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摘要：随着经济的快速发展，公司经营管理对于财务的要求已不仅仅局限于会计核算，绩效分析评价工作在公司日常经营管理中的作用越来越明显，因此财务需要及时转变工作思路，以适应公司对财务的新要求，并在绩效分析体系的建立和流程上进行探索。
关键词：绩效分析评价；体系；流程
中图分类号：F270.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）10-000-02
对企业绩效分析评价体系及流程的研究，历来受到各级财务人员的重视。随着市场经济发展的复杂性，绩效分析评价体系对企业日常经营的督促作用以及对企业长远发展的意义越来越明显，越来越多的企业将绩效分析评价工作作为财务管理的一项重要管理手段。作为一名从事企业财务分析评价工作的财务人员对本机构财务分析评价体系的创建及流程的研究非常有必要，对分支机构和上级总公司的管理决策有重大的意义。在本文中，笔者结合自身工作实际对财务绩效分析评价体系及流程进行初探，并就财务绩效分析评价工作谈一些自己的认识及看法，便于后人借鉴。
一、绩效分析评价体系概述
（一）什么是绩效分析评价
绩效分析评价是指运用数理统计和运筹学的方法，通过建立综合评价指标体系，对照相应的评价标准，定量分析与定性分析相结合，对企业一定经营期间的盈利能力、资产质量、经营风险以及经营增长等经营业绩和努力程度等各方面进行的综合评判。
（二）绩效分析评价的目的
绩效分析评价的目的有多样性，日常最主要和最常见的有以下几种目的：
1.为出资人行使经营者的选择权提供重要依据；
2.有效地加强对企业经营者的监管和约束；
3.为有效激励企业经营者提供可靠依据；
4.为政府有关部门、债权人、企业职工等利益相关方提供有效的信息支持。
（三）绩效分析评价的作用
绩效分析评价的作用是显而易见的，科学的绩效分析评价可以起到导向激励作用，可以对日常经营进行监控纠偏，并对管理层的经营决策提供支持，对企业的资源配置起到一定的导向作用，但错误的分析评价不但不能起到良好的作用，而且会起反面作用，比如错误的分析评价可能打击本身表现良好部门或人员的积极性，可能促使企业经营只关注短期行为，甚至破坏企业价值，进而影响员工收入等产生一系列负面影响。
（四）绩效分析评价体系概述
某世界五百强企业集团老总曾在大会上说过：“企业的发展离不开三大要素：使命、价值观、绩效评价体系 ”，足以证明绩效评价体系对企业发展的重要性。企业绩效分析评价体系就是要建立先进、科学的绩效管理体系，通过预算管理合理配置资源，通过过程监控控制经营风险 ，通过客观公正的评价充分发挥绩效管理的价值导向与激励作用，引导各经营单位有效实施战略并不断追求更高目标，促进公司可持续发展。
绩效分析评价体系分为事前、事中和事后三个阶段；
1.事前：目标体系设定。根据战略规划，制定经营计划和年度预算。经营计划和年度预算从各经营单元开始自觉细化，逐级汇总成为公司整体经营计划和预算，从而为企业实现整体目标提供切实保障。根据战略规划制定经营计划，根据经营计划编制年度预算。年度预算是战略规划和经营计划的细化，也是绩效考核评价的主要依据，是公司和各预算责任单位的“年度经营责任合同”，也是年度业绩评价的主要依据。预算是资源配置的主要依据，也是经营管控的主要手段，年初必须重视预算的编制工作。
2.事中：过程监控。事中通过加强过程管理，保障经营计划和预算实施。通过动态监控运营态势，重点对公司经营计划推进、经营成果及经营质量进行监控。监控手段有资金集中，会计信息监督，风险管控和审计稽核等。过程监控通过对月度、季度、半年度以及年度业绩进行对比分析、召开质询会，对年初的经营计划和预算实施进行纠偏。
