组织结构是为实现既定的经营目标和战略而确立的内部权力、责任、控制和协调关系的形式,是一个企业经营管理的基本框架。企业组织结构只有与内外部环境相适应,才能为组织持续发展和管理创新奠定充分的基础。H公司成立于1998年,经过二十年的发展,从小作坊式的工厂发展成为多元化经营的集团公司,从单一的化工品生产到现在涉及到化工品制造、技术研发、生物质能源、功能性饮料、房地产开发等多个领域。随着H公司的不断发展,其组织结构相对应也在不断的变革。文章介绍了H公司概况和发展历程,分析了H公司基于生命周期的组织演化,从初创期的直线制式组织结构,到发展期的直线职能制式组织结构,再到成熟期的向事业部制组织结构的调整。文章接着对H公司组织管理现状进行了剖析,分析公司的多元化经营与集权管理的冲突,对H公司多元化经营的特点做了阐述,提出了H公司组织结构存在的一系列问题,进行了组织结构变革的必要性分析。从外部环境的变化到H公司内部多元化战略的要求,从组织结构变革之前存在的问题到提高效率的要求,多方面多角度分析了H公司要进行组织结构变革的原因。H公司实施事业部制的组织结构变革是其企业发展的必然要求,是公司整体战略实现的必要前提。根据H公司的现状,提出了组织结构变革设计,列出职能部门的主要业务流程,明确公司与各事业部之间的权责利关系,最后对H公司事业部制组织变革实施方面提出了建议。文章通过对H公司的事业部制组织变革的背景及组织管理现状的深入的剖析,提出了有针对性的事业部制组织变革的设计及实施方案。文章的研究方案,为实际操作组织变革的组织,为多元化控股集团组织变革提供一些思路,为事业部制组织变革的研究提供进一步的研究案例。