人力资源管理的科学化、正规化水平直接影响着企业的竞争力和企业经营战略的实现。绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分,在人力资源管理中居于核心地位,关系着员工的薪酬水平、职业晋升等切身利益,既是人力资源管理的重点,也是人力资源管理的难点。随着全球信息化的快速发展,企业管理的信息化水平日新月异,深刻影响着人力资源管理的方式方法。在这个背景下,电子化人力资源管理e-HR (Electronic Human Resource)应运而生。山东省农村信用社人力资源管理改革的一个显著特点就是十分注重信息化建设,成功开发了人力资源管理信息系统,对深化人力资源管理改革,提高人力资源管理的科学化、正规化、信息化水平起到了重要作用。绩效管理作为人力资源管理的关键环节,直接影响着员工的薪酬分配和职业晋升,进而影响到整个人力资源管理的成败。有效的绩效管理需要基于两个假设：一是要有先进科学的绩效管理理念作指导；二是要有先进的技术手段去实现这个理念。本文依据现代绩效管理理念,认为绩效管理是一个双向沟通、循环往复、不断提升的过程,并以此理念为指导来规划设计山东省农村信用社绩效管理系统。以“一表一卡一库”作为系统设计的核心思想,最大化地提升绩效管理系统的实用性。本文详细介绍了山东省农村信用社绩效管理现状,客观地分析了绩效管理中存在的问题,明确了系统需求,重点描述了系统框架相关组件的设计情况,在此框架基础上设计并实现了绩效管理系统,并对绩效管理系统进行了测试,确保了绩效管理系统的正确、完全和质优。