随着知识经济时代的到来,人力资源的开发与管理是现代企业管理的重要组成部分之一。绩效考核是企业人力资源管理和发展的核心,是促进企业战略目标的实现和提高管理效率的重要手段,越来越受到企业的重视。科学的绩效考核是有效激励管理的必要条件,它可以有效地提高每一个员工的工作积极性,使工作能力相对较强的员工赢得更高的地位和更多的利益,使工作能力相对较弱的员工获取追求进步的动力,最终推动企业目标的实现。目前,整个民营房地产行业已经从“资本密集型”转向“人才密集型”,虽然许多民营房地产企业已经认识到绩效考核是绩效管理的一个重要范畴,对企业人力资源管理的重要作用。但在实际实施过程中,还存在广泛的走过场现象。本文以一家本土的民营房地产企业为研究对象,对该企业员工的绩效考核体系进行研究,分析其现状与存在的问题,并结合企业实际,在该企业绩效考核没有针对不同岗位且缺少量化描述的情况下,把员工分为管理人员和销售人员两个层级,运用360度考核法和层次分析法对绩效考核方案进行改进,使之更加科学、客观,探索适合企业特点的绩效考核体系,并提出相应的考核方案和实施保障,提高员工的工作效率、满意度和积极性,实现企业的稳定发展。