改革开放的40年中国经济体制已由计划经济逐渐转变为市场经济,虽然中国还处在社会主义发展的初级阶段,但中国经济的发展速度和规模已被世界各国瞩目。中国领导人提出了《中国制造2025》规划蓝图,提出“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”的基本方针。质量是企业生存的根基,质量管理水平将决定企业能否可持续发展。长春一汽模具制造有限公司作为一汽集团公司麾下的控股子公司,想要争取更多的路线产品,除了技术领先外,产品质量、成本及价格也需要拥有更大的优势。本文将一汽模具制造有限公司自动化冲压线的质量问题分为系统内部质量问题和系统外部质量问题。主要从人、机、料、法、环等五个方面查找公司质量管理问题产生的真因,并制定相应的措施。系统外部质量管理问题主要通过重新制定流程及制度加以改进,系统内部的质量管理问题主要利用SPC(统计过程控制)理论判定系统稳定状态,从而降低了劳动负荷及生产成本,提高质量管控人员预防为主的管理意识。本文从理论分析的角度出发,对目前一汽模具制造有限公司自动化冲压线质量管理存在的主要问题进行分类与剖析,利用质量管理的相关工具,建立自动化冲压线的质量管理控制模型,使一线操作人员识别和预判自动化冲压线出现的不合格产品,让质量管理人员能够通过模型判别自动化冲压线的稳定性,从而实现预控质量管理的改进,提高质量管理水平。通过本文的自动化冲压线质量管理改进的分析研究,建立预控质量管理模型,给一线操作与质量管理人员提供有力的质量管控参考,但在实际的质量管理过程中会遇到诸多的问题,如何结合生产实际,利用相关质量管理工具,取得更大的质量管理提升,还需要在质量管理工作中继续的探索与研究。