2008年的金融危机后,各行各业均受到不同程度的冲击,全球经济一直处于不稳定状态,增长乏力期,面临着转型或产业升级,特别是制造业。近年来,全球经济快速进入信息化、智能化时代,为复兴制造业,各国采取不同的措施及规划,如德国的“工业4.0”、日本的“智能化制造”及中国的“中国制造2025”等,鉴于此,各国力争借助互联网技术、物联网技术、大数据技术及相关智能设备等的空间布局及规划,在新一轮全球经济转型中取得制造业的国际核心竞争力。我国在十三五规划中明确提出“中国制造2025”经济战略,借助国内的互联网、物联网及相关基础设施的布局等优势,依托大数据技术、智能化技术及其设备等,力争改变我国制造业长期处于落后状态的现状,促进中华民族伟大复兴的实现。生产流程再造指通过各种思维、策略及技术手段,改善生产流程中存在的各种问题及优化资源配置等,提高生产效率,降低成本,从而适应市场发展需求。生产流程再造主要针对产品生产而设计,业务流程再造则包含整个产品的设计、研发、生产、销售、售后服务等一系列过程,业务流程再造范围更大,更广。本文则主要基于前者的相关理论而论述流程再造方案。继机械化、电气化、自动化等工业革命后,欧美国家最先进入到信息化、智能化时代,欧美等发达国家深度融合信息技术,基于大数据、智能化、信息化等角度全面改善生产流程制造,振兴其制造业。而国内的自动化、电气化及机械化等则同步进行,时间紧迫、发展任务重,30多年经济改革以来,制造业发展以规模及数量为主,由此引起的问题角度,复杂而多变,难以改善。多年的发展经验表明,制造业中的消费资源型、牺牲环境型及利益最大化型的发展模式已经不能适应当前的时代需求。其中,制造业中的主要问题表现在时间成本高、资源浪费、效率低下、破坏生态、缺乏信息化管理及体系化管理、基层员工素质普遍较差、生产流程中存在各种冲突及缺乏信息交流与分享等等,由此引发很多直接的问题,如环境污染、生态破坏、疾病增多等。本文从流程再造的角度,介绍流程再造的国内外现状,以及分析存在的问题,依托相关流程再造理论及流程再造方法,综合分析国内制造业中流程再造的应用情况及效果,由此展开相关解决方案的设计。实际分析中,本文将着力以印刷包装行业中的M企业为例,基于M企业的实际情况及生产流程中存在的各种问题,应用相对应的理论思维,设计出系统化的解决方案及评估方案,以此说明流程再造的重要意义,改善企业生产效率,降低M企业成本,适应当前的经济发展需求。鉴于此,本文通过集成化理论、并行理论、统筹规划理论、持续改善理论等分别解决M企业中的工艺分散、产品试制与批量产品生产之间的冲突、生产流程中缺乏系统化管理等问题,持续改善当前M企业的现状,从信息化、智能化角度分析相关管理工作,如资源管理、技术管理、知识管理、作业流程管理等,并由此提出系统化的解决方案,并构建相对应的评估及监测体系,由此评估流程再造方案的实施效果,为持续改善提供科学依据。