当前,我国经济的高速发展和一系列利好政策的出台都为A设计院监理部带来极大的发展机遇,但A设计院监理部却难以把握。由于其管理意识淡薄、缺乏专业的激励,出现了员工工作积极性不高,对组织未来和个人职业发展希望渺茫,部门竞争力下降,业绩下滑利润下滑的状况。因此有效的激励整个团队与个人的成长与发展,提高监理部的核心竞争力,把握发展机遇迎接挑战,才能真正夯实今后的可持续发展之路。基于此,本文借助观察法、访谈法、文献调查法等研究方法,运用马斯洛需求层次理论、知识管理理论以及人力资源管理等学科知识展开分析,提出了A设计院监理部激励优化方案。激励方案为部门合理的解决现存问题,突破发展瓶颈,找出新的管理模式提供解决对策,也为今后部门人才团队的整体成长带来更多有效的调整建议,为提升监理部的核心竞争力提供激励维度的可行策略。研究得到优化改进的原则与逻辑,具体的制度结构策略,以及岗位与绩效、薪酬与福利、纪律与文化、成长与发展四个方面的改进对策。并补充了方案的保障措施和约束条件,形成了系统化的研究结果。以此,希望本文的研究能够为今后A设计院监理部后续工作的落实提供指导方案与策略建议,也为今后此领域中的相关研究提供一定的可供参考借鉴的激励管理方面的创新观点。