新形势下全球经济一体化进程加快,我国保险行业持续保持迅猛发展,对外开放程度逐步增强。保险行业经营环境的不断变化及互联网时代的来临,日益凸显出了保险公司中员工的能力水平对于公司经营活动的重大影响,引发保险公司对于人力资源培训方面的密切关注与深度思考。保险企业期望通过实施战略性的人力资源管理,重视员工的培训与教育,提升员工的灵活性,构建企业核心竞争力的路径,来实现企业最终的战略愿景。本文首先通过查阅分析相关理论的文献资料,回顾了国内外人力资源培训的研究现状。通过对培训理论、战略性培训等相关理论的研究阐述,明确了企业员工培训对公司发展战略的重要作用,并在全面分析R保险公司员工培训模式现状的基础上,总结出了其目前员工培训模式所存在的问题。文中以战略性培训理论作为指导,立足实践,对R保险公司员工培训模式战略性优化的必要性与可行性进行了详细分析,从R保险公司培训管理的真实水平出发,提出了该公司战略性员工培训模式设计方案。方案完善了R保险公司的员工培训需求分析、培训计划的制定与实施、以及战略性员工培训效果评估与转化等关键环节的内容,形成员工培训的良性循环。最后,为公司战略性员工培训模式的顺利实施提出了企业文化和培训制度等层面的必要保障措施,使培训更好的服务于公司战略发展的需要,为公司持续稳健发展夯实基础,在此过程中员工与公司共同进步,最终实现企业组织与个人职业生涯的双赢。对于保险企业来说,人才无疑是重中之重,如何正确构建行之有效的员工培训模式来增强企业的核心竞争力,更好的服务于企业战略目标的实现是目前亟待解决的问题。本文正是就此问题以R保险公司为例进行战略视角的员工培训模式构建研究。