随着我国经济不断发展,银行业业务领域不断扩张,商业银行金融案件频频发生,商业银行内部控制问题日益显著。邮储银行经过十几年的发展,由粗放经营逐步转为精细化管理,不断提高银行专业化水平,加强内控建设,但由于邮储银行与其他银行相比起步较晚,又由邮政局转制而来,内部控制建设仍存在一些问题,完善的内部控制管理体系尚未形成。而邮储银行作为第六大行,能否建立完善的内部控制体系,直接影响我国金融体系的稳定,因此,本文选取邮储银行市级分行S分行作为研究对象,从基层实际工作出发,以完善邮储银行S分行内部控制体系为目标,深入分析邮储银行S分行内部控制现状,发现其内部控制存在的问题,推进其内部控制有效实施。本文通过对国内外相关文献进行梳理,对内部控制相关理论和商业银行内部控制相关理论进行研究,运用案例分析和询问等方式了解其主要业务及流程,根据邮储银行S分行近年来财务数据以及经营数据与历年内控管理优化方案,从内部控制五要素出发,分析其控制环境、风险识别与评估、控制活动、信息传递与沟通、内部监督现状,发现邮储银行S分行内部控制存在的问题并分析其产生的主要原因。针对邮储银行S分行目前在内控管理方面存在的不足,从整体出发,以完善组织架构和人力资源管理、营造合规文化为基础,以完善风险管理流程为导向,以强化控制活动和内部监督为保障,以加强信息沟通与交流为纽带,对邮储银行S分行内部控制进行优化设计,培养其正确、全面的内控合规理念,提升其风险管理能力,保障内部控制有效实施。