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摘要：随着建筑行业不断发展的过程中，我国建筑市场环境愈发恶劣。在此现况下，建筑企业如果想获得更大的竞争优势，实现经济效益最大化，确保持续发展，就必须做好各方面的管控工作，积极强化企业管控能力。在施工期间必须提高对工程造价预算的控制力度，同时把其当做管理工作的核心内容开展。基于此，本文主要针对建筑工程中工程造价的预算与控制进行简略的分析，以期可以为建筑工程造价预算控制工作的正常开展提供支持，仅供参考。
关键词：建筑工程;工程造价;预算控制
对于建筑工程而言，造价预算控制一直以来都在工程项目管理工作中具有无法代替的重要作用与意义，建筑企业加强造价预算控制力度，可以在降低工程造价成本的同时，避免工程项目建设期间产生不要的浪费以及风险隐患问题，从某种程度上能够提高建筑企业的经济效益。然而，许多建筑企业在进行工程预算控制工作时，依旧存在一些问题，对企业经济效益产生了许多不利影响，因此建筑企业就必须借助有效手段对这一系列问题进行妥善处理。
一、建筑工程造价预算与控制的阐述
对于建筑工程而言，预算主要是对建筑单位建筑工程施工期间的各项收入及支出进行合理规划，以此可以精准的反映出建筑工程施工所取得的经济效益。科学有效的预算不仅能够为建筑企业管理、施工方案的制定、经济核算以及项目考核成本等多方面提供良好的保障，并且还是建筑工程造价的核心依据。
建筑工程造价预算与控制一直以来在工程项目管理工作中具有无法代替的作用与意义，提高对工程项目各个施工环节的管控力度，可以在最大限度的降低工程项目各施工阶段支出的同时，减少工程项目施工成本，并对各类资源的配置予以适当的调整，从某种程度上能够在提升建筑工程施工质量的基础上，确保建筑工程的顺利竣工。
二、建筑工程造价预算及控制的主要问题与核心要点
（1）建筑工程造价预算与控制的主要问题
1、预算控制缺乏全面性
一些建筑企业在对建筑工程造价进行预算控制时，缺少有效性与全面性，并未把这项工作全方位落实。建筑企业并未对造价预算控制工作给予充足的投入，造价预算控制人员并未具备良好的预算控制意识，并未根据事前预测、事中控制以及事后控制的形式开展，各项预算机制在执行时缺少全面性。由于建筑工程建设周期较长，施工量巨大，加之牵涉内容与工序相对较多，一切建筑企业并未对工程项目造价预算控制进行有效的管理，从而对建筑工程反馈产生不利影响，无法很好的对建筑工程施工展开监管与调整，往往会产生不必要的开支，由此一来不仅会导致成本提升或是预算超额等情况出现，还会对建筑工程造价预算控制水平产生不利影响。
2、并未对工程量予以精准计算
建筑企业在进行建筑工程造价预算及控制工作时，并未对工程量予以精准计算，在编制预算以前并未深入建筑工程施工现场展开全面的考察，独立进行造价成本的计算和工程量计算，促使建设期间极易发生超预算的问题。不仅如此，所编制的预算并未对建筑工程每个施工阶段予以深入的思考，对工程量的计算缺乏准确性，所以，在进行造价预算控制工作时，往往会发生遗漏某一环节的情况，促使预算缺乏精准性与合理性。
3、预算编制缺乏合理性
一些工程项目造价预算编制缺乏合理性与有效性，并未严格根据建筑工程施工的具体要求、市场调研结果以及施工现场的实际情况等多方面展开相关工作，加之缺少深入的了解与正确的认识，导致预算编制缺乏全面性，导致造价预算编制期间极易发生缺项或是漏项等情况，无法全方位精准的反映出建筑工程各项支出，以此对建筑工程建设的顺利开展与预算的全面落实产生不利影响。
4、造价预算控制人员综合水平较低
造价预算控制人员综合水平与工作能力会对建筑工程造价预算控制及其编制工作产生直接的影响，从而对相关工作质量与效果产生制约。一些造价预算控制人员并未具备良好的质量管控意识以及全面预算管控意识，加之整体预算控制水平较低，因此其整体能力亟待提升。
（2）建筑工程造价预算及控制的核心要点
1、确立建筑工程施工职责与目标
