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摘 要：随着市场竞争升级，人力资源的作用日益突出，为培养更多优秀人才，创造竞争优势，必须加强人力资源管理，开展教育培训工作。首先分析了人力资源开发和教育培训的关系，然后结合当前存在的问题，提出了一些解决措施。
关键词：人力资源开发 教育培训 创新
人力资源管理是各企业、各单位管理工作的重点，从大的方面，可将其拥有的资源分为人和物两类，物资、资金、信息等都属于物，是被动的，而人力资源是主动的。尤其是在当前经济知识时代，人才成了竞争的关键，使得人力资源开发与管理显得更加重要。这就要求现代企业和单位提高人力资源利用率，通过教育培训等方式，培养并留住优秀人才，同时优化内部配置，合理安排岗位，发挥其最大价值。
一、人力资源开发与教育培训的关系现状
1.关系。首先，教育培训是人力资源开发管理的重要内容。以现代企业为例，基本都实现了信息化管理，在节约劳动力的同时，对工作人员提出了更高的要求，所以操作型、创新型人才需求量极大。而培养一批优秀的新型职工并非易事，要转变管理理念，掌握并灵活运用多种管理方法，面对更新换代极快的材料、设备，以及专业知识，都要加强学习。所以，开展教育培训成了帮助职工学习新知识、新理念、新技术的重要途径，通过培训，培养出一批优秀职工，进而才能提升人力资源管理水平。
其次，人力资源规划为教育培训工作指明方向。现代社会分工越来越细，各企业、各单位的岗位职责愈发明确，教育培训要有目的地进行，切忌盲目开展，否则只会事倍功半。人力资源在当前企业中的地位颇为突出，应当转变观念，融入人本理念，考虑员工的感受和需求，同时结合企业发展目标，提前进行科学规划，包括教育培训的内容、形式、周期、预期目标等，都要提前考虑，从而促进教育培训工作顺利开展。
另外，教育培训有利于人力资源优化整合。企业要想实现长久发展，就必须不断输入新的血液，保证人才供应及时，且都有着较强的创新意识，能够跟上时代，走在行业的最前沿。相比于传统的劳工方式，信息自动化技术效率更高，现代企业为节约开支，基本都会减少劳动力，加剧了职工间的竞争。接受过专业教育和培训的职工，综合能力更强，对人力资源的优化整合大有裨益。
2.现状。就目前来看，人力资源教育培训管理中普遍存在着很多问题。比如，缺乏对教育培训工作的深刻认识，要么流于形式，要么观念落后，以至于虽然投入了大量的人力、财力，效果却非常一般，达不到预期目的。与产品销售不同，人才培养往往具有“时间长、见效慢”的特点，若无长远的规划和打算，很难体现出教育培训工作的优势和作用，也就不利于人力资源开发。
再有就是培訓内容、方式问题，培训内容缺乏针对性，与实际需求不相符，容易出现“重业务、轻品德”等弊端，而且照搬他人经验的情况较多，缺乏适合自身的教育培训制度和个性化培训方案。由于激励机制不足，教育培训工作多为强制进行，职工处于被动地位，最终效果可想而知。培训方式比较单一，缺乏创新，比如传统的师傅式培训依旧占据着很大比例，没有专业的教育，没有规范的标准，很多教育培训工作都达不到要求。
二、促进人力资源开发和教育培训的措施
1.科学制定计划，建立起完善的培训系统。人力资源开发和教育培训应当遵守“系统性、前瞻性”等原则，使得各项工作有针对性地开展，所谓系统性，是指制定一个长久健全的培训发展计划，涉及到培训机构、培训内容和方式、时间经费等问题，都要提前有所安排。前瞻性则是强调长久打算，不能只顾眼前利益，还要考虑未来发展。
完善培训管理制度，加大监督执行力度，确保各项工作能够顺利进行。无规矩不成方圆，人力资源教育培训要想达到预期目标，就必须有章可循，严格按照计划开展。另外，鼓励员工广泛参与，尤其是管理阶层，应当起表率作用，带领下属共同学习、共同进步。培训过程中要多多交流，建立健全的评价反馈机制，既能了解培训进度，以及职工的培训情况，又能为以后的培训积累经验。
2.更新培训内容，采取最适宜的培训方式。现代社会，不仅是理念和方法，还有技术工艺、材料设备等，更新换代的周期都比较短。相应的培训内容亦是如此，要结合现实需求进行调整，淘汰陈旧落后的部分，关注行业动态，及时引进新的研究成果，逐步与国际接轨。
培训方式非常关键，随着社会发展，人力资源培训方式越来越多。导师带徒时间较长，在当前依然有着广泛应用，在员工晋升，以及新员工刚入职时比较适用，导师作为一个经验丰富的老员工，可带领刚入职的人员尽快适应环境。在岗培训也是一种常见方式，职工在岗位工作的同时，利用业余时间参加培训，接受相关教育，提升自身技能。另外还有部门互动式培训、岗位复训等形式，可根据实际需求做具体选择。
3.合理选择机构，有效处理各方面的关系。现在的培训单位很多，为保证其实力和资质均符合国家标准，尽量通过招投标程序进行遴选。同时，还要处理好近期效益和长远效益、职业教育和职务晋升等方面的关系 。
三、结语
人力资源开发与教育培训之间有着紧密联系，教育培训既是今后人力资源开发的重点内容，也是实现人力资源优化整合的重要途径，人力资源开发管理则为教育培训工作提供方向。在当前竞争十分激烈的环境下，必须加大人力资源开发力度，通过教育培训，培养优秀人才，提高人力资源管理水平，促进企业实现长远发展。
