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【摘 要】 随着现代企业管理的发展，“人力资源”作为生产力第一大要素而排在各大资源之首。因为人具有主观能动性，具有利用别的资源的能力，是可以创造财富的资源，而所谓的管理是根据人的意志去完成的方式方法，可以说现代企业管理中“人力资源”的管理，是企业文化的核心。
【关键词】 现代企业 人力资源管理
“人力资源是第一资源”，人力资源对生产力发展起着决定性的作用，在现代企业生存、发展、竞争中处于核心地位。世界首富比尔·盖茨说道：把我们顶尖的20个人挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。无论对于任何企业的生存还是发展，人力资源管理始终是一项重要的工作内容。因此，改善企业的人力资源管理思想和方法、提升企业人力资源管理水平，增强企业竞争力，对现代企业的生存发展具有重要的现实意义。
1 提升企业人力资源管理意识，制定人力资源管理规划
在企业管理中，要有一种“破冰之旅”的态度，要向“人才就是资本”的理念转变，将人力资源管理提升到战略性的高度，充分树立科学的人才观，制定人力资源规划。
人力资源规划的核心内容是：人力资源的供给、人力资源的需求及供需综合平衡三个方面。不同企业在进行人力资源规划时，首先要进行调研，分析企业战略目标、经营环境以及人力资源现状（人员数量、质量、结构等），对企业人力资源需求与供给进行分析；其次采用定性与定量相结合的方法，以定量为主，制定人力资源的供需平衡的总计划与各项业务计划，确保人员规划与企业目标相协调。再次，及时对各项业务的执行过程进行监督、评估，关注信息的反馈，对人员规划进行调整，采取有效政策和措施以达到人力资源供求协调平衡。最后，对人力资源规划进行评价与修正，使其更切合实际，促进企业目标的实现。
2 优化人员配置，建立人才梯队
人才是科技的载体，是科技的发明创造者，是先进科技的运用者和传播者。如果说科技是第一生产力，那么人才就是生产力诸要素中的特殊要素。人才不仅是再生型资源、可持续资源，而且是资本性资源。在现代企业和经济发展中，人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本。管理专家詹姆斯·柯林斯曾说道：将合适的人请上车，将不合适的人请下车。企业的人力资源管理工作更应当注重人员的配置，充分使用公文筐测验、心理测试、情景测试、胜任能力测试等素质测评技术，以求真正的将合适的人放在合适的位置，真正的做到人适其事，事宜其人，人岗匹配。
3 制定长期培训计划，建立学习型组织
俗话说得好“思想决定行为”，企业必须真正从思想上重视对企业员工的培训和教育。企业的管理者特别是高层领导者的重视才能真正收到良好的效果。为了企业长久的可持续的发展，人力资源管理必须制定长期培训计划，并把培训当作长期的工作来抓。在培训需求分析、确定培训目标、制定培训计划、培训的实施、培训过程的监控、培训效果的反馈、培训效果评估几个方面开展具体的工作。根据员工实际的表现，采取奖惩措施，并施予相应的激励制度，确保培训实施的效果。
企业建立学习型组织是提高全员的素质与能力是非常必要的条件。我认为在实际工作当中，企业可按如下几点来建立学习型组织：①最高管理者应首当其冲，引导企业员工自觉地建立积极向上的主人翁态度，培养学习成为员工的自觉行为。②把学习作为企业不可缺少的一个部分，使员工充分认识学习也是工作的一部分，成为全员必须参与的活动。③建立学习标杆，树立企业模范，建立公正公平的奖罚制度。④让员工都愿意接受起挑战，从中提升自我。
4 建立有效的激励措施及多元化的晋升通道
企业的激励措施有很多种方式，通过绩效管理实现物质激励是最简单最直接的一种，是最能激励员工工作的积极性和创造性的方式之一，对企业尤其明显。我曾经对山东创新集团、山东西王集团、天地缘集团、山东广富集团等几家大型企业进行绩效与薪酬满意度进行调查，从中了解到：这些成功的企业，在采用KPI、BSC或360度等的考评方法时，都建立了一套行之有效的绩效管理体系，通过实施完整的绩效管理过程，它包括绩效计划、绩效实施、绩效反馈及绩效改进等全部环节，并始终坚持PDCA原则。同时，在绩效考核的各个关键环节中，人力资源部门要对各职能部门的考核起到指导、支持、监督的作用，帮助员工发现不足，提出改进建议；切实落实绩效考评结果公平、公正、公开，并保证绩效考评结果与薪酬挂钩，最终实现企业和员工共同目标，真正对员工产生激励作用。
企业的人力资源管理过程，除了用薪金来表示对人才所作贡献的认可外。企业应建立多元化的晋升通道，使更多的员工通过自身的努力实现晋升发展。如采用增加个人的技术等级、能力职业资格等的考核，实现员工职位和工资的提升，促进员工个人目标和企业发展的战略目标相统一。强化企业精神风貌，重视员工的精神激励的重要性，通过企业内部刊物、网站等对优秀员工适时的褒奖，树立“先进员工”“先进集体”，充分调动员工的工作热忱。
结束语
综上所述，人力资源管理是人与事的最佳结合，是开发人的潜力，创造财富的原动力。只有在充分理解人力资源管理在企业发展作用的基础上，建立起一套科学的管理模式，并构建企业经营发展所需要的人力资源管理系统。我们要致力企业人力资源管理系统的完善，提高管理者的專业能力与管理技术水平，保证人力资源管理的可操作性。同时，我们还应充分认识到企业人力资源管理的实用性，根据企业的目标，全面思考和进一步探索，通过各种途径和方法，实现企业人力资源的科学管理。只有这样才能确保企业在市场竞争中实现经济利益最大化和持续性的发展。
【参考文献】
[1] 邢晖.铁路企业加强现代人力资源管理的对策思考[J].黑龙江教育学院学报，2017.
