凭借资源和能力展开持续不断的竞争并创造竞争优势，这是21世纪企业制定和实施竞争战略的共识。随着中国加入WTO和经济改革的深入，企业竞争力、竞争优势、竞争战略的研究对仍然四平八稳生存着的大多数国内企业来说既显得十分重要，也显得非常迫切。在某种意义上，企业的竞争战略已不仅仅停留在企业短期经营成败的层面上，而是直接影响到企业的生死存亡。 本文以大连泵业公司为模型，以通用机械泵产业为坐标系，在风云变幻的宏观战略环境背景下，对企业的资源和能力、优势和劣势、风险和机会，做了一定的研究和分析，指明了在竞争环境中企业的生存态势、经营方向和竞争战略，进而指出了实施方案和运营策略。 本文融入了一些企业战略的分析基础，力图使竞争战略分析尽显逻辑之美。如战略钟、增长矩阵、五种竞争力分析、SWOT分析、战略群体分析等。 本文原意是“解剖麻雀”，旨在通过具有现实意义的个案研究达到对战略管理分析方法和思想的融会贯通。文章在提出单个企业竞争战略的同时，也认识到企业所处的产业也具有建立国家竞争优势的前景和可能。