制造业是我国经济的支柱产业,推动制造业从生产型制造转变为服务型制造,将制造业与服务业高效融合,不仅能为企业提供新的利润增长点,还能帮助企业实现价值链升级,培养核心竞争力。相比其他制造企业,在能源资源匮乏的今天,风能、太阳能等新能源的发展显得尤为重要,风电行业服务化转型不仅能够开发风电产品相关服务,还能在转型过程中帮助企业提供多元化的业务,实现企业的高质量增长。基于学者的相关研究可以发现,目前国内外学者已对制造业服务化转型的路径、服务化转型的原因、服务化转型的影响因素以及服务化转型对绩效的影响开展研究。然而,大多数研究都是从实证角度出发,很少针对具体企业进行分析。因此,基于每个公司的不同特点,对具体企业进行服务化转型分析具有研究意义。本文以2017年获得工信部服务型制造示范企业的金风科技为例,分析金风科技服务化转型的历程、影响路径以及对绩效的影响效果。本文首先分析金风科技的服务化转型历程,将该部分的内容具体分为三个阶段:第一阶段为初期阶段:2007-2010年,金风科技通过自建公司,进行战略调整,初步打造服务产品,从单一的风机制造商逐步成长为集风机、风电场、风电服务三个业务于一体的综合制造商。第二阶段为成长阶段:2011年-2015年,金风科技强化一站式风电服务体系,并结合信息化积极推进风电全生命周期服务,实现新的利润增长点;第三阶段为完善阶段:2016-2020年,金风科技积极实行“两海战略”,将大数据、人工智能等技术手段与服务结合,完善数字化服务平台,增强企业的竞争力,从而促进企业绩效的提升。其次,分析服务化转型对绩效的影响路径,主要有:第一,增加业务板块,提高研发投入,促进创新成果的转化,增加创新产出;第二,调整企业业务结构,降低企业管理成本;第三,得益于国家对风电行业的税收优惠,以及金风科技向海外扩张的战略调整,企业的实际税负明显降低;第四,政府对风电行业的大力支持,提升了企业的绩效。再次,通过上述分析,研究得出,金风科技服务化转型有助于企业绩效的提升,实现全面发展。企业在初期阶段就进行成本的管理,加之政府补助一直助力企业转型,企业绩效得到很大改善;在成长阶段由于市场竞争加剧,加之企业内部调整耗费大量人力物力,企业在这阶段的绩效并不显著;在完善阶段由于企业服务化转型享受营改增等税收政策,税负大幅降低;与此同时,政府出台了关于促进制造业转型的政策,聚焦服务型制造,对企业补助金额增加,加之企业内部自身的调整使得各业务之间高效结合,推动服务智能化,促进技术创新,企业的绩效得到进一步提升。最后,对其存在的问题提出建议。