近年来,伴随着科技进步、信息化技术逐日增强、计算机PC普及率与日俱增,BIM技术被逐步引入建设行业。BIM技术在建设领域的应用,有效地解决了传统项目管理的弊端。由此带来的变化是颠覆性的,BIM不仅有效解决了传统项目的管理弊端,同时还在工程项目进度管理中产生了传统进度管理无法比拟的优势,譬如:可动态的模拟施工的每个流程,非常直观的体现工作流水线;可同时在大局与细节上实时的把控整个项目进度;可及时找到解决施工流程中出现的大小问题与矛盾冲突。由此可保证整个项目的资源供应平衡,实现更好的项目数据储存,大大降低施工的成本,提高项目经理的管理水平,确保项目目标的实现。而目前BIM应用仍处于起步阶段,建筑施工项目BIM管理尚存在管理流程不清晰、缺乏通用标准、硬件设施投入大等问题。因此,BIM应用遭遇瓶颈阶段,应用范围局限于大项目或者特大项目,中小项目较少采用BIM。A项目建设地点位于学校,因施工时间、空间受局限,现场存在多个交叉作业,本文以A项目的进度管理为研究课题,重点研究了在A项目中应用BIM技术和对应用结果评价,通过文献分析法、案例分析法及专家调查法等方法展开研究。研究内容主要分为如下三部分:一、分析选题背景、研究意义,梳理国内外进度管理研究现状,归纳整理进度管理和BIM技术的理论基础。二、通过对A项目的BIM技术的实际应用,提前发现并解决管线“硬碰撞”、结构净空高度、洞口预留等多处问题,节省进度工期,减少材料浪费、机械闲置和窝工等,说明BIM技术对进度管理存在正面影响。与传统的进度管理过程相比,BIM所具备的施工前模拟功能,能够预见性的发现可能存在的问题,使得管理者能据此提出解决预案,有效降低施工进度延误的可能性,并解决建设的工期与建设成本。与此同时,BIM模型计算较精确,资源分配方式较科学,从而进度管理较理想。三、构建BIM应用效益评价体系评价项目进度管理效益。采用模糊综合评价法用于评价A项目BIM应用的实际结果。通过对文献的分析,构建包含3个二级指标、15个三级指标的指标体系,邀请若干建设领域相关专家对指标判断并打分,计算得到各指标权重,根据专家打分得到A项目BIM应用进度管理效益和传统进度管理效益分数并对结果进行分析,从而可以为类似项目流程优化提供参考。