖析中国广电行业以及中国普天广电行业事业本部这些年来的发展之路,揭示战略管理的重要性和正确性；本文也尝试从中国普天广电产业目前的不足着手,提出将来具体的经营策略。本文研究的方法为文献研究和理论分析相结合。主要采用企业战略管理的研究手段充分运用PEST环境分析、波特五力竞争模型和SWOT企业分析等战略分析方法,重点深入地研究了中国普天广电行业面临的竞争环境,确定了新形势下的企业的优势、劣势、机遇和挑战。最后,针对以上分析结合近年来在广电企业的发展过程,有的放矢地提出了具有一定实际指导性和操作性的经营策略,以期望为中国普天广电产业的可持续发展提供一些有益的思路。根据以上分析,广电行业制造企业面临的外部环境是复杂的,众多影响因素有利有弊,他们共同作用,影响着广电企业的的生存和发展,若想在错综复杂的外部环境中实现可持续增长,必须从多方面努力。同时,我国的大环境对中国广电行业的发展还是比较有利的,只要采取适宜的战略措施,就可以取得较快的发展速度。　　 本文详细介绍了中国普天广电产业未来的经营策略,它是中国普天在产业化应用方面将要做出的努力。通过自主研发、技术合作、资本运作和集成创新等多种方式,“完善广电产品线,为客户提供更加优质的产品和服务”的产品策略,结合自身经营产品特点,中国普天已逐步形成数字电视新一代收发传输网络产品系列、广播电视运营支撑网络产品系列、增值业务系统和卫星应急通信产品系列等核心产品系列,为广电用户提供可靠地专业服务,帮助用户实现价值的最大化。同时,还制定了“对市场环境变化灵敏反应,及时调整战略决策”的快速反应策略；“吸纳人才,科学地进行人力资源管理”的人才策略；“加强财务管理,控制成本”的财务控制策略；“发挥集团整体优势,加快有线电视网络数字化建设步伐”网络建设策略和“内外并举合力提升普天的品牌”的品牌提升策略,保证中国普天在广电领域逐步形成自主可控的核心产业竞争力:　　 中国普天将紧紧围绕提升战略实施执行力,推动科学发展,只有化危机为转机,化压力为动力,顺应时代发展的潮流,寻求企业可持续发展的内在规律,切实按照规律执行,不断提高把握发展机遇、应对风险挑战的能力,调动各方面的积极性,坚定信心,主动应对,化挑战为机遇,最大限度地降低金融危机和产业变革给企业带来的消极影响,提高企业应对危机过后更高层次、更高水平和更为激烈的竞争能力,我相信中国普天有能力去适应各种变化,扬长避短,攻坚克难,用扎实的工作,全力开拓中国普天广电市场经营发展的新局面。今后,中国普天广电行业事业本部将继续加强投入,继续积极努力加强市场拓展,完善核心产品系列,推动国标海外市场的发展,坚持“为客户实现价值增值”的宗旨,在广电产业新一轮的发展中,抓住产业升级和市场发展的机遇,开拓创新,获得更大的成功。