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12月21日,3GPP(移动通信标准化机构)在葡萄牙首都里斯本正式签署通过了5G非独立组网第一个标准。受此消息影响,中兴通讯A股、港股股价均大幅上涨。美林证券发布报告表示,鉴于行业内能满足中国运营商严格5G要求的设备商极少,拥有技术领先优势的中兴通讯将成为5G时代的赢家。
不过,有媒体指出,虽然5G标准正在推进,但距离真正商用仍有不短的时间。中兴营收已不及华为的五分之一,押宝5G能否度过“中年危机”值得怀疑。
财报显示,2016年中兴营收为1 012.3亿元,同比增长1%;营业利润11.7亿元,同比增长263.7%。由于需向美国政府交纳8.92亿美元相关罚款,当年中兴净利润为-23.6亿元;若剔除此项损失,则净利润为38.3亿元,同比增长19.2%。同年,华为营收为5 216亿元,同比增长32%;净利润371亿元,同比增长0.4%。与华为相比,中兴的业绩显得逊色得多,但这只怪华为太优秀,中兴的经营表现尚在正常范围内。
其实在运营商业务上,除了华为,其他通信公司日子都不好过。在国内,与中兴一样具有国企背景的巨龙通信、大唐电信,如今已消失在公众视野中;在国外,通讯设备商只剩下爱立信、诺基亚两家,并且亏损连连。2017年第三季度,爱立信营收为387.7亿元(人民币),同比下滑6%;净亏损33.76亿元(人民币),是上年同期的2.15倍。在手机领域,国产手机四强“中华酷联”(中兴、华为、酷派、联想)已被华为、OPPO、vivo、小米取代,但联想、中兴2017年全球智能手机出货量仍然分别保持在5 000万台和4 300万台的水平,比国内其他厂商要好得多。
如果非要与华为对比的话,中兴有哪些不足呢?其一,华为的战斗精神值得中兴学习。业界素有“华为是狼,中兴是牛”的说法。狼的特点是凶狠,牛的特点是稳慢,通讯、手机等行业竞争十分激烈,攻击性更强的一方显然胜算更大。多年来,纵然中兴的技术实力也不算很差,但华为员工在海内外的投标争夺、诉讼大战中极为生猛,市场拓展效果远超中兴团队。同时,华为在研發投入上极其“土豪”。2016年,华为研发投入达763.91亿元,占总收入的14.6%。因此,不管进入哪个领域,华为的产品质量总是会不断改善,最终后来居上。
其次,华为的管理体系值得中兴借鉴。2015年,华为、中兴员工数量分别达到17万人、9.15万人,都是名副其实的大公司。但华为的组织结构更简洁,高层决策更高效,基层执行更彻底,激励措施更诱人,KPI绩效考核也更严格。相比之下,中兴身上有太多国企参股公司的烙印,比如子公司、关联企业众多,产品线和人事关系复杂,高级经理疏离市场反馈,基层职员工作热情不足……类似种种问题,导致中兴在各主业上一直未能发挥出最大潜力。对此,中兴有必要进行大刀阔斧的改革,以期换发新的生机。
不过,有媒体指出,虽然5G标准正在推进,但距离真正商用仍有不短的时间。中兴营收已不及华为的五分之一,押宝5G能否度过“中年危机”值得怀疑。
财报显示,2016年中兴营收为1 012.3亿元,同比增长1%;营业利润11.7亿元,同比增长263.7%。由于需向美国政府交纳8.92亿美元相关罚款,当年中兴净利润为-23.6亿元;若剔除此项损失,则净利润为38.3亿元,同比增长19.2%。同年,华为营收为5 216亿元,同比增长32%;净利润371亿元,同比增长0.4%。与华为相比,中兴的业绩显得逊色得多,但这只怪华为太优秀,中兴的经营表现尚在正常范围内。
其实在运营商业务上,除了华为,其他通信公司日子都不好过。在国内,与中兴一样具有国企背景的巨龙通信、大唐电信,如今已消失在公众视野中;在国外,通讯设备商只剩下爱立信、诺基亚两家,并且亏损连连。2017年第三季度,爱立信营收为387.7亿元(人民币),同比下滑6%;净亏损33.76亿元(人民币),是上年同期的2.15倍。在手机领域,国产手机四强“中华酷联”(中兴、华为、酷派、联想)已被华为、OPPO、vivo、小米取代,但联想、中兴2017年全球智能手机出货量仍然分别保持在5 000万台和4 300万台的水平,比国内其他厂商要好得多。
如果非要与华为对比的话,中兴有哪些不足呢?其一,华为的战斗精神值得中兴学习。业界素有“华为是狼,中兴是牛”的说法。狼的特点是凶狠,牛的特点是稳慢,通讯、手机等行业竞争十分激烈,攻击性更强的一方显然胜算更大。多年来,纵然中兴的技术实力也不算很差,但华为员工在海内外的投标争夺、诉讼大战中极为生猛,市场拓展效果远超中兴团队。同时,华为在研發投入上极其“土豪”。2016年,华为研发投入达763.91亿元,占总收入的14.6%。因此,不管进入哪个领域,华为的产品质量总是会不断改善,最终后来居上。
其次,华为的管理体系值得中兴借鉴。2015年,华为、中兴员工数量分别达到17万人、9.15万人,都是名副其实的大公司。但华为的组织结构更简洁,高层决策更高效,基层执行更彻底,激励措施更诱人,KPI绩效考核也更严格。相比之下,中兴身上有太多国企参股公司的烙印,比如子公司、关联企业众多,产品线和人事关系复杂,高级经理疏离市场反馈,基层职员工作热情不足……类似种种问题,导致中兴在各主业上一直未能发挥出最大潜力。对此,中兴有必要进行大刀阔斧的改革,以期换发新的生机。