建设工程项目设计包括规划设计和建筑设计,是工程建设全过程中十分重要的环节,它是对项目投资影响最大的环节,也是对项目功能和使用价值,即项目质量特性影响最重要的环节。加强建设工程项目设计管理的研究,对保障工程项目质量,提高项目投资效益具有十分重要的意义。现代管理理论融合了系统工程的思想与变化的理念,具有明确的目标导向、柔性的组织方式、动态的资源配置、科学有效的方法与工具等特点,成为建设工程项目设计管理的有效方法。本文将现代管理理论与建设工程项目设计管理实践相结合,研究如何改进和提高建设工程项目设计管理水平,更好地满足建设工程项目建设的需要,使我国的工程建设设计行业在全球设计市场竞争中立于不败之地。本文基于对建设工程项目设计管理的理解,详细调研了国内外建设工程项目设计管理运行情况,分别对国内外建设工程项目设计管理现状进行了比较研究,系统分析了我国建设工程项目设计管理在应对国际竞争中对工程项目设计的重大作用和迫切需求。针对建设工程项目特征,在传统设计管理过程和环节的基础上,结合设计过程运用现代管理理论提出了四个方面的设计管理优化:第一,科学的组织结构以及合理的组织方式,是项目设计工作高效开展的必要保证,文章提出了建设工程项目设计管理组织结构关系互动创新,从组织管理上保证了设计工作的有序性科学性;第二,建设工程项目的高度复杂性对设计管理工作中团队合作提出了更高的要求,合理的团队组成、科学的团队运作机制,是项目设计圆满成功的关键环节;第三,高效的沟通是设计合作的基础,作为设计管理的重要手段和有效载体,通过对设计管理所涉及的各个界面分析,提出建设工程项目设计管理中加强沟通管理的方法;第四,设计进度控制和设计质量管理是流程管理的核心内容,也是设计管理的目的所在,文章通过对设计管理流程的优化来提高设计管理效率。最后,文章通过建设工程项目设计实践案例详细论述了设计管理优化方法对实现设计目标的重大意义。