供电公司的最基本运营需求就是完好健全的供电设备,一套安全健康的设备运营体系是确保公司日常工作正常运行的基础与保障。本文便是以此为理论依据,深入研究我国T港口管辖下的A电力公司的设备管理。A电力公司主要是为周边港口旗下的各公司提供电力服务的企业,该公司的设立是整个港口管辖区内所有公司的电力保障,也是所有公司得以正常运作的基础,在该地区起着举足轻重的作用。因此A电力公司的设备管理工作必然是重中之重,必须要做到全面的可持续的管理。而当前随着电力技术的不断创新与设备品质的持续提升,这样的高保障需求量和低成本的竞争强度已经无法再继续延用以前陈旧的设备管理思维了因此,该公司管理层及相关部门应该对此加强重视,努力以国内外相关理论作为基础,以相关研究结论为经验,结合电力行业自身的实际,运用创新的思路找到正确的管理方向,并创建出一套适用于本公司的设备管理模式。第一,在本文绪论部分主要展示了整篇文章的研究原因与深远意义,然后在以此作为研究方向建立论文的整体结构；第二,着重阐述了与A电力公司设备管理有一定联系的相关理论知识与实际研究结论；第三,以国内外相关理论作为基础,相关研究结论为经验,揭示A电力公司目前在设备管理方面的运作情况及不良影响；第四,在发现以上不良影响后,提出了基于全面规范化生产维护(TnPM)设备管理模式的现场活动改善对策：6S活动,可视化管理；再次,针对A电力公司设备维修体系的问题,研究了设备检维修一体化的解决方案——-SOON体系的设计,利用蒙特卡洛模拟等方法对设备管理的指标进行检测,依照数据结果研究出最优解决方案,现场信息的采集和诊断,维修组织安排和运作过程,维修行为规范化。最后,概述通篇,阐述笔者能力方面的有限与不足使得本文的研究浅尝辄止,但仍然有待继续深入研究分析。