电商平台之间的竞争,从实质上已经转化供应链之间的竞争。我国电子商务市场交易规模仍维持较大幅度高速增长,逐渐呈现电商寡头两级分化趋势,且新的平台和零售形态加剧了电商行业的高竞争性,谁能快速地应对市场变化响应用户需求,并在此过程中保持合理的利润,谁将能最终占有市场。随着流量红利和平台红利的消失,电商平台需要把重心迁移至供应链整体降本增效,向供应链要利润,这已成为长远发展的重要核心能力。建立有效的供应商绩效评价和管理体系能够有效提升电商平台供应链管理能力。电商平台的业务是基于零售导向的售卖型业务,供应商则是电商平台供应链的核心资产,因此供应商的绩效水平是电商供应链绩效的最主要组成和体现。对于供应链众多,供应商数量庞大的电商平台,建立一套科学的供应商评价和选择的体系,帮助供应商管理人员决策,是保持供应链高效运营的基本保证。本文针对电商供应链业务独特性,找出某电商平台现有供应商绩效评价方式的不足:(1)绩效评价没有整体性;(2)评价标准不统一;(3)分级管理体系不完善;(4)缺少持续性的绩效评价;(5)评价结果应用范围较窄。为此,本文提出了一套供应商绩效评价考核体系,识别供应商绩效评价的关键因素以及相互之间的关系,参考层次分析法、模糊评价、SCOR模型、平衡积分卡等理论和方法,结合某电商平台强大的数据处理和算法能力,可实际应用于同类型电商平台供应商的整体评价,也可为其他行业的供应商评价提供参考。同时,作为对绩效的运用,不仅提出了电商平台独特的五层评价层次模型,并给出了该模型典型应用场景的分析,具有较好的实际应用价值。