3.事后：后续评价。强化绩效评价的导向作用，并通过严格的业绩考核真正做到：保证企业战略目标实现，同时作为人员调整和激励的依据与评判标准。通过绩效评分卡的导向作用，使企业不仅要关注经营业绩，同时还要积极加强战略推进及内部管理工作，有效促进企业经营管理水平的整体提升。
二、如何开展绩效分析评价工作
（一）绩效评价工作的意义
随着企业战略转型的推进，经营管理对于财务的要求已不仅仅局限于基础的会计核算，绩效评价工作在公司日常经营中的作用越来越明显，领导层很多经营决策需要财务提供建议及意见，公司许多资源的配置需要通过财务分析进行导向，在这种变革中，财务人员需要及时转变工作思路，以适应公司对财务工作的新要求。
（二）绩效评价工作财务要做什么
绩效评价工作需要财务站在财务角度，用财务独立的眼光看待业务的运营，独立客观、专业公正 、深入一线、 追根朔源。财务要做的不仅仅是会计核算与编制报表，还需要拥有财务分析能力；财务不仅仅要会计精通，还要懂得业务，有能力进行经营分析；財务不再成天与数字打交道，还要充分与业务人员沟通，深入业务一线。只有了解业务、深入业务，财务做出的分析评价才有实际指导意义，不至于空洞、泛泛、无所指。
（三）绩效评价的工作流程
绩效分析流程和绩效评价体系相对应，经历三大阶段：前期准备及沟通阶段；编撰报告阶段以及后期沟通与跟踪阶段。
1.前期准备及沟通工作
关注宏观经济及行业动态：宏观经济及行业动态是经营分析的基础，因此需要随时跟踪当前经济运行态势，加以分析，并对政策、经济以及行业的变动对公司的影响作出初步判断。
与业务部门初步沟通：在对公司经营进行分析前，需要充分与各业务部门进行沟通，了解当期各业务环节的经营情况、波动原因，这也是绩效评价工作中重要的环节。
针对关注点获取财务数据支持：针对在进行沟通交流过程中所发现的当期重点事项，整理相关财务数据，并对数据进行初步分析，来印证所做出的初步判断是否正确。
2.编撰报告工作
进行指标分析并形成结论：对收集的财务数据通过多维度的财务指标，进行深入分析，形成分析结论，并对发现的问题，结合当期形势及公司自身情况，提出专业性建议及意见。
汇总各板块内容，形成报告： 确定报告整体基本观点，将各板块内容汇总后，对于整体观点不一致或与报告前后不衔接部分进行再次修改，最终使报告整体无论在内容还是形式上都保持高度统一。
分析报告上会向领导汇报： 对于月度运营分析会议，每月完成分析报告后，将当期经营业绩、发现的问题以及相应建议、风险提示，及时向公司管理层汇报，以便于根据报告进行相关质询和纠正偏差。
3.后期沟通与跟踪工作
与各部门沟通，对问题进行跟踪： 对经营分析过程中发现的问题，还需要进行长期的跟踪监督，并及时与各部门沟通，了解问题改进的情况，对于重大问题应在后续报告中持续关注其进展。
进行下期分析报告准备工作： 经营分析是一项持续性的工作，是需要平时不断积累的，只有通过对宏观环境、市场行情、公司经营情况的持续关注，在进行分析时才能发现问题并提出切实可行的建议。后期的准备沟通同时也是下一次分析评价的开始，分析评价工作是一个闭环，是一个周而复始的需要长期坚持的工作。
三、结束语
总而言之，绩效分析评价工作对企业的日常经营管理及长期发展都意义深重，需要财务人员在专业上不断探索深入，不断加强经验积累，才能不断提高分析评价报告的质量，确保绩效分析评价能为企业所为，为促进整个企业的发展发挥其应有的作用。
参考文献：
[1]王化成，刘俊勇，孙薇.企业业绩评价[M].北京：中国人民大学出版社，2004.
[2]赵彤.企业绩效评价指标研究[M].现代营销学（学苑版），2012（06）.
