论文部分内容阅读
【摘 要】 房屋建筑工程质量的好坏直接关系着千万家住户的切身利益，有效地提高房屋建筑工程相关的施工管理工作是提高房屋质量最重要的前提条件。本文主要就施工准备、施工成本、施工进度、施工质量以及施工安全等方面中施工管理工作的加强进行简要分析。
【关键词】 房屋；建筑工程；施工；项目管理
房屋建筑工程施工中项目管理是确保工程质量问题的一个重要组成部分，而建筑工程因为具备较强的流动性、施工范围比较广，因此容易遭受外在因素干扰[1]。近年来，随着我国高速发展，建筑行业中项目管理工作也得到很多施工单位的高度重视，从而逐渐形成了项目管理理念。施工单位能将新型施工材料、施工技术以及新型结构等综合运用到实际工作中。目前，我国建筑领域项目管理整体质量不高，这对建筑工程质量造成了一些不良影响。为探究项目管理工作开展作用，本文指出了为什么施工单位需要开展项目管理工作，并分析了施工单位开展项目管理的具体措施。
一、房屋建筑工程管理中存在的问题
1、缺乏对工程项目管理的重视意识，欠缺较为系统性的管理体制
中国建筑业伴随经济的发展以及水利、通讯、电力以及动力等工作的相继打开，也有了较为宽广的发展。但相继也呈现了不少问题，首当其冲的即是缺少对工程项目管理的重视认识。思想认识高度不够，使得项目工程的管理反常紊乱，形成房屋建筑成本的加大以及质量的不断降低，严重影响了建筑公司的经济效益，阻止了公司的发展与提升。建筑工程公司内部对工程管理的不注重加之中国工程管理经验的普遍缺少，使得在建筑工程中短缺较为系统性的管理体制。管理体制是建筑公司进行工程管理的指导思想。因为办理体制的缺少，一些公司为了完本钱钱的最大化，很多减缩工程项目办理人员，不只加剧了办理人员的作业量，一起因为人手不行无法将办理作业逐个执行，一人身兼数职的现象极大地降低了管理人员的工作积极性，并且也降低了工程管理工作的质量与成效。
2、施工设备与施工材料的管理问题
在建筑工程的施工管理中，施工设备和施工资料是施工人员相对普遍无视的环节，可是设备的运转状况和建筑原资料的质量却会对施工进度和施工质量发生重要影响。然后，在中国的许多建筑工程项目中，有的施工公司不注重对施工设备的维修和定时保护，乃至存在操作不妥等疑问，常常由于设备毛病而影响到建筑工程项目的正常施工进度，也不利于施工设备运用周期的延伸。并且，关于建筑原资料的管理，许多施工公司没有实行全过程操控，从原资料的收购、运送，到现场管理和贮存等环节，都没用建立健全、完善的管理制度，这明显不利于施工质量的进步。
3、施工的管理问题
这些年，在建筑工程的施工过程中，安全事故时有出现，而且出现的数量和频率远远高于西方发达国家，这显然是不合理的。建筑工程的施工，因为多是露天高空工作，自身就存在许多不安全因数，如高空坠物、机械损害、触电、物体击伤、崩塌等。但通过计算后发现，90%的施工安全施工是由以为因数致使的，如不恪守工作标准、违章操作等。通过进一步的剖析后发现，80%以上的安全施工都与临时工和打工者有关，这主要是因为这些施工人员的安全意识和防护才能相对较弱，没有通过长时间体系的安全训练，对安全管理制度不熟悉或许不注重，安全监管人员的失位等，进而致使了不必要的生命与财产损失。
二、加强房屋建筑工程的施工管理措施
1、施工准备阶段的施工管理措施
每一个房屋建筑工程都需要在之前根据施工图纸的要求，准备所需要的施工材料，因为工程材料质量的好坏能够直接的影响房屋施工建筑工程质量的好坏，如果没有高质量的原材料，就不会建造出优质的房屋建筑工程。从材料计划的采购、编制到之后的进场的验收和复检等过程，其中的每一个环节都需要进行严格的检查和规定，这样才能够保证整个施工有序的进行，才能够保证施工的质量。所以需要在采购时严格的保证质量，同时需要在材料的运输、验收和使用上面有严格的跟踪措施。其次还需要选择好施工技术和施工工艺，需要结合工程的实际情况制定好合理的施工的组织和计划。与此同时，在施工进行之前将工程建设需要的机械设备准备好，成功的完成相关的检验工作，保证有足够的保养物品，对工作的人员首先需要进行相关的培训。需要有专业的人员进行操作、管理，还需要有专业的人员进行保养和维护，能够尽量的减少机械出现磨损或者故障多工期的影响。同时房屋建筑施工还需要用到脚手架，因此脚手架也需要严格的质量把关，可以消除其中的安全隐患。在房屋建筑施工中用到的水、大型机械等都需要有专业的人员进行把控。在施工现场需要做好防火、防盗的工作，这些工作都需要在施工进行之前进行严格的管理，保证施工的顺利进行。
