2022北京冬奥会的成功举办为我国在政治、经济、社会等诸多方面的发展带来了巨大的推动力,促进了我国冰雪体育快速进步和全民健身的深入开展。北京冬奥会的圆满闭幕更是为我们留下了丰厚的冬奥遗产,其中冰雪场馆的赛后利用成为了社会各界关注的焦点问题,如何在后冬奥时代对冰雪场馆的功能和价值进行挖掘、充分实现其经济效益和社会效益最大化成为当今的一项紧迫课题。基于此,本文以2022北京冬奥会冰雪场馆赛后利用为研究对象,采用文献资料法、调查法（问卷调查法、访谈法）、案例分析法、数理统计法、对比分析法、逻辑分析法,通过对2022北京冬奥会冰雪场馆赛后利用现状、问题与策略的研究,得出以下结论:1.2022北京冬奥会冰雪场馆赛后利用运营现状解析:在数字化运营现状方面,线上预约功能开发不成熟,预约途径较为繁琐,且部分场馆未开通此功能,线下购票“人挤人”现象频发;智慧设施前期建设成本花费巨大,导致后期设施在日常维护和运营方面产生高额的费用;运动员在训练时使用数字化设施频率低,且日常维护滞后的问题。在产业化运营现状方面,体育赛事的举办场次较少,举办场馆较为集中,并且受新冠疫情影响,高级别体育赛事举办场次更是屈指可数,赛事影响力不足;活动和演出的举办频率低,实际收益不高,多方运营管理主体诉求难以平衡;全民健身运动的开展由于部分雪上场馆位于郊区,消费群体不稳固;部分场馆缺乏四季运营经验,赛后功能转换有待完善。竞技人才培养运营现状:青少年冰雪项目培训较少,复合型专业人才匮乏;以青少年为主体的赛事较少,三大赛区青少年体育文化交流受到影响,文化建设不够深入。2.2022北京冬奥会冰雪场馆赛后利用存在问题解析:在数字化运营存在的问题中,线上预约功能开发不足,预约操作流程较为繁琐;智慧设施建设成本较高,后期维护产生高额费用;数字化训练设施使用频率低,日常维护滞后。在产业化运营存在的问题中,体育赛事举办数量不足,高水平赛事举办场次较少;活动举办频率较低,多元治理主体诉求难以平衡;场馆郊区化选址,消费群体不够稳定;四季运营经验不足,赛后功能转换有待完善。在竞技人才培养运营存在的问题中,冰雪项目培训机构较少,场馆专业人才较为缺乏;青少年赛事供给不足,部分赛事主体不明确。3.2022北京冬奥会冰雪场馆赛后利用完善策略:在数字化运营完善策略方面,开通线上预约功能,完善预约服务流程;明晰场馆定位,多元化发展实现高效营收;完善数字化设施使用管理制度,定期进行设备维护和系统升级。在产业化运营完善策略方面,以赛养馆,积极举办高水平体育赛事;优化完善多元主体治理模式,加快构建场馆专业运营团队;推动三大赛区场馆协同发展,增强全民消费黏性和稳定性;创立全季运营模式,推动多元化功能的转换。在竞技人才培养运营完善策略方面,加强专业人才引进工作,健全场馆人才培养机制;拓展赛事资源供给渠道,完善青少年赛事体系建设。