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【摘要】随着我国经济的快速发展，我国的路桥工程发展迅猛，路桥工程一般耗资巨大，工期较长，因此在施工中对施工质量要求严格，因为直接关系到人民群众的生命和财产的安全，所以针对路桥工程施工管理中重点的剖析是至关重要的。总结出了一系列具有时效性的发展措施，以便为我国路桥建设取得进一步发展做出应有的贡献。
【关键词】路桥工程；施工；管理；现状；问题；重点
中图分类号： TU997 文献标识码： A 文章编号：
随着我国路桥工程行业获得突飞猛进的发展，随着对路桥施工管理不断地加强，施工的安全、质量和进度控制等管理工作逐渐被人们重视起来。一个路桥工程项目在建设中任何环节都不能有丝毫闪失, 否则其所引起的损失是难以估量，所以工程施工管理是整个施工过程的重中之重。
一、路桥工程在施工管理中的特点
1.路桥工程施工项目点多线长，工序较多，施工工艺复杂
路桥工程施工现场需要投人大量的人员、机械设备，各类施工工种班组多且工作面交叉作业，管理难度大，这要求现场施工管理人员必须做好各项准备。这就要求管理人员从以下角度开展工作：针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程。同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织管理，确保每一项工程都纳入受控范围之中。
2.施工材料管理复杂
对于路桥施工而言，有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类较多，且需要量大，如水泥、钢筋及各类预制品等，并且经常有许多新材料、新规范应用的问题，同时路桥工程的材料供应也是一个不容忽视的问题。精心测算所需各类材料的数量及进货时间管理，确保现场材料供应。结合现场实际情况及进度情况，合理安排材料使用，对原材料进场、检验、加工使用向业主、监理单位报检，进行抽样检验，将不合格的材料清退出场；并根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放，并作好标识。
3.施工技术管理尤为关键
施工人员熟悉具体的施工现场、施工工艺，才能确保施工过程的每一工序步骤尽在管理人员心中，只有做到心中有数，才能对各方面突发情况准备好处理方案，以按时保质地完成每道工序。通过有计划、有目的的培训和技术交底工作管理，可以使施工技术工人、熟悉新的施工工艺、新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。
二、桥路工程施工管理存在的相关问题
路桥工程中施工管理不到位，使得近年路桥施工质量出现一些问题，而且在施工的过程中因对现场施工管理不善，促使安全事故频发等等，给工程带来相当大的经济损失的同时，还直接制约了路桥建设进一步发展。
1.工程施工现场管理不到位
对施工现场管理不力，现场施工情况混乱：施工人员安排不当，作业人员违规施工，现场管理人员监督不到位，施工现场安全措施缺乏，施工现场的材料管理材料浪费严重等等情况，都是施工现场一直存在的问题。以上每一个问题都直接关系到工程完成质量，如果其中一个环节出现质量问题，将对整个建设项目带来不可估量的损失，特别是路桥工程建设更是不能有半点馬虎。
2.对工程材料采购管理不到位
作为工程中一个重要的项目部门，采购部门在工程中占据的地位是非常重要，工程施工没有材料，工程根本就无法开展，由于工程项目组由于对采购部门因缺乏行之有效的管理方法，再加上采购工作涉及到工程材料种类和工作量原本就很大，采购施工材料滞后在工程中是极其常见的现象。所以，致使采购常常跟不上施工的进度，延误其他施工组的施工进度，加上采购人员受到现行一些不良的社会风气影响，采购一些质量有问题的材料投入到工程建设中，给工程质量带来安全隐患，也给承包方带来相当大的经济损失。
三、路桥工程施工管理重点
1.加强施工的质量控制
质量关系到一个工程的成败，加强对工程质量进行管理是路桥工程管理中的重中之重，首先，是加强工程质量的自我监督管理，根据企业自身实际情况制定出合适质量监督管理制度。如果在施工的过程中出现了质量问题，工程的质量管理人员应行使自己的权力，保证工程质量。其次，是提高施工人员的质量意识，发现问题及时向上级部门反映，及时解决工程质量问题，明确各个施工组和施工人员的质量责任，出现质量问题直接找相关责任人承担。