【关键词】 现代企业 人力资源管理
“人力资源是第一资源”，人力资源对生产力发展起着决定性的作用，在现代企业生存、发展、竞争中处于核心地位。世界首富比尔·盖茨说道：把我们顶尖的20个人挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。无论对于任何企业的生存还是发展，人力资源管理始终是一项重要的工作内容。因此，改善企业的人力资源管理思想和方法、提升企业人力资源管理水平，增强企业竞争力，对现代企业的生存发展具有重要的现实意义。
1 提升企业人力资源管理意识，制定人力资源管理规划
在企业管理中，要有一种“破冰之旅”的态度，要向“人才就是资本”的理念转变，将人力资源管理提升到战略性的高度，充分树立科学的人才观，制定人力资源规划。
人力资源规划的核心内容是：人力资源的供给、人力资源的需求及供需综合平衡三个方面。不同企业在进行人力资源规划时，首先要进行调研，分析企业战略目标、经营环境以及人力资源现状（人员数量、质量、结构等），对企业人力资源需求与供给进行分析；其次采用定性与定量相结合的方法，以定量为主，制定人力资源的供需平衡的总计划与各项业务计划，确保人员规划与企业目标相协调。再次，及时对各项业务的执行过程进行监督、评估，关注信息的反馈，对人员规划进行调整，采取有效政策和措施以达到人力资源供求协调平衡。最后，对人力资源规划进行评价与修正，使其更切合实际，促进企业目标的实现。
2 优化人员配置，建立人才梯队
人才是科技的载体，是科技的发明创造者，是先进科技的运用者和传播者。如果说科技是第一生产力，那么人才就是生产力诸要素中的特殊要素。人才不仅是再生型资源、可持续资源，而且是资本性资源。在现代企业和经济发展中，人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本。管理专家詹姆斯·柯林斯曾说道：将合适的人请上车，将不合适的人请下车。企业的人力资源管理工作更应当注重人员的配置，充分使用公文筐测验、心理测试、情景测试、胜任能力测试等素质测评技术，以求真正的将合适的人放在合适的位置，真正的做到人适其事，事宜其人，人岗匹配。
3 制定长期培训计划，建立学习型组织
俗话说得好“思想决定行为”，企业必须真正从思想上重视对企业员工的培训和教育。企业的管理者特别是高层领导者的重视才能真正收到良好的效果。为了企业长久的可持续的发展，人力资源管理必须制定长期培训计划，并把培训当作长期的工作来抓。在培训需求分析、确定培训目标、制定培训计划、培训的实施、培训过程的监控、培训效果的反馈、培训效果评估几个方面开展具体的工作。根据员工实际的表现，采取奖惩措施，并施予相应的激励制度，确保培训实施的效果。
企业建立学习型组织是提高全员的素质与能力是非常必要的条件。我认为在实际工作当中，企业可按如下几点来建立学习型组织：①最高管理者应首当其冲，引导企业员工自觉地建立积极向上的主人翁态度，培养学习成为员工的自觉行为。②把学习作为企业不可缺少的一个部分，使员工充分认识学习也是工作的一部分，成为全员必须参与的活动。③建立学习标杆，树立企业模范，建立公正公平的奖罚制度。④让员工都愿意接受起挑战，从中提升自我。
4 建立有效的激励措施及多元化的晋升通道
企业的激励措施有很多种方式，通过绩效管理实现物质激励是最简单最直接的一种，是最能激励员工工作的积极性和创造性的方式之一，对企业尤其明显。我曾经对山东创新集团、山东西王集团、天地缘集团、山东广富集团等几家大型企业进行绩效与薪酬满意度进行调查，从中了解到：这些成功的企业，在采用KPI、BSC或360度等的考评方法时，都建立了一套行之有效的绩效管理体系，通过实施完整的绩效管理过程，它包括绩效计划、绩效实施、绩效反馈及绩效改进等全部环节，并始终坚持PDCA原则。同时，在绩效考核的各个关键环节中，人力资源部门要对各职能部门的考核起到指导、支持、监督的作用，帮助员工发现不足，提出改进建议；切实落实绩效考评结果公平、公正、公开，并保证绩效考评结果与薪酬挂钩，最终实现企业和员工共同目标，真正对员工产生激励作用。
企业的人力资源管理过程，除了用薪金来表示对人才所作贡献的认可外。企业应建立多元化的晋升通道，使更多的员工通过自身的努力实现晋升发展。如采用增加个人的技术等级、能力职业资格等的考核，实现员工职位和工资的提升，促进员工个人目标和企业发展的战略目标相统一。强化企业精神风貌，重视员工的精神激励的重要性，通过企业内部刊物、网站等对优秀员工适时的褒奖，树立“先进员工”“先进集体”，充分调动员工的工作热忱。
结束语
综上所述，人力资源管理是人与事的最佳结合，是开发人的潜力，创造财富的原动力。只有在充分理解人力资源管理在企业发展作用的基础上，建立起一套科学的管理模式，并构建企业经营发展所需要的人力资源管理系统。我们要致力企业人力资源管理系统的完善，提高管理者的專业能力与管理技术水平，保证人力资源管理的可操作性。同时，我们还应充分认识到企业人力资源管理的实用性，根据企业的目标，全面思考和进一步探索，通过各种途径和方法，实现企业人力资源的科学管理。只有这样才能确保企业在市场竞争中实现经济利益最大化和持续性的发展。
【参考文献】
[1] 邢晖.铁路企业加强现代人力资源管理的对策思考[J].黑龙江教育学院学报，2017.