据现在局势看,经济全球化已经呈现出不可阻挡的趋势,跨国公司已经成为经济全球化中最为积极的分子。与此同时,跨国公司进一步推动了全球经济各个领域的发展,进而使得国际分工程度加深,世界经济格局的逐渐形成。在这个时代中,所有企业都应当将注意力由国内市场转向国际市场,以适应现有的全球经济格局。因此在这个时代中企业如果想要及时适应现今格局就必须要加强自身的学习,尤其是企业自身过时的管理模式,不仅成本较高并且效率低下很难将资源进行优化配置。由于我国经济飞速发展,导致我国诸多企业规模急剧扩大,但也导致业务流程、工作效率和运营成本等问题伴随发生。本文案例XY公司在建立财务共享服务中心之前集团管控力度弱、监管不足、各种风险大;财务机构臃肿,财务管理成本居高不下;各营业部自有资金自由支配,资金使用率大大降低;业务分散、基础会计核算工作复性高、缺乏流程化和标准化管理;各营业部财务制度不规范、会计核算口径很难统一,无法进行实时监控,财务信息难以得到保障;财务数据和业务数据严重脱节,部门之间各自为政,部门之间很难协同合作。通过建立财务共享服务中心,本文预计可以达到以下效果:其一是管控力度整体增强、风险得到有效防范;其二是削减财务机构和财务人员,降低财务管理成本;其三是各营业部自有资金由共享中心统一进行管理,资金使用率得到有效提高;其四是实现专业化分工、流程化、标准化处理,业务效率大大提高;其五是统一财务制度和业务规范、流程化、标准化,实时监控,财务信息质量得到有效保障;其六是财务和业务部门间的数据得到有效整合、发挥跨部门间的协同效应,实现财务业务一体化。本文中,首先是以各种共享服务文献作为研究的基础对这些文献进行介绍,然后以实行财务共享的企业作为研究对象描述其存在的缺点并归纳经验教训。在此基础上,根据现有的XY公司当中运行所出现的状况进行合理的分析,进而构建财务共享服务中心,针对组织结构、业务流程等方面进行分析。最后针对具体问题提供优化建议。