金融业作为我国国民经济的重要支柱产业,关乎中国经济发展的大局势,其中,商业银行在金融市场上占据着重要地位。绩效考评是落实银行发展战略的有效工具,能够激励员工持续改善绩效并最终实现组织战略。然而,现阶段,我国商业银行绩效考评体系仍普遍存在缺陷,由于历史原因,我国银行绩效考评工作的开展一直不太理想。考评指标的范围和权重指标的比例设置不尽合理,严重阻碍了员工对考评的信任度和积极性,导致考评结果不尽人意。为探究中国商业银行绩效考评模式,本文以现代经济学和相关金融理论为基础,在梳理了前人对商业银行绩效评估模式的现状和特点的相关研究之后,以交通银行赤峰分行为研究对象,对该分行进行了简介,分析该行目前绩效方法存在的问题,剖析其绩效考核当前存在的不足,并提出相应的解决措施;最后,本文结合我国金融体系的实际情况及商业银行的特殊属性,针对如何建立科学合理的商业银行绩效评估体系提出了粗浅的建议。