由于生产技术的不断改进,企业为了提升本企业在同行业竞争中的优势地位和提高生产效率购买了大量先进的机器设备,导致了产品成本中间接费用所占比重不断上升,而直接费用占比在随之下降,这就带来了一个问题,即传统的成本方法已经不适应当前企业的需求。一方面,采用单一的分配标准不能合理的分配间接费用;另一方面,不准确的成本信息会给管理者带来误导,把核心生产力转向利润率较低甚至亏损的产品上去,为企业的经营决策提供失真的数据资料,从而影响管理者的判断。而作业成本法作为一种先进的成本管理方法,相较于SP公司现行成本管理制度,可以给企业提供详细、精准的成本资料。所以在SP公司推行作业成本法核算产品成本,不仅有利于提升公司成本管理水平,还能有效解决企业当前成本管理制度中存在的问题。论文借鉴了大量国内外的研究成果,从作业成本法的相关理论入手,在阐明概念的基础上引出成本管理的思想。通过对SP公司成本管理现状分析,主要介绍了SP公司的基本情况和成本管理现状,从而说明SP公司实施作业成本法的必要性和可行性;然后依据SP公司产品流程进行作业确认,划分出室内温养中心、前处理中心、深加工中心等七大作业中心,并对资源动因和作业动因展开分析;接着在SP公司实施作业成本法,得到超压即食海参、冷冻即食海参和盐渍海参三种海参的作业成本,并与现行成本法的计算结果进行对比,得出作业成本法比现行成本法更适用于SP公司,最后根据作业的增值性对作业进行优化改进以达到作业成本管理的目的。