建筑企业如果想做好建筑工程造价预算及其控制工作，就必须对其重點与要点进行严格的管控。在进行预算控制工作时，必须确立建筑工程施工职责与目标，并根据工程项目造价控制的实际要求，对管理职责予以合理划分，同时做好相关落实工作，以此让建筑工程造价预算控制的总体目标、施工目标等更具明确性，然后将其逐一划分至建筑工程施工的每个施工环节、施工管理部门以及参建人员的日常工作中，加快施工效率，以提升建筑工程造价预算及控制成效与相关工作水平。
2、做好全面预算管理
建筑企业在进行建筑工程造价预算及控制工作时，不但应该对重要阶段与关键内容的预算控制予以高度重视，还应该把预算控制全方位贯彻到建筑工程施工的各个环节，不断提高全面预算管理力度。同时按照建筑工程施工的实际需求与情况予以适当的调整与完善，从而加强建筑工程造价预算与控制水平。
3、落实实时管控
若想提升建筑工程造价预算及控制质量和效果，就必须做好实时管控工作，把预算控制工作全方位落实到建筑工程每个施工环节与细节部分，及时发现工程施工期间每个施工环节存在的问题，同时借助有效手段进行适当的调整与优化，让造价预算控制工作能够全面落实，并提高预算控制工作的精准性与实效性。
三、建筑工程造价预算与控制的有效措施
（1）开展全面预算管理
由于是建筑工程造价预算控制包含的步骤与工作内容相对较多，在进行管控时，应该积极开展全面预算管理，提高全过程预算控制力度，保证造价预算控制的合理性与有效性。在对建筑工程造价进行预算控制的过程中，必须加强事前、事中以及事后的控制力度，把造价预算控制工作添加到建筑工程的所有施工阶段与所有环节中，确立健全的预算控制体系。首先，在对建筑工程进行施工以前，必须编制行之有效的预算报告，同时进行深入的市场调研，对建筑工程施工予以前面了解，合理的展开投资预估，提高招投标管理、合同管理以及索赔管理力度。其次，对建筑工程各施工环节的造价进行严格的管控，对建筑工程施工期间的变更问题予以高度重视，优化设计变更审批机制，同时对变更事项展开严格的造价管控。对建筑工程施工质量及施工周期等一系列因素展开深入研究，让建筑企业的各类资源能够得到最佳配置。提高现场签证管理力度，对建筑工程施工成本予以严格的管控，对具体施工中和预算计划存在不同的部分，做好及时且有效的调整与优化。最后，提高对结算审查的管理力度，严格根据建筑工程施工规划、设计变更以及项目施工等多方面的具体情况予以严格的审核，保证竣工结算的有效性与精准性。 （2）编制科学有效的造价预算
对于建筑工程造价预算及其控制而言，必须对造价预算予以科学制定。首先，在进行预算编制以前，必须对建筑工程施工项目的具体需求、施工图纸设计等多方面展开全面了解，按照这些具体要求，展开全面研究，加强预算编制更具有效性与可行性。然后，还应该做好建筑工程现场勘察工作，在对工程项目施工环境进行全面了解的基础上，还需要对建筑工程施工周期、施工进度以及施工质量要求等一系列因素进行深入研究，确保预算编制的合理性与综合性。最后，必须合理的展开投资估算，并对估算系数及估算指标进行合理的设置，对极易影响建筑工程造价的一系列因素进行全面分析，尽可能的降低误差。
（3）对施工方案进行合理的优化
在对建筑工程进行建设时，市场动态发展会对工程造价预算产生直接的影响，所以，建筑企业在展开预算控制工作的过程中，首先就必须做好市场调研工作，对现阶段建筑市场中各类施工材料与机械设备的价格变化进行充分的了解，以此对造价预算有一个正确的认识。在此期间，施工图预算与工程项目施工指导之间具有极为紧密的关联，相关工作者必须严格把控，再对工程项目施工期间所应用的工艺技术以及材料设备具体的应用状态进行管控。以工程项目施工各环节实际情况作为基础，科学制定造价预算，并保证后续工作的顺利进行。在此期间，建筑企业还应该以施工图预算与市场动態发展的实际情况对工程项目施工方案予以合理的优化，保证其健全性与规范性，确保施工方案与图纸设计的合理性与可行性有所提升，由此一来才可以对建筑工程造价预算予以有效的管控。
（4）确保预算控制的精准性与及时性