2、健全建筑施工企业中项目管理工作的相关管理体制
健全施工项目管理相关制度，完善项目管理部门也是提高房屋建筑工程施工项目管理质量的一个重要措施[2]。所以，施工单位应重视建立施工项目管理相关部门。施工單位在建立项目管理部门、机构过程中可以采取内部竞聘上岗措施，按照工程项目详细情况来选聘具有同类工程相关施工经验、责任心以及资质较强的项目经理。项目经理可以向上级推荐优秀的人才加入项目部中，担任各个岗位工作的管理者，通过企业高级管理人员一致审核通过之后，可以成立一个项目经理部门。建筑企业也应不断完善工程项目管理工作中的各项管理、监督制度。施工单位在落实项目管理工作责任制度时，应先确定项目管理部的具体工作内容及权利责任，明确项目经理部和建筑企业需要签订的相关合同内容。另外，可以在企业内部制定员工工作监督考核制度，做到奖惩分明，从而激发员工的工作积极性。
3、强化项目管理工作者的管理技能及管理水平
施工项目管理工作者是企业做好施工管理工作的一个关键，因为施工项目管理工作开展是这些施工管理工作者来完成。所以，建筑施工单位需要做好管理人员的选聘、人员培训工作。选聘过程中，应积极招收施工管理能力强、高素质的管理人才接入到企业项目管理团队，从而确保施工项目管理团队整体质量。对于选聘加入建筑企业施工项目管理团队的人才，建筑企业应重视对这部分工作人员进行岗位培训，并做好监督管理工作，不断提高项目管理人员的整体管理水平，不断提高管理质量。
4、在施工成本上加强房屋建筑工程的施工管理
房屋建筑工程的造价是指在进行房屋建筑工程时所需要的全部费用，其中的施工企业的施工成本也包含在其中，并且占有很大的比例。在施工成本的加强管理上才能在一定方面上降低施工的成本以及工程的造价，才能够为业主节源开流。并且如果施工企业需要更多的利润，那么则需要很好的控制施工的成本。施工成本包括施工材料的成本、施工机械相关的成本、劳动成本和施工技术成本等方面。所以需要在成本上面加强管理，需要在施工成本上面下功夫。施工材料采取限额使用领用的制度，提倡节约用料。同时在施工人员的工作量上面，需要严格的按照整个施工的清单进行施工，不能改随意的改造设计图纸，造成劳动力的浪费，施工机械需要有专业的人员负责，从检修和保养方面要有专业人员进行管理。需要从意识和行动上加强施工成本的监督和管理，不断的提高整个房屋建筑施工的管理水平。
.5、相关部门应重视规范建筑市场，强化主导作用，促进施工项目管理工作开展
在建筑企业施工监督管理过程中，政府扮演者一个重要角色，其不仅能帮助很好的规范建筑市场活动，还能在一定程度上影响建筑施工企业的发展。所以，相关施工监督管理部门需要严格落实建筑施工监管相关法律法规，帮助规范市场活动。另外，政府应采取有效措施解决部门管理工作出现条块分割情况，从而不断实现资源共享、专业管理以及系统工程管理有效。除此之外，国家应给予建筑施工监理工作高度重视，不断加强监理部门的监理工作，推动建筑单位监理工作能得到有效开展。
三、结语
总之，建筑施工企业面临着严峻的市场竞争，建筑施工单位只有不断加强单位施工项目管理工作，不断加强项目管理整体质量，严格落实施工项目工作的科学管理，才能帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，占据一席之地。建筑企业应将项目管理工作作为单位发展的关键，鼓励做好企业施工项目管理工作，不断在实践中提升管理综合实力，使建筑施工企业能持续发展。
参考文献：
[1]武建国.浅论房屋建筑工程施工中的项目管理[J].科技资讯.2013（23）：159.
