目前,我国经济发展进入增速换挡期,在经济下行环境下,市场竞争愈加激烈,工业制造业从“以量取胜”的时代进入到“智慧生产”、“精益生产”的时代,生产制造企业不再一味追求规模的扩张,转而需要竭尽所能降低生产成本、提高生产效率。这为MRO(Maintenance、Repair、Operation,即维护、维修和运行)行业的发展带来了前所未有的机遇。同时,互联网技术的迅猛发展正改变着MRO贸易企业的经营模式。对于国内MRO工业用品贸易企业而言,当下正是一个经济发展和国内市场环境的重要转折时期。识别外部环境因素的影响,准确把握行业发展趋势对当前MRO贸易企业尤为重要。为此,作为国内MRO行业中领先的Z公司,根据新发展变化了的国际国内环境,抓住公司发展的“风口”,制定新的发展战略,具有重要的现实意义。本论文首先梳理了国内国外有关战略及战略管理的理论体系,然后通过收集、整理MRO行业和Z公司的相关资料和数据,以战略管理理论为指导思想,运用PEST方法全面分析了 Z公司的宏观环境,运用波特五力模型方法分析了 Z公司面临的行业竞争环境,进而采用SWOT方法分析了 Z公司的优势、劣势、机会和威胁,在此基础上提出了Z公司新的发展战略以及其可行性,并提出了实施该战略的配套措施。本文主要结论为:(1)Z公司的战略规划为:成为国内领先的一站式MRO采购平台。为了实现这一战略,Z公司需要扩充现有产品品类,使产品品种更为丰富,满足客户差异化的需求,作为平台服务企业,优质的服务是扩大市场份额的利器,因而,Z公司必须下大力气提升专业服务能力,加快线下服务中心布局、扩大销售区域、构建大数据系统。(2)人才是平台服务企业的第一竞争优势,Z公司应优化现有的组织结构和人力资源结构、改进薪酬和激励体制、并在整个战略实施过程中应当进行持续的战略控制与战略评价,以保证战略的有效实施。同时还可以进行股权融资来从外部获取企业发展所需资金。