在工程项目施工中，通常会有许多无法预料的因素对预算控制工作产生干扰，甚至还会对预算控制方案的执行产生直接的影响。因此，在对建筑工程造价预算进行管控时，就必须按照工程项目的主要特性与项目具体情况及材料市场的发展状态对预算方案予以适当的优化，并且在预算存在误差时，同样应该对预算控制方案予以适当的调整。在各个管理周期的项目完成之后，展开施工结算工作的过程中，建筑企业应该积极引进专业技术人员以及前沿的机械设备和施工材料，与此同时，还需要编制与之适宜的技术规范、技术要求以及技术管理机制，对每个阶段的责任人予以合理选择。在对建筑工程进行施工技术管理时，必须对施工者的操作行为予以严格的监管，做好技术验收工作，同时安排专人进行相关工作。
（5）提高质量风险的管控力度
建筑企业在对建筑工程进行建设时，必须立足于多个层面与环节展开质量管理工作，确保工程项目施工阶段具有科学且完善的质量管理机制，比如，在对施工材料进行采购以前，必须编制完善的材料采购机制，安排专人展开监督与管理，确保所采购的材料满足实际需求。不仅如此，还应该安排专人对建筑工程建设期间的质量展开全面管理，并确保责任到人，由此一来才可以让工程项目建设质量得以保障，确保建筑工程的顺利竣工，减少企业的经营风险。
（6）建设专业素质较高的预算团队
建筑企业在进行建筑工程造价预算及控制工作时，还应该建设专业素质较高的预算团队，积极强化造价预算控制人员的工作能力与专业水平，让相关工作者能够朝着更具专业化、规范化的趋势不断发展。首先，相关工作者在实际工作中，必须对建筑工程进行深入研究，立足于多个层面进行思考，确保预算控制的有效性与全面性。其次，建筑企业必须定期组织造价预算控制人员展开教育培训活动，借助深度学习，提高其预算控制意识，强化其工作能力与专业素质。
结束语：总而言之，在建筑工程施工期间，造价预算控制所涉及到的内容与流程相对较多，所以建筑企业就必须对工程预算进行严格的管控，及时找出工程预算控制期间存在的问题。因此，建筑企业就需要积极编制合理的预算，加强预算人员专业能力与工作水平，提升建筑企业整体预算控制水平。把造价预算控制全面落实到各个环节，以此减少建筑企业的成本，实现经济效益最大化的目标。
参考文献
[1]路鹍鹏.探究建筑工程造价超预算原因分析及控制措施[J].居业，2021（08）：165-166.
[2]张晶.论建筑工程造价预算控制要点及策略[J].居业，2021（08）：201-202.
[3]赵倩.如何做好建筑工程造价超预算控制的有效策略[J].建材发展导向，2021，19（16）：64-65.
[4]杨佳.关于建筑工程造价预算控制要点及对策分析[J].中国建筑金属结构，2021（08）：28-29.
[5]狄亚萍.建筑工程造价超预算的原因与控制措施[J].技术与市场，2021，28（08）：192-193.
[6]谢洁珩.绿色建筑工程造价预算与成本控制研究[J].住宅与房地产，2021（23）：60-62.
关键词：建筑工程;工程造价;预算控制
对于建筑工程而言，造价预算控制一直以来都在工程项目管理工作中具有无法代替的重要作用与意义，建筑企业加强造价预算控制力度，可以在降低工程造价成本的同时，避免工程项目建设期间产生不要的浪费以及风险隐患问题，从某种程度上能够提高建筑企业的经济效益。然而，许多建筑企业在进行工程预算控制工作时，依旧存在一些问题，对企业经济效益产生了许多不利影响，因此建筑企业就必须借助有效手段对这一系列问题进行妥善处理。
一、建筑工程造价预算与控制的阐述
对于建筑工程而言，预算主要是对建筑单位建筑工程施工期间的各项收入及支出进行合理规划，以此可以精准的反映出建筑工程施工所取得的经济效益。科学有效的预算不仅能够为建筑企业管理、施工方案的制定、经济核算以及项目考核成本等多方面提供良好的保障，并且还是建筑工程造价的核心依据。
建筑工程造价预算与控制一直以来在工程项目管理工作中具有无法代替的作用与意义，提高对工程项目各个施工环节的管控力度，可以在最大限度的降低工程项目各施工阶段支出的同时，减少工程项目施工成本，并对各类资源的配置予以适当的调整，从某种程度上能够在提升建筑工程施工质量的基础上，确保建筑工程的顺利竣工。
二、建筑工程造价预算及控制的主要问题与核心要点
（1）建筑工程造价预算与控制的主要问题
1、预算控制缺乏全面性