[2]虞秀光，朱金山，韩俊.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（14）.
【关键词】 房屋；建筑工程；施工；项目管理
房屋建筑工程施工中项目管理是确保工程质量问题的一个重要组成部分，而建筑工程因为具备较强的流动性、施工范围比较广，因此容易遭受外在因素干扰[1]。近年来，随着我国高速发展，建筑行业中项目管理工作也得到很多施工单位的高度重视，从而逐渐形成了项目管理理念。施工单位能将新型施工材料、施工技术以及新型结构等综合运用到实际工作中。目前，我国建筑领域项目管理整体质量不高，这对建筑工程质量造成了一些不良影响。为探究项目管理工作开展作用，本文指出了为什么施工单位需要开展项目管理工作，并分析了施工单位开展项目管理的具体措施。
一、房屋建筑工程管理中存在的问题
1、缺乏对工程项目管理的重视意识，欠缺较为系统性的管理体制
中国建筑业伴随经济的发展以及水利、通讯、电力以及动力等工作的相继打开，也有了较为宽广的发展。但相继也呈现了不少问题，首当其冲的即是缺少对工程项目管理的重视认识。思想认识高度不够，使得项目工程的管理反常紊乱，形成房屋建筑成本的加大以及质量的不断降低，严重影响了建筑公司的经济效益，阻止了公司的发展与提升。建筑工程公司内部对工程管理的不注重加之中国工程管理经验的普遍缺少，使得在建筑工程中短缺较为系统性的管理体制。管理体制是建筑公司进行工程管理的指导思想。因为办理体制的缺少，一些公司为了完本钱钱的最大化，很多减缩工程项目办理人员，不只加剧了办理人员的作业量，一起因为人手不行无法将办理作业逐个执行，一人身兼数职的现象极大地降低了管理人员的工作积极性，并且也降低了工程管理工作的质量与成效。
2、施工设备与施工材料的管理问题
在建筑工程的施工管理中，施工设备和施工资料是施工人员相对普遍无视的环节，可是设备的运转状况和建筑原资料的质量却会对施工进度和施工质量发生重要影响。然后，在中国的许多建筑工程项目中，有的施工公司不注重对施工设备的维修和定时保护，乃至存在操作不妥等疑问，常常由于设备毛病而影响到建筑工程项目的正常施工进度，也不利于施工设备运用周期的延伸。并且，关于建筑原资料的管理，许多施工公司没有实行全过程操控，从原资料的收购、运送，到现场管理和贮存等环节，都没用建立健全、完善的管理制度，这明显不利于施工质量的进步。
3、施工的管理问题
这些年，在建筑工程的施工过程中，安全事故时有出现，而且出现的数量和频率远远高于西方发达国家，这显然是不合理的。建筑工程的施工，因为多是露天高空工作，自身就存在许多不安全因数，如高空坠物、机械损害、触电、物体击伤、崩塌等。但通过计算后发现，90%的施工安全施工是由以为因数致使的，如不恪守工作标准、违章操作等。通过进一步的剖析后发现，80%以上的安全施工都与临时工和打工者有关，这主要是因为这些施工人员的安全意识和防护才能相对较弱，没有通过长时间体系的安全训练，对安全管理制度不熟悉或许不注重，安全监管人员的失位等，进而致使了不必要的生命与财产损失。
二、加强房屋建筑工程的施工管理措施
1、施工准备阶段的施工管理措施
每一个房屋建筑工程都需要在之前根据施工图纸的要求，准备所需要的施工材料，因为工程材料质量的好坏能够直接的影响房屋施工建筑工程质量的好坏，如果没有高质量的原材料，就不会建造出优质的房屋建筑工程。从材料计划的采购、编制到之后的进场的验收和复检等过程，其中的每一个环节都需要进行严格的检查和规定，这样才能够保证整个施工有序的进行，才能够保证施工的质量。所以需要在采购时严格的保证质量，同时需要在材料的运输、验收和使用上面有严格的跟踪措施。其次还需要选择好施工技术和施工工艺，需要结合工程的实际情况制定好合理的施工的组织和计划。与此同时，在施工进行之前将工程建设需要的机械设备准备好，成功的完成相关的检验工作，保证有足够的保养物品，对工作的人员首先需要进行相关的培训。需要有专业的人员进行操作、管理，还需要有专业的人员进行保养和维护，能够尽量的减少机械出现磨损或者故障多工期的影响。同时房屋建筑施工还需要用到脚手架，因此脚手架也需要严格的质量把关，可以消除其中的安全隐患。在房屋建筑施工中用到的水、大型机械等都需要有专业的人员进行把控。在施工现场需要做好防火、防盗的工作，这些工作都需要在施工进行之前进行严格的管理，保证施工的顺利进行。