2.路桥工程建设施工进度管理
路桥工程施工进度控制目标，更有利于路桥建设工程项目管理者明确对各承包单位的进度要求，在总体上做好该项目的需求预测，事先预测分析各分项生产要素的需求产量、结构及时间要求，以便项目管理者能明确对承包单位的进度要求，监督其实施，检查其完成情况。根据实际工期和各种资源供应条件，对单位工程中的施工起止时间、各分部分项工程施工顺序及相互的衔接关系进行合理安排的计划。如果进度目标越细，计划期越短，就越有利于采取措施纠正进度偏差，在有计划的指导下，自上而下的对长期目标和短期目标执行逐级控制，逐渐接近总目标，最终达到道路桥梁建设工程项目的竣工的既定目标。
3.强化路桥工程施工成本管理
依靠推行科学的管理方法来实现成本目标,全过程控制代替阶段控制,提高经济效益。首先，材料采购价格控制，材料采购如是材料供应商供货的，要严格实行网络公开招标方式进行，以接近于市场价格最低值拟为采购中标单价，并附上正规厂商材料出厂合格证及相关性能试验。其次，以预防为基础,每个工程项目费用进行预测分解,测出每项工程应达到的目标值编制成本计划,落实到每一个项目。最后，控制材料消耗,根据工程进度的现场要求,重点控制钢材、水泥；其余小五金及易耗品应根据现场确定损耗率进行估算,实现定额与限额管理相结合,精打细算,使材料费明显下降。
4.路桥工程施工机械和设备管理
对施工机械和设备的管理，要建立健全机械以及设备的使用保养制度，针对投入机械设备较多的情况，应该合理调度内部机械，充分挖掘其潜力，提高设备利用率，同时加大维修、保养力度，并且根据工程实际的进展情况，利用工程间隙时间对设备实行有计划的保修。有问题及时解决，确保设备在工作过程中的正常运作，做好机械的使用档案记录，根据施工组织，认真做好机械的使用计划，做到有的放矢，减少无用功现象出现。
四、总结
路桥工程的质量至关重要，因此在路桥工程施工的过程中，加强施工质量、施工成本、施工进度、施工人员、施工安全等管理，目的就是分析路桥工程施工管理的重点，寻找有效的解决措施，使路桥工程建设得到进一步发展。
参考文献：
[1]徐秀景,刘国红.关于路桥工程施工管理要点探析[J].城市建设理论研究,2012年第22期
[2]石玉军.道路桥梁工程施工管理要点研究[J].四川建材,2013年第01期
作者简介:朱勇（1982-） 男，重庆南岸区人，本科学历，公路与桥梁专业。
【关键词】路桥工程；施工；管理；现状；问题；重点
中图分类号： TU997 文献标识码： A 文章编号：
随着我国路桥工程行业获得突飞猛进的发展，随着对路桥施工管理不断地加强，施工的安全、质量和进度控制等管理工作逐渐被人们重视起来。一个路桥工程项目在建设中任何环节都不能有丝毫闪失, 否则其所引起的损失是难以估量，所以工程施工管理是整个施工过程的重中之重。
一、路桥工程在施工管理中的特点
1.路桥工程施工项目点多线长，工序较多，施工工艺复杂
路桥工程施工现场需要投人大量的人员、机械设备，各类施工工种班组多且工作面交叉作业，管理难度大，这要求现场施工管理人员必须做好各项准备。这就要求管理人员从以下角度开展工作：针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程。同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织管理，确保每一项工程都纳入受控范围之中。
2.施工材料管理复杂
对于路桥施工而言，有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类较多，且需要量大，如水泥、钢筋及各类预制品等，并且经常有许多新材料、新规范应用的问题，同时路桥工程的材料供应也是一个不容忽视的问题。精心测算所需各类材料的数量及进货时间管理，确保现场材料供应。结合现场实际情况及进度情况，合理安排材料使用，对原材料进场、检验、加工使用向业主、监理单位报检，进行抽样检验，将不合格的材料清退出场；并根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放，并作好标识。
3.施工技术管理尤为关键
