“民主是现代管理的潮流，但是若事事要求民主，效果反而不好。”戴伯尔法则出自英国戴伯尔公司总裁I.戴伯尔。在中国这叫“民主集中制”，已是一种制度常态。在任何一家企业里，既要有民主权利，又要有权力集中，做到两者兼顾。民主与集中始终是对立统一的辩证关系，一家企业公司没有民主，就容易陷入个人一言堂的家长制；相反，没有集中，过分民主、自由，则容易走向另一个极端，使企业公司失去人心凝聚力，甚至出现无政府主义泛滥的混乱。
　　“人心凝聚力”是企业高级的领导艺术。然而“人心隔肚皮”，人心的凝聚除了需要权力“集中”，还要讲求“民主”，给大家平等的尊重，让每位员工都有发言权，人人都有主人翁感，共同参与企业事务的决策，提高业务透明度接受大家的监督，使企业内部形成一种良好的民主氛围。这已经是现代企业管理的潮流。
　　在德国，有家从事营销的企业公司，长年业绩平平，年迈的老板迈克尔再次召开了一次家族成员座谈会商讨对策。但一家人却拿不出什么好主意，意料之外，读大学归来的小迈克尔旁听后，突然站起来说：“给我十五天，你们再做决定好吗？”老迈克尔有点好奇地说：“当然可以。”此后，小迈克尔开始每天到公司里转转。十五天眨眼就要过去了，小迈克尔总算有了个锦囊妙计，要求老迈克尔在全公司下达一条新规：每个员工每年必须捉弄自己的直接上级一次。规则是上级被捉弄不能违抗，否则必须辞职；员工没有完成捉弄直接上级的任务，也要被炒鱿鱼。新规一出，有个班组就率先行动起来，让组长站在车间一个大纸箱里不许说话、不许移动，足足站了一个小时才放组长走出纸箱。组长被捉弄后，也联合其他组长开始捉弄上级经理：让经理在商场内连唱十首歌，引得顾客纷纷围观，哈哈大笑。经理们则让副总经理乘电梯从一层到十九层往返八次，电梯门开了，还得在里面静坐十分钟。几个副总经理也暗中商量，把在林荫小路散步的总经理扔进旁边的游泳池，总经理落汤鸡似的一身湿漉漉地爬起。轮到总经理捉弄，只能找上顶级小老板小迈克尔，他让小迈克尔打赤膊不穿衬衣、只打领带给大家训话，逗得大家前俯后仰。这一年的年终盘点，公司业绩居然比去年增长了50%。老迈克尔问儿子怎么会有这么奇妙的效果。小迈克尔说：“我只是让员工更輕松、更开心，有民主气氛而已。”
　　通过故事可以说明，小迈克尔打破老迈克尔过份严苛的僵化管理，公司员工没有了昔日的压抑，公司内部就会产生一种平等的活泼气氛，从而提高工作正能量和效率。但在老迈克尔以往传统习惯的管理模式下，却缺乏民主，气氛沉闷，情绪低落，员工积极性难以充分释放。小迈克尔作为新一代大学生，接受着时代民主潮流的灌输，民主意识要比老迈克尔高得多，通过15天的考察，很快找到症结，并且别出心裁、对症下药，终于使公司获得转机，可谓一个私企父子之间互补的经典案例。小迈克尔的民主理念与老迈克尔的集权独尊有机融合，促成了这家营销公司的进步。
　　现实中还存在另一个极端，也就是“事事要求民主”，结果可能适得其反。那些过分民主的企业公司，员工如散沙一盘，我行我素，纪律松懈、自由泛滥，公司极少开会商讨事务。“事事要求民主”的公司，领导者常常被架空，无法实现各种管理。以上述德国公司为例，如果过分民主，小迈克尔的新规下达付诸实施恐怕都难，可能没人响应，因为，散漫的员工可以拒绝新规。在该公司的既往管理中，正因为权力集中、长官尊严和钢铁纪律，新规下达后才能使“捉弄上级”的荒诞举动被大家当任务完成。各位上级被捉弄了一次，正好扼制了原来公司的官僚主义作风，缓解了长官与员工之间长年累积的紧张压抑，释放平常心，激发积极性。
　　企业既要给予员工们各种自由，同时又需要配套相关的纪律。就“上班时间”这一基本概念而言，上班工作的日子必须“集中”，遵守公司规矩；双休日则必须“民主”，还大家自由空间，这从来都是相辅相成的，其它方面莫不如此。