参考文献：
[1]高晓勇.试分析人力资源开发与教育培训管理[J].数字化用户，2017
关键词：人力资源开发 教育培训 创新
人力资源管理是各企业、各单位管理工作的重点，从大的方面，可将其拥有的资源分为人和物两类，物资、资金、信息等都属于物，是被动的，而人力资源是主动的。尤其是在当前经济知识时代，人才成了竞争的关键，使得人力资源开发与管理显得更加重要。这就要求现代企业和单位提高人力资源利用率，通过教育培训等方式，培养并留住优秀人才，同时优化内部配置，合理安排岗位，发挥其最大价值。
一、人力资源开发与教育培训的关系现状
1.关系。首先，教育培训是人力资源开发管理的重要内容。以现代企业为例，基本都实现了信息化管理，在节约劳动力的同时，对工作人员提出了更高的要求，所以操作型、创新型人才需求量极大。而培养一批优秀的新型职工并非易事，要转变管理理念，掌握并灵活运用多种管理方法，面对更新换代极快的材料、设备，以及专业知识，都要加强学习。所以，开展教育培训成了帮助职工学习新知识、新理念、新技术的重要途径，通过培训，培养出一批优秀职工，进而才能提升人力资源管理水平。
其次，人力资源规划为教育培训工作指明方向。现代社会分工越来越细，各企业、各单位的岗位职责愈发明确，教育培训要有目的地进行，切忌盲目开展，否则只会事倍功半。人力资源在当前企业中的地位颇为突出，应当转变观念，融入人本理念，考虑员工的感受和需求，同时结合企业发展目标，提前进行科学规划，包括教育培训的内容、形式、周期、预期目标等，都要提前考虑，从而促进教育培训工作顺利开展。
另外，教育培训有利于人力资源优化整合。企业要想实现长久发展，就必须不断输入新的血液，保证人才供应及时，且都有着较强的创新意识，能够跟上时代，走在行业的最前沿。相比于传统的劳工方式，信息自动化技术效率更高，现代企业为节约开支，基本都会减少劳动力，加剧了职工间的竞争。接受过专业教育和培训的职工，综合能力更强，对人力资源的优化整合大有裨益。
2.现状。就目前来看，人力资源教育培训管理中普遍存在着很多问题。比如，缺乏对教育培训工作的深刻认识，要么流于形式，要么观念落后，以至于虽然投入了大量的人力、财力，效果却非常一般，达不到预期目的。与产品销售不同，人才培养往往具有“时间长、见效慢”的特点，若无长远的规划和打算，很难体现出教育培训工作的优势和作用，也就不利于人力资源开发。
再有就是培訓内容、方式问题，培训内容缺乏针对性，与实际需求不相符，容易出现“重业务、轻品德”等弊端，而且照搬他人经验的情况较多，缺乏适合自身的教育培训制度和个性化培训方案。由于激励机制不足，教育培训工作多为强制进行，职工处于被动地位，最终效果可想而知。培训方式比较单一，缺乏创新，比如传统的师傅式培训依旧占据着很大比例，没有专业的教育，没有规范的标准，很多教育培训工作都达不到要求。
二、促进人力资源开发和教育培训的措施
1.科学制定计划，建立起完善的培训系统。人力资源开发和教育培训应当遵守“系统性、前瞻性”等原则，使得各项工作有针对性地开展，所谓系统性，是指制定一个长久健全的培训发展计划，涉及到培训机构、培训内容和方式、时间经费等问题，都要提前有所安排。前瞻性则是强调长久打算，不能只顾眼前利益，还要考虑未来发展。
完善培训管理制度，加大监督执行力度，确保各项工作能够顺利进行。无规矩不成方圆，人力资源教育培训要想达到预期目标，就必须有章可循，严格按照计划开展。另外，鼓励员工广泛参与，尤其是管理阶层，应当起表率作用，带领下属共同学习、共同进步。培训过程中要多多交流，建立健全的评价反馈机制，既能了解培训进度，以及职工的培训情况，又能为以后的培训积累经验。
2.更新培训内容，采取最适宜的培训方式。现代社会，不仅是理念和方法，还有技术工艺、材料设备等，更新换代的周期都比较短。相应的培训内容亦是如此，要结合现实需求进行调整，淘汰陈旧落后的部分，关注行业动态，及时引进新的研究成果，逐步与国际接轨。
培训方式非常关键，随着社会发展，人力资源培训方式越来越多。导师带徒时间较长，在当前依然有着广泛应用，在员工晋升，以及新员工刚入职时比较适用，导师作为一个经验丰富的老员工，可带领刚入职的人员尽快适应环境。在岗培训也是一种常见方式，职工在岗位工作的同时，利用业余时间参加培训，接受相关教育，提升自身技能。另外还有部门互动式培训、岗位复训等形式，可根据实际需求做具体选择。
3.合理选择机构，有效处理各方面的关系。现在的培训单位很多，为保证其实力和资质均符合国家标准，尽量通过招投标程序进行遴选。同时，还要处理好近期效益和长远效益、职业教育和职务晋升等方面的关系 。
三、结语
人力资源开发与教育培训之间有着紧密联系，教育培训既是今后人力资源开发的重点内容，也是实现人力资源优化整合的重要途径，人力资源开发管理则为教育培训工作提供方向。在当前竞争十分激烈的环境下，必须加大人力资源开发力度，通过教育培训，培养优秀人才，提高人力资源管理水平，促进企业实现长远发展。
参考文献：
[1]高晓勇.试分析人力资源开发与教育培训管理[J].数字化用户，2017