互联网企业竞争的出现,电信运营商进入全业务运营时代,原有的围绕KPI的执行力主文化已逐渐不能适应企业新时期发展的需要。企业的增长力增长到一定极限时,通过制度、信息化等提升生产力的手段别人也可以做。这个时候,一个企业真正具有差异化的突破源就是企业文化,这是真正具有挖掘潜力,也是别的企业不可以复制和模仿的。本文主要研究中国移动广西公司近年在企业文化方面出现的问题,以此为出发点,从文化和文化管理本身的建构、过程、结果入手,通过开展企业文化优化的管理实践,提出了要向新兴互联网公司学习,移植移动互联网企业创新基因,优化中国移动广西公司的企业文化,使之更贴近市场,更具创新协同性,重新激发企业组织活力进行探讨;并就如何优化企业文化,保持企业持续的竞争优势,研究出一套能够有效调动公司各个单位进行持续不断创新,支撑多业务快速发展的以创新协同为主文化的文化体系,对广西移动战略转型具有重要的现实指导意义。本选题根据中国移动广西公司具体实践,在全业务运营、4G牌照发放、移动互联方兴未艾的时代大背景下,对广西移动文化优化进行实践与理论探索;通过调研,判断文化短板,分析影响企业文化的关键管理要素,建立文化优化模型,提出移植移动互联网创新基因,对中国移动广西公司文化进行优化的文化优化目标,并组织文化优化工作实施实施,促进中国移动广西公司由单一业务运营的以执行力文化为主的文化,逐步转变为适应全业务运营的具有创新协同特征的文化,提升中国移动广西公司在移动互联网时代的创新能力、协同能力与企业综合竞争能力,对其它地区通信运营商文化的优化设计和实施,也具有一定的借鉴意义和参考作用。