KB公司是一家专业从事无机化工品生产销售的私有制小企业,现有员工7名,拥有产品仓库1个。公司凭借自身的灵活性在成立短短5年时间就取得了定的销售业绩,但无机化工品产业是资金密集型行业,进入门槛较低,因此产品同质化现象严重,对中小企业来说竞争尤为激烈。KB公司如何根据自身能力在激烈的竞争环境中取得胜利,制定正确的总体发展战略,明确公司的职能战略,实施抓住细分市场等手段,将成为公司在未来的竞争中制胜的主要因素。因此,本论文研究对企业发展来说具有重要现实意义。本文以KB公司为研究对象,以战略管理、组织行为学等理论为基础,通过运用PEST分析、SWOT分析、波特五力模型等战略研究方法,分析了公司目前面临的内外部环境和运营状况,明确KB公司面临的机遇和挑战,解析了KB公司内部运营模式,总结了公司发展战略现状及存在的问题,重点剖析了公司发展战略中战略选择和制定问题,探讨了公司发展战略规划和实施对策,希望为公司发展提供有益借鉴。本文通过研究认为,KB公司应主要采取W+O的扭转型战略。根据总体战略制定了以下职能战略：1、突出专业化、培养公司自身的核心能力；2、稳定现有市场,通过目标聚集、差异化等竞争战略拓宽营销渠道；3、明确自身定位,通过联合、虚拟经营方式扩大公司竞争力。在此基础上本文还提出了公司应采取加强企业文化建设和员工培训、完善公司内部信息沟通系统和激励制度、改革组织架构等具体措施,提升公司的竞争能力和综合实力。