在如今这个瞬息万变的市场中,信息技术高速发展,全球经济竞争激烈,客户的需求千变万化,产品的生命周期和交付周期受到严重挤压等情况时有发生,导致我国传统的生产制造企业受到了不小的冲击,不得不取得最短的供货周期来谋取更多的财富。本文所研究企业ZDES研究所建立于1961年10月,是从属央式企业管理的大型高新技术主干类研究所。该研究所是一个配套完整、设施齐全、具有批量生产、质量管控、销售售后等综合功能的技术实体,但在生产计划制定与实施方面主要采用的是传统的方式,随着市场的发展已经无法制定合理的生产计划来切实指导生产,往往是生产过程指导生产计划,按期交付率节节下降,导致ZDES研究所部分产品无法按期交付,导致客户满意度低,在市场中缺乏竞争力。怎么能够提高按期交付率这个目标成为我们研究的主要目的。本文结合现代生产计划管理思想及相关理论,主要运用了文献研究、调查研究、案例分析、归纳、数学分析等研究方法,并结合ZDES研究所生产计划制定与实施的现状进行分析研究。通过改进该研究所的生产计划制定与实施的方法来提高产品的按期交付率。该研究所连续10年的交付数据说明并未达到饱和产能,还是每年每月都有部分产品延期交付,给企业声誉带来了极坏的影响。分析得出,ZDES研究所的生产计划管理上做的不够完善,导致产品加工信息不畅通,中间流装环节过多,缺乏市场预测等问题。只有运用一次平均值法科学的进行市场预测、按照产品加工流程合理的优化加工部门职责、采用瓶颈约束理论(TOC)、物料需求计划(MRP)理论、准时生产方式(JIT)相结合的方法加强信息化管理,最终寻求了一个适合ZDES研究所的生产计划制定与实施方案。该论文的研究成果对ZDES研究所在生产计划制定与实施方式具有深远的意义,从而有效的解决企业延期交付的问题,使得企业生产能够快速灵活的适应市场需求,给企业带来了显著的经济效率。本论文之后的研究方向及存在的不足:第一,文中所提到科学的市场预测,在预测上还有一些误差,后续可以从多种分析方法入手,选择更加准确的预测方法。第二,随着科学技术的不断进步,客户的需求也在上升,为了满足客户需求,不断优化生产计划制定与实施的信息化管理,才能使得企业管理水平达到新的高点。