作者简介：高亚梅（1976-），女，陕西西安人，中化化肥有限公司西北分公司财务部，会计师，大学本科学历，研究方向：财务管理及绩效评价。
关键词：绩效分析评价；体系；流程
中图分类号：F270.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）10-000-02
对企业绩效分析评价体系及流程的研究，历来受到各级财务人员的重视。随着市场经济发展的复杂性，绩效分析评价体系对企业日常经营的督促作用以及对企业长远发展的意义越来越明显，越来越多的企业将绩效分析评价工作作为财务管理的一项重要管理手段。作为一名从事企业财务分析评价工作的财务人员对本机构财务分析评价体系的创建及流程的研究非常有必要，对分支机构和上级总公司的管理决策有重大的意义。在本文中，笔者结合自身工作实际对财务绩效分析评价体系及流程进行初探，并就财务绩效分析评价工作谈一些自己的认识及看法，便于后人借鉴。
一、绩效分析评价体系概述
（一）什么是绩效分析评价
绩效分析评价是指运用数理统计和运筹学的方法，通过建立综合评价指标体系，对照相应的评价标准，定量分析与定性分析相结合，对企业一定经营期间的盈利能力、资产质量、经营风险以及经营增长等经营业绩和努力程度等各方面进行的综合评判。
（二）绩效分析评价的目的
绩效分析评价的目的有多样性，日常最主要和最常见的有以下几种目的：
1.为出资人行使经营者的选择权提供重要依据；
2.有效地加强对企业经营者的监管和约束；
3.为有效激励企业经营者提供可靠依据；
4.为政府有关部门、债权人、企业职工等利益相关方提供有效的信息支持。
（三）绩效分析评价的作用
绩效分析评价的作用是显而易见的，科学的绩效分析评价可以起到导向激励作用，可以对日常经营进行监控纠偏，并对管理层的经营决策提供支持，对企业的资源配置起到一定的导向作用，但错误的分析评价不但不能起到良好的作用，而且会起反面作用，比如错误的分析评价可能打击本身表现良好部门或人员的积极性，可能促使企业经营只关注短期行为，甚至破坏企业价值，进而影响员工收入等产生一系列负面影响。
（四）绩效分析评价体系概述
某世界五百强企业集团老总曾在大会上说过：“企业的发展离不开三大要素：使命、价值观、绩效评价体系 ”，足以证明绩效评价体系对企业发展的重要性。企业绩效分析评价体系就是要建立先进、科学的绩效管理体系，通过预算管理合理配置资源，通过过程监控控制经营风险 ，通过客观公正的评价充分发挥绩效管理的价值导向与激励作用，引导各经营单位有效实施战略并不断追求更高目标，促进公司可持续发展。
绩效分析评价体系分为事前、事中和事后三个阶段；
1.事前：目标体系设定。根据战略规划，制定经营计划和年度预算。经营计划和年度预算从各经营单元开始自觉细化，逐级汇总成为公司整体经营计划和预算，从而为企业实现整体目标提供切实保障。根据战略规划制定经营计划，根据经营计划编制年度预算。年度预算是战略规划和经营计划的细化，也是绩效考核评价的主要依据，是公司和各预算责任单位的“年度经营责任合同”，也是年度业绩评价的主要依据。预算是资源配置的主要依据，也是经营管控的主要手段，年初必须重视预算的编制工作。
2.事中：过程监控。事中通过加强过程管理，保障经营计划和预算实施。通过动态监控运营态势，重点对公司经营计划推进、经营成果及经营质量进行监控。监控手段有资金集中，会计信息监督，风险管控和审计稽核等。过程监控通过对月度、季度、半年度以及年度业绩进行对比分析、召开质询会，对年初的经营计划和预算实施进行纠偏。
