最近几年,关于人才流失方面的问题屡见不鲜,特别是一些培训机构,其高层次的人才流失尤为严重,导致师资队伍良莠不齐,无法真正壮大起来。目前,我国政府及其相关部门已启动相应的预防人才流失应急预案,旨在帮助这些培训机构顺利解决高层次人才流失问题。何谓人才流失?它指的是在某一单位或机构内,对其经营与发展有着至关重要的作用的人,在非单位意愿的情况下出现离职、跳槽、流走等不良现象。如此以来,不仅培训单位的教学计划、科研进程将会被打乱、拖延,竞争力也会受到严重冲击。那么,该怎么做才能留住人才,保证机构内部师资力量稳定甚至是蓬勃壮大呢?本文主要基于文献分析法及案例分析法对SDTP公司员工流失的现状、原因及对策进行分析,提出SDTP公司员工流失问题解决的保证措施。本文首先对企业员工流失的研究背景及意义,现代企业员工流失的国内外研究现状,以及本文的研究内容、研究方法及研究的技术路线进行概述;其次,本文对员工流失的相关理论进行概述,主要包含员工流失的概念和类型,员工流失对企业的影响,教育培训机构员工流失的主要特征,教育培训机构员工流失的表现及其产生的结果;再者,本文基于调查问卷对SDTP公司员工流失的现状和原因进行分析,通过分析SDTP公司员工流失加剧了公司师资队伍的不稳定性、教师队伍的凝聚力不断弱化、造成师资队伍结构的失衡、给培训机构带来成本损失,同时认为SDTP公司员工流失的原因在于外部环境因素造成的影响、培训机构内部因素造成的影响、员工个人因素的影响;最后,论文分析了SDTP公司员工流失的防范对策及控制对策,同时提出了解决SDTP公司员工流失问题的保证措施。本文的创新点主要在于基于SWOT分析法、激励理论等为指导,针对SDTP公司的经营现状以及教师队伍的组成展开了深入分析研究,同时对该机构最近这些年的人才流失问题展开了调研,通过实证分析与理论的结合,实现本文的研究目的。