论文部分内容阅读
目的就药品生产企业如何做好供应商的管理，保障为药品生产所提供的原料、辅料、包装材料的质量提出一些方法和建议。方法从物料管理分类、规范新增供应商审计的流程、现场审计、质量保证协议、供应商的定期回顾分析等几个方面提出了一些建议和经验。结果与结论按照本文所提到几个要点，让供应商在不断地接受审查评估、批准、供货、反馈、改进提高和再审查评估这样一个循环往复的过程中不断地改善和提高，从而药品生产企业能够获得一个安全、稳定、可靠和合法的供应商。