2、健全建筑施工企业中项目管理工作的相关管理体制
健全施工项目管理相关制度，完善项目管理部门也是提高房屋建筑工程施工项目管理质量的一个重要措施[2]。所以，施工单位应重视建立施工项目管理相关部门。施工單位在建立项目管理部门、机构过程中可以采取内部竞聘上岗措施，按照工程项目详细情况来选聘具有同类工程相关施工经验、责任心以及资质较强的项目经理。项目经理可以向上级推荐优秀的人才加入项目部中，担任各个岗位工作的管理者，通过企业高级管理人员一致审核通过之后，可以成立一个项目经理部门。建筑企业也应不断完善工程项目管理工作中的各项管理、监督制度。施工单位在落实项目管理工作责任制度时，应先确定项目管理部的具体工作内容及权利责任，明确项目经理部和建筑企业需要签订的相关合同内容。另外，可以在企业内部制定员工工作监督考核制度，做到奖惩分明，从而激发员工的工作积极性。
3、强化项目管理工作者的管理技能及管理水平
施工项目管理工作者是企业做好施工管理工作的一个关键，因为施工项目管理工作开展是这些施工管理工作者来完成。所以，建筑施工单位需要做好管理人员的选聘、人员培训工作。选聘过程中，应积极招收施工管理能力强、高素质的管理人才接入到企业项目管理团队，从而确保施工项目管理团队整体质量。对于选聘加入建筑企业施工项目管理团队的人才，建筑企业应重视对这部分工作人员进行岗位培训，并做好监督管理工作，不断提高项目管理人员的整体管理水平，不断提高管理质量。
4、在施工成本上加强房屋建筑工程的施工管理
房屋建筑工程的造价是指在进行房屋建筑工程时所需要的全部费用，其中的施工企业的施工成本也包含在其中，并且占有很大的比例。在施工成本的加强管理上才能在一定方面上降低施工的成本以及工程的造价，才能够为业主节源开流。并且如果施工企业需要更多的利润，那么则需要很好的控制施工的成本。施工成本包括施工材料的成本、施工机械相关的成本、劳动成本和施工技术成本等方面。所以需要在成本上面加强管理，需要在施工成本上面下功夫。施工材料采取限额使用领用的制度，提倡节约用料。同时在施工人员的工作量上面，需要严格的按照整个施工的清单进行施工，不能改随意的改造设计图纸，造成劳动力的浪费，施工机械需要有专业的人员负责，从检修和保养方面要有专业人员进行管理。需要从意识和行动上加强施工成本的监督和管理，不断的提高整个房屋建筑施工的管理水平。
.5、相关部门应重视规范建筑市场，强化主导作用，促进施工项目管理工作开展
在建筑企业施工监督管理过程中，政府扮演者一个重要角色，其不仅能帮助很好的规范建筑市场活动，还能在一定程度上影响建筑施工企业的发展。所以，相关施工监督管理部门需要严格落实建筑施工监管相关法律法规，帮助规范市场活动。另外，政府应采取有效措施解决部门管理工作出现条块分割情况，从而不断实现资源共享、专业管理以及系统工程管理有效。除此之外，国家应给予建筑施工监理工作高度重视，不断加强监理部门的监理工作，推动建筑单位监理工作能得到有效开展。
三、结语
总之，建筑施工企业面临着严峻的市场竞争，建筑施工单位只有不断加强单位施工项目管理工作，不断加强项目管理整体质量，严格落实施工项目工作的科学管理，才能帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，占据一席之地。建筑企业应将项目管理工作作为单位发展的关键，鼓励做好企业施工项目管理工作，不断在实践中提升管理综合实力，使建筑施工企业能持续发展。
参考文献：
[1]武建国.浅论房屋建筑工程施工中的项目管理[J].科技资讯.2013（23）：159.
[2]虞秀光，朱金山，韩俊.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（14）.