房龙百城科技（北京）有限公司成立于2007年6月（前身为房龙网络），旗下运营网站为房龙点评网，经过7年发展，房龙点评已成为中国知名的房产口碑网、点评网和中国房产网络推广第一品牌。目前公司的内外部环境面临很大的变化，以前的战略解决了企业的生存问题，并引领公司一步步做大，如何引领公司进行产业结构的调整，促进业务的升级和收入的快速增长，进一步把企业做强，明确公司的发展战略，是下一步重点解决的问题。　　基于公司上述背景下，本文从公司的所处的行业环境与公司的现状入手，全文分六大部分：　　第一部分，首先回顾的论文的研究背景和发展概述。　　第二部分，对公司的外部环境分析,运用运用迈克尔.波特五种竞争力量模型分析建筑行业和房地产行业的竞争状况，分析公司外部面临的机会和威胁。　　第三部分，对公司的内部环境从资源及能力两方面做出客观全面地系统分析，找出公司所拥有的优势与劣势。　　第四部分，综合EFE和IFE矩阵表的分析结果，运用SWOT分析方法分析公司面临的经营形势；运用QSPM的方面来确定公司的发展战略选择。　　第五部分，确定公司战略目标和定位，制定公司的总体层和业务层竞争战略、新的商业模型和主业发展路径。　　第六部分，落实职能层对发展战略的实施和控制的制定相应的职能层对策。　　本文在管理逻辑的指导下，运用收集的数据，运用系统的、定性与定量相结合的研究方法和思路，希望能够为公司发展战略的制定提供有价值的参考意见。