为了推动经济稳定全面发展,实现物流行业的跨越式发展,我国提出了“一带一路”建设、京津冀协同发展、“走出去”等国家层面的发展战略。乘着这股“东风”,物流行业处于加速发展时期,发展态势比较好,经济效益增长较快,但同时也暴露一些明显的问题,特别是国内大型物流企业与国外大型物流企业专业化程度相比有明显的差距。这不仅体现在企业发展战略的不够明晰和摇摆,缺乏比较适合的战略规划与目标,更体现在企业现代化与现有的制度、创新、人力等方面无法匹配的矛盾。行业竞争的加剧,促使我国物流企业转型升级,企业只有依靠先进的发展战略保驾护航,才能实现突破、摆脱困境、提升国际竞争力。因此,企业发展战略的前瞻性、适用性以及发展战略的“接地气”程度,成为大型物流企业生存与发展的现实紧迫问题。本文以X天津物流有限公司为研究主体,首先,论述国内外关于企业发展相关的战略管理理论及相关概念的界定分析,同时明确公司的发展战略制定所必须遵守的原则,为后续研究提供理论基础;其次,分析X天津物流有限公司现处的国内外政治、经济、社会、技术等方面的环境,分析其组织、人员、技术能力等方面的情况,用SWOT分析法分析了其进行发展的优劣势,了解其战略制定的基础;再次,根据前文的分析,选择并制定了X天津物流有限公司自身发展的战略;最后,为确保战略实施效果进行了企业内部管理线和业务线的全面优化,保障战略实施效果。通过研究得出,X天津物流有限公司的发展战略,前提要服从于集团发展战略,同时因地制宜,结合企业和本区域自身的条件,可以采取的发展战略有品牌化战略、网络化战略、全球化战略、多元化战略和集约化战略。最后,通过对X天津物流有限公司发展战略分析,形成可参考的战略发展经验,对行业内类似的企业有一定借鉴作用。