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民营企业经过多年发展成为国民经济领域的强大企业群,随着民营企业不断发展,规范企业管理关系到企业的兴衰与社会的稳定发展.传统股东个人管理模式不能适应日益庞大的组织结构,民营企业在市场、员工管理等领域规模化,使得其资金风险,经营风险日益增大,提升管控能力成为民营企业的必然选择.民营企业集团管控需要兼顾多方面的管理需求,但财务管控应处于核心地位,本文对民营建筑企业集团化财务管控进行研究,探讨民营企业集团化财务管控对策.