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假如你今天有两件事要做:买一支新钢笔和买上班穿的套装。
在一家文具店,你看到一支不错的笔,标价25美元,你正要买,突然记起同样的笔在离这儿15分钟路程的另一家店里,促销价是18美元。怎么辦呢?你会为了节省这7美元而多走15分钟的路吗?在这两者之间,很多人表示他们宁可走远路来节省这7美元。
现在你要办第二件事:买衣服。你发现一套做工精细的灰色西装,标价455美元。你决定要买时,另一个顾客悄悄告诉你,同样的一套西装在另一家店里的促销价是448美元,那一家店离这里只有15分钟路程。那么你会再多走15分钟的路吗?在这种情况下,多数人不会。
这就是相对论带来的不同——两支钢笔的价值,使价格较低的钢笔的相对优势,远远高于另一支,这让我们决定多花15分钟来节省7美元。同时,两套西装的价值,使价格较低的西装的相对优势低于另一套,我们愿意多花7美元。
这也说明为什么我们给一辆价值2.5万美元的汽车装3000美元的真皮座椅不觉得贵,却不愿意花同样的钱买一套真皮沙发——尽管我们知道在家坐沙发的时间要比在汽车里长。
我们能控制得了自己吗?
有人能。
此人叫詹姆斯·洪,是著名的“排行与约会”网站的创办人之一。
詹姆斯已经挣了很多钱,而且他还有更多的赚钱机会,但是他懂得如何把自己的生活圈子划得小一些。他从卖掉自己的保时捷跑车、换成一辆普通车开始。
“我不想过开保时捷的生活,”他对《纽约时报》的记者说,“因为你有了保时捷,还会想着保时捷911,那些开保时捷911的人在想什么呢?他们在想法拉利。”
这个道理我们都懂:人心不足蛇吞象。唯一的解决方法,是打破相对论的怪圈。
(李云贵荐自《商界》2017年第9期)
在一家文具店,你看到一支不错的笔,标价25美元,你正要买,突然记起同样的笔在离这儿15分钟路程的另一家店里,促销价是18美元。怎么辦呢?你会为了节省这7美元而多走15分钟的路吗?在这两者之间,很多人表示他们宁可走远路来节省这7美元。
现在你要办第二件事:买衣服。你发现一套做工精细的灰色西装,标价455美元。你决定要买时,另一个顾客悄悄告诉你,同样的一套西装在另一家店里的促销价是448美元,那一家店离这里只有15分钟路程。那么你会再多走15分钟的路吗?在这种情况下,多数人不会。
这就是相对论带来的不同——两支钢笔的价值,使价格较低的钢笔的相对优势,远远高于另一支,这让我们决定多花15分钟来节省7美元。同时,两套西装的价值,使价格较低的西装的相对优势低于另一套,我们愿意多花7美元。
这也说明为什么我们给一辆价值2.5万美元的汽车装3000美元的真皮座椅不觉得贵,却不愿意花同样的钱买一套真皮沙发——尽管我们知道在家坐沙发的时间要比在汽车里长。
我们能控制得了自己吗?
有人能。
此人叫詹姆斯·洪,是著名的“排行与约会”网站的创办人之一。
詹姆斯已经挣了很多钱,而且他还有更多的赚钱机会,但是他懂得如何把自己的生活圈子划得小一些。他从卖掉自己的保时捷跑车、换成一辆普通车开始。
“我不想过开保时捷的生活,”他对《纽约时报》的记者说,“因为你有了保时捷,还会想着保时捷911,那些开保时捷911的人在想什么呢?他们在想法拉利。”
这个道理我们都懂:人心不足蛇吞象。唯一的解决方法,是打破相对论的怪圈。
(李云贵荐自《商界》2017年第9期)