一些建筑企业在对建筑工程造价进行预算控制时，缺少有效性与全面性，并未把这项工作全方位落实。建筑企业并未对造价预算控制工作给予充足的投入，造价预算控制人员并未具备良好的预算控制意识，并未根据事前预测、事中控制以及事后控制的形式开展，各项预算机制在执行时缺少全面性。由于建筑工程建设周期较长，施工量巨大，加之牵涉内容与工序相对较多，一切建筑企业并未对工程项目造价预算控制进行有效的管理，从而对建筑工程反馈产生不利影响，无法很好的对建筑工程施工展开监管与调整，往往会产生不必要的开支，由此一来不仅会导致成本提升或是预算超额等情况出现，还会对建筑工程造价预算控制水平产生不利影响。
2、并未对工程量予以精准计算
建筑企业在进行建筑工程造价预算及控制工作时，并未对工程量予以精准计算，在编制预算以前并未深入建筑工程施工现场展开全面的考察，独立进行造价成本的计算和工程量计算，促使建设期间极易发生超预算的问题。不仅如此，所编制的预算并未对建筑工程每个施工阶段予以深入的思考，对工程量的计算缺乏准确性，所以，在进行造价预算控制工作时，往往会发生遗漏某一环节的情况，促使预算缺乏精准性与合理性。
3、预算编制缺乏合理性
一些工程项目造价预算编制缺乏合理性与有效性，并未严格根据建筑工程施工的具体要求、市场调研结果以及施工现场的实际情况等多方面展开相关工作，加之缺少深入的了解与正确的认识，导致预算编制缺乏全面性，导致造价预算编制期间极易发生缺项或是漏项等情况，无法全方位精准的反映出建筑工程各项支出，以此对建筑工程建设的顺利开展与预算的全面落实产生不利影响。
4、造价预算控制人员综合水平较低
造价预算控制人员综合水平与工作能力会对建筑工程造价预算控制及其编制工作产生直接的影响，从而对相关工作质量与效果产生制约。一些造价预算控制人员并未具备良好的质量管控意识以及全面预算管控意识，加之整体预算控制水平较低，因此其整体能力亟待提升。
（2）建筑工程造价预算及控制的核心要点
1、确立建筑工程施工职责与目标
建筑企业如果想做好建筑工程造价预算及其控制工作，就必须对其重點与要点进行严格的管控。在进行预算控制工作时，必须确立建筑工程施工职责与目标，并根据工程项目造价控制的实际要求，对管理职责予以合理划分，同时做好相关落实工作，以此让建筑工程造价预算控制的总体目标、施工目标等更具明确性，然后将其逐一划分至建筑工程施工的每个施工环节、施工管理部门以及参建人员的日常工作中，加快施工效率，以提升建筑工程造价预算及控制成效与相关工作水平。
2、做好全面预算管理
建筑企业在进行建筑工程造价预算及控制工作时，不但应该对重要阶段与关键内容的预算控制予以高度重视，还应该把预算控制全方位贯彻到建筑工程施工的各个环节，不断提高全面预算管理力度。同时按照建筑工程施工的实际需求与情况予以适当的调整与完善，从而加强建筑工程造价预算与控制水平。
3、落实实时管控
若想提升建筑工程造价预算及控制质量和效果，就必须做好实时管控工作，把预算控制工作全方位落实到建筑工程每个施工环节与细节部分，及时发现工程施工期间每个施工环节存在的问题，同时借助有效手段进行适当的调整与优化，让造价预算控制工作能够全面落实，并提高预算控制工作的精准性与实效性。
三、建筑工程造价预算与控制的有效措施
（1）开展全面预算管理
由于是建筑工程造价预算控制包含的步骤与工作内容相对较多，在进行管控时，应该积极开展全面预算管理，提高全过程预算控制力度，保证造价预算控制的合理性与有效性。在对建筑工程造价进行预算控制的过程中，必须加强事前、事中以及事后的控制力度，把造价预算控制工作添加到建筑工程的所有施工阶段与所有环节中，确立健全的预算控制体系。首先，在对建筑工程进行施工以前，必须编制行之有效的预算报告，同时进行深入的市场调研，对建筑工程施工予以前面了解，合理的展开投资预估，提高招投标管理、合同管理以及索赔管理力度。其次，对建筑工程各施工环节的造价进行严格的管控，对建筑工程施工期间的变更问题予以高度重视，优化设计变更审批机制，同时对变更事项展开严格的造价管控。对建筑工程施工质量及施工周期等一系列因素展开深入研究，让建筑企业的各类资源能够得到最佳配置。提高现场签证管理力度，对建筑工程施工成本予以严格的管控，对具体施工中和预算计划存在不同的部分，做好及时且有效的调整与优化。最后，提高对结算审查的管理力度，严格根据建筑工程施工规划、设计变更以及项目施工等多方面的具体情况予以严格的审核，保证竣工结算的有效性与精准性。 （2）编制科学有效的造价预算