3.事后：后续评价。强化绩效评价的导向作用，并通过严格的业绩考核真正做到：保证企业战略目标实现，同时作为人员调整和激励的依据与评判标准。通过绩效评分卡的导向作用，使企业不仅要关注经营业绩，同时还要积极加强战略推进及内部管理工作，有效促进企业经营管理水平的整体提升。
二、如何开展绩效分析评价工作
（一）绩效评价工作的意义
随着企业战略转型的推进，经营管理对于财务的要求已不仅仅局限于基础的会计核算，绩效评价工作在公司日常经营中的作用越来越明显，领导层很多经营决策需要财务提供建议及意见，公司许多资源的配置需要通过财务分析进行导向，在这种变革中，财务人员需要及时转变工作思路，以适应公司对财务工作的新要求。
（二）绩效评价工作财务要做什么
绩效评价工作需要财务站在财务角度，用财务独立的眼光看待业务的运营，独立客观、专业公正 、深入一线、 追根朔源。财务要做的不仅仅是会计核算与编制报表，还需要拥有财务分析能力；财务不仅仅要会计精通，还要懂得业务，有能力进行经营分析；財务不再成天与数字打交道，还要充分与业务人员沟通，深入业务一线。只有了解业务、深入业务，财务做出的分析评价才有实际指导意义，不至于空洞、泛泛、无所指。
（三）绩效评价的工作流程
绩效分析流程和绩效评价体系相对应，经历三大阶段：前期准备及沟通阶段；编撰报告阶段以及后期沟通与跟踪阶段。
1.前期准备及沟通工作
关注宏观经济及行业动态：宏观经济及行业动态是经营分析的基础，因此需要随时跟踪当前经济运行态势，加以分析，并对政策、经济以及行业的变动对公司的影响作出初步判断。
与业务部门初步沟通：在对公司经营进行分析前，需要充分与各业务部门进行沟通，了解当期各业务环节的经营情况、波动原因，这也是绩效评价工作中重要的环节。
针对关注点获取财务数据支持：针对在进行沟通交流过程中所发现的当期重点事项，整理相关财务数据，并对数据进行初步分析，来印证所做出的初步判断是否正确。
2.编撰报告工作
进行指标分析并形成结论：对收集的财务数据通过多维度的财务指标，进行深入分析，形成分析结论，并对发现的问题，结合当期形势及公司自身情况，提出专业性建议及意见。
汇总各板块内容，形成报告： 确定报告整体基本观点，将各板块内容汇总后，对于整体观点不一致或与报告前后不衔接部分进行再次修改，最终使报告整体无论在内容还是形式上都保持高度统一。
分析报告上会向领导汇报： 对于月度运营分析会议，每月完成分析报告后，将当期经营业绩、发现的问题以及相应建议、风险提示，及时向公司管理层汇报，以便于根据报告进行相关质询和纠正偏差。
3.后期沟通与跟踪工作
与各部门沟通，对问题进行跟踪： 对经营分析过程中发现的问题，还需要进行长期的跟踪监督，并及时与各部门沟通，了解问题改进的情况，对于重大问题应在后续报告中持续关注其进展。
进行下期分析报告准备工作： 经营分析是一项持续性的工作，是需要平时不断积累的，只有通过对宏观环境、市场行情、公司经营情况的持续关注，在进行分析时才能发现问题并提出切实可行的建议。后期的准备沟通同时也是下一次分析评价的开始，分析评价工作是一个闭环，是一个周而复始的需要长期坚持的工作。
三、结束语
总而言之，绩效分析评价工作对企业的日常经营管理及长期发展都意义深重，需要财务人员在专业上不断探索深入，不断加强经验积累，才能不断提高分析评价报告的质量，确保绩效分析评价能为企业所为，为促进整个企业的发展发挥其应有的作用。
参考文献：
[1]王化成，刘俊勇，孙薇.企业业绩评价[M].北京：中国人民大学出版社，2004.
[2]赵彤.企业绩效评价指标研究[M].现代营销学（学苑版），2012（06）.
作者简介：高亚梅（1976-），女，陕西西安人，中化化肥有限公司西北分公司财务部，会计师，大学本科学历，研究方向：财务管理及绩效评价。