施工人员熟悉具体的施工现场、施工工艺，才能确保施工过程的每一工序步骤尽在管理人员心中，只有做到心中有数，才能对各方面突发情况准备好处理方案，以按时保质地完成每道工序。通过有计划、有目的的培训和技术交底工作管理，可以使施工技术工人、熟悉新的施工工艺、新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。
二、桥路工程施工管理存在的相关问题
路桥工程中施工管理不到位，使得近年路桥施工质量出现一些问题，而且在施工的过程中因对现场施工管理不善，促使安全事故频发等等，给工程带来相当大的经济损失的同时，还直接制约了路桥建设进一步发展。
1.工程施工现场管理不到位
对施工现场管理不力，现场施工情况混乱：施工人员安排不当，作业人员违规施工，现场管理人员监督不到位，施工现场安全措施缺乏，施工现场的材料管理材料浪费严重等等情况，都是施工现场一直存在的问题。以上每一个问题都直接关系到工程完成质量，如果其中一个环节出现质量问题，将对整个建设项目带来不可估量的损失，特别是路桥工程建设更是不能有半点馬虎。
2.对工程材料采购管理不到位
作为工程中一个重要的项目部门，采购部门在工程中占据的地位是非常重要，工程施工没有材料，工程根本就无法开展，由于工程项目组由于对采购部门因缺乏行之有效的管理方法，再加上采购工作涉及到工程材料种类和工作量原本就很大，采购施工材料滞后在工程中是极其常见的现象。所以，致使采购常常跟不上施工的进度，延误其他施工组的施工进度，加上采购人员受到现行一些不良的社会风气影响，采购一些质量有问题的材料投入到工程建设中，给工程质量带来安全隐患，也给承包方带来相当大的经济损失。
三、路桥工程施工管理重点
1.加强施工的质量控制
质量关系到一个工程的成败，加强对工程质量进行管理是路桥工程管理中的重中之重，首先，是加强工程质量的自我监督管理，根据企业自身实际情况制定出合适质量监督管理制度。如果在施工的过程中出现了质量问题，工程的质量管理人员应行使自己的权力，保证工程质量。其次，是提高施工人员的质量意识，发现问题及时向上级部门反映，及时解决工程质量问题，明确各个施工组和施工人员的质量责任，出现质量问题直接找相关责任人承担。
2.路桥工程建设施工进度管理
路桥工程施工进度控制目标，更有利于路桥建设工程项目管理者明确对各承包单位的进度要求，在总体上做好该项目的需求预测，事先预测分析各分项生产要素的需求产量、结构及时间要求，以便项目管理者能明确对承包单位的进度要求，监督其实施，检查其完成情况。根据实际工期和各种资源供应条件，对单位工程中的施工起止时间、各分部分项工程施工顺序及相互的衔接关系进行合理安排的计划。如果进度目标越细，计划期越短，就越有利于采取措施纠正进度偏差，在有计划的指导下，自上而下的对长期目标和短期目标执行逐级控制，逐渐接近总目标，最终达到道路桥梁建设工程项目的竣工的既定目标。
3.强化路桥工程施工成本管理
依靠推行科学的管理方法来实现成本目标,全过程控制代替阶段控制,提高经济效益。首先，材料采购价格控制，材料采购如是材料供应商供货的，要严格实行网络公开招标方式进行，以接近于市场价格最低值拟为采购中标单价，并附上正规厂商材料出厂合格证及相关性能试验。其次，以预防为基础,每个工程项目费用进行预测分解,测出每项工程应达到的目标值编制成本计划,落实到每一个项目。最后，控制材料消耗,根据工程进度的现场要求,重点控制钢材、水泥；其余小五金及易耗品应根据现场确定损耗率进行估算,实现定额与限额管理相结合,精打细算,使材料费明显下降。
4.路桥工程施工机械和设备管理
对施工机械和设备的管理，要建立健全机械以及设备的使用保养制度，针对投入机械设备较多的情况，应该合理调度内部机械，充分挖掘其潜力，提高设备利用率，同时加大维修、保养力度，并且根据工程实际的进展情况，利用工程间隙时间对设备实行有计划的保修。有问题及时解决，确保设备在工作过程中的正常运作，做好机械的使用档案记录，根据施工组织，认真做好机械的使用计划，做到有的放矢，减少无用功现象出现。
四、总结
路桥工程的质量至关重要，因此在路桥工程施工的过程中，加强施工质量、施工成本、施工进度、施工人员、施工安全等管理，目的就是分析路桥工程施工管理的重点，寻找有效的解决措施，使路桥工程建设得到进一步发展。
参考文献：
[1]徐秀景,刘国红.关于路桥工程施工管理要点探析[J].城市建设理论研究,2012年第22期
[2]石玉军.道路桥梁工程施工管理要点研究[J].四川建材,2013年第01期
作者简介:朱勇（1982-） 男，重庆南岸区人，本科学历，公路与桥梁专业。