对于建筑工程造价预算及其控制而言，必须对造价预算予以科学制定。首先，在进行预算编制以前，必须对建筑工程施工项目的具体需求、施工图纸设计等多方面展开全面了解，按照这些具体要求，展开全面研究，加强预算编制更具有效性与可行性。然后，还应该做好建筑工程现场勘察工作，在对工程项目施工环境进行全面了解的基础上，还需要对建筑工程施工周期、施工进度以及施工质量要求等一系列因素进行深入研究，确保预算编制的合理性与综合性。最后，必须合理的展开投资估算，并对估算系数及估算指标进行合理的设置，对极易影响建筑工程造价的一系列因素进行全面分析，尽可能的降低误差。
（3）对施工方案进行合理的优化
在对建筑工程进行建设时，市场动态发展会对工程造价预算产生直接的影响，所以，建筑企业在展开预算控制工作的过程中，首先就必须做好市场调研工作，对现阶段建筑市场中各类施工材料与机械设备的价格变化进行充分的了解，以此对造价预算有一个正确的认识。在此期间，施工图预算与工程项目施工指导之间具有极为紧密的关联，相关工作者必须严格把控，再对工程项目施工期间所应用的工艺技术以及材料设备具体的应用状态进行管控。以工程项目施工各环节实际情况作为基础，科学制定造价预算，并保证后续工作的顺利进行。在此期间，建筑企业还应该以施工图预算与市场动態发展的实际情况对工程项目施工方案予以合理的优化，保证其健全性与规范性，确保施工方案与图纸设计的合理性与可行性有所提升，由此一来才可以对建筑工程造价预算予以有效的管控。
（4）确保预算控制的精准性与及时性
在工程项目施工中，通常会有许多无法预料的因素对预算控制工作产生干扰，甚至还会对预算控制方案的执行产生直接的影响。因此，在对建筑工程造价预算进行管控时，就必须按照工程项目的主要特性与项目具体情况及材料市场的发展状态对预算方案予以适当的优化，并且在预算存在误差时，同样应该对预算控制方案予以适当的调整。在各个管理周期的项目完成之后，展开施工结算工作的过程中，建筑企业应该积极引进专业技术人员以及前沿的机械设备和施工材料，与此同时，还需要编制与之适宜的技术规范、技术要求以及技术管理机制，对每个阶段的责任人予以合理选择。在对建筑工程进行施工技术管理时，必须对施工者的操作行为予以严格的监管，做好技术验收工作，同时安排专人进行相关工作。
（5）提高质量风险的管控力度
建筑企业在对建筑工程进行建设时，必须立足于多个层面与环节展开质量管理工作，确保工程项目施工阶段具有科学且完善的质量管理机制，比如，在对施工材料进行采购以前，必须编制完善的材料采购机制，安排专人展开监督与管理，确保所采购的材料满足实际需求。不仅如此，还应该安排专人对建筑工程建设期间的质量展开全面管理，并确保责任到人，由此一来才可以让工程项目建设质量得以保障，确保建筑工程的顺利竣工，减少企业的经营风险。
（6）建设专业素质较高的预算团队
建筑企业在进行建筑工程造价预算及控制工作时，还应该建设专业素质较高的预算团队，积极强化造价预算控制人员的工作能力与专业水平，让相关工作者能够朝着更具专业化、规范化的趋势不断发展。首先，相关工作者在实际工作中，必须对建筑工程进行深入研究，立足于多个层面进行思考，确保预算控制的有效性与全面性。其次，建筑企业必须定期组织造价预算控制人员展开教育培训活动，借助深度学习，提高其预算控制意识，强化其工作能力与专业素质。
结束语：总而言之，在建筑工程施工期间，造价预算控制所涉及到的内容与流程相对较多，所以建筑企业就必须对工程预算进行严格的管控，及时找出工程预算控制期间存在的问题。因此，建筑企业就需要积极编制合理的预算，加强预算人员专业能力与工作水平，提升建筑企业整体预算控制水平。把造价预算控制全面落实到各个环节，以此减少建筑企业的成本，实现经济效益最大化的目标。
参考文献
[1]路鹍鹏.探究建筑工程造价超预算原因分析及控制措施[J].居业，2021（08）：165-166.
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