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摘 要：国有企业是国家经济发展的支柱，国企中会计管理体系决定国企的可持续发展。是整个企业的核心内容。为了保证国有企业各项工作的正常运行，促进国有企业发展，必须将其核心部分——会计管理体系进一步强化，确保国有企业各项事业的顺利进行，保证国家经济的有序发展。文章探究了国有企业中会计管理体系建立的作用：其作用对于企业的资金进行有效的管理，资本投入及支出是企业的重视的项目，必须确立明确的管理体系管理支出及收入明细，保证财务工作的安全性、规范性。促进了国企经济发展，同时保障了国家事业的顺利发展。
关键词：国企；会计；管理体系；创新
前言
国有企业是国家发展的命脉，是国家经济发展的主要渠道；通过国有企业的各项事业的完善，实现国家经济的富强，人民生活的繁荣景象。文章主要探讨了在会计管理体系建立的基础上，针对其中存在的不利于国企发展的因素进行改进，创出新会计管理体制；通过对会计管理进行网络化的应用，提高会计管理的智能化与高效化。随后确立创新性的战略目标，将企业会计管理的创新性作为发展重点。合理创建创新内容，依照内容进行全方位的国企会计管理体制的改革与创新。最后通过创新理念的导入，成功将创新性的会计管理体制引入国企当中，实现具有创新性的管理体制，有效的控制了国企的会计工作，保证国家对于企业资金的良好掌握。
1 国有企业中建立会计管理体系的作用
企业的发展需要大量资金的投入，而对于资金的管理需要会计管理体系的控制；通过会计管理体制将资金的受堵与支出进行规范、管理，将资金流动明细系统化掌握并记录；因此，会计管理体制对于企业有着重要的作用。企业的发展离不开会计管理，会计管理同时也离不开企业的引导与规范。
1.1 有利于遏制企业内部人控制企业的野心
企业中包括国有企业，各个部门、各级人员相互联系、相互作用；为了更好的发展，取得更高的经济效益，工作人员竞争激烈，你追我赶。这种现象的存在虽然有利于工作人员积极性的提升，但是同时盲目的追求会给企业带来严重的损失。制约企业资金与人员的管理；因素国企必须采取必要的措施進行遏制，控制各个员工与各管理层工作的有效性。资金方面，会计管理体制能够对于资金起到制约作用，控制资金的流动，避免企业内部人员竞争严重，欲望过高的情况，能够及时控制国企内部人员的野心，保证资金流动具有可持续性、合理性。保证国企的发展。
1.2 有利于企业建立完善的激励机制
企业的发展离不开职工的素质的提升。因此，企业应该重视职工的发展，定期开展培训课程，使职工深入了解企业现状，与企业发展趋势向结合，避免员工走弯路；同时引进先进人才，企业发展需要具有“新鲜血液”的支持，人才的引进能够给企业带来新创新性的思想，及积极的工作态度。增加企业内部职工素质的多元化、特征的多样化，促进企业综合发展。因此，企业应该确立激励机制，实施奖罚分明的制度，使优秀职工得到褒奖，调动职工工作积极性，增加职工工作人情，促进企业的发展。
1.3 有利于实现市场机制对企业的监管和控制
监督体制的确立对于企业有着重要的意义。目前，无论是水利、建筑、机械工程，还是公有、私有、国有企业，针对企业内部的发展纷纷制定相应的监督体系；合理的监督能够帮助企业掌握企业状况，了解企业发展过程中存在的优缺点，明确阻碍企业发展的不利因素，并及时进行防范及整治。面对竞争非常激烈的市场，国有企业困境重重。因此，国企的发展中，不允许存在严重性问题阻碍国企良性发展。制定监督体制，不仅能够对企业内部各个部门、各个职工进行有效的监督，避免个部门管理疏忽给企业造成损失；还有利于企业资金得到控制，使企业发展更具规范性与科学性，在发展中将存在问题进行解决，既不妨碍发展，又能够保证发展的合理性。
1.4 有利于防范国有企业中贪污腐败现象的出现
在国有企业中内部腐败的现象在近些年来实在是有很多，为了能够更好的保护国有企业中资产的安全，企业也采取了很多有效的措施。比如，建立健全的企业内部审计机制、会计管理体系的建立等等。在实施过程中会计管理体系可以实时监控企业内各种设施、设备的管理情况，从购买到使用的一系列过程，从而增加了资产的透明度，从源头上防治了腐败的滋生，与此同时，也使得会计信息的透明度大大增加，可谓是一举两得。
2 建立国有企业会计管理体系的创新方案
2.1 会计控制方面，加快会计控制向网络化的转变
伴随着经济的全球化的趋势，各种各样的企业创新机制如雨后春笋般涌现出来，一股改变创新的大潮向我国社会的各个方面涌来，开拓创新已经成为了一个企业发展的内在驱动力。在国有企业中为了能够使内部会计控制方面的制度得到更好的完善，跟上时代的发展步伐，将会计控制制度由原来的手动制转变为机动制，计算机网络的应用，使得记账、报账、核算的方式均向网络化转变，实现了网络一体化的管理体系，这也是会计管理体系创新的一大特点。为企业创造一个良好的经营环境，调动企业员工的积极性和创造性，加强各个部门之间的团结协作，建立一个健康、积极的企业人际关系环境。
2.2 建立完善的企业内部会计管理体系的创新目标
在现代企业管理制度中，建立健全的企业内部管理制度是一个企业实现科学决策的前提，只有在正确决策的指导下，才能够确保制度在执行过程中和后期监管的过程中顺利实施，实现企业盈利的经营目的。在国有企业中，经营者最关心的问题就是如何能够使企业更加盈利，而且管理更加到位，经营者竭尽全力管理企业的各项事务，为使企业更好的发展，将企业的经营风险控制在最低，确保企业的经营活动能够顺利的进行，使企业在国家法律规定的范围内进行运营，建立健全的企业内部会计管理体系制度，确保为企业提供可靠、真实、准确、完整的会计信息，全面的实现企业管理经营的目标，获取最大的经济利益。
2.3 创造企业内部会计管理体系的创新内容
会计管理的内容逐渐涉及到企业的无形资产监管。那么，要继续实行会计管理制度，确保企业营运的顺利进行，就必须使会计控制制度对人力资源进行监管，在此基础上不断的扩大企业的资产范围，积极有效的实施企业内部会计管理体系内容的创新，严格按照企业制定的会计管理制度进行实施，建立健全的企业内部会计管理的监督体系。国企会计管理体系要实行会计从业人员的岗位责任制度，明确各自的权利和责任，实行会计从业人员相互制约的制度，在工作中明确划分各自的职权，建立完善企业内部给级别人员的牵制制度，把会计管理工作的各个细节都控制在会计管理制度中，实现企业的正常运作。
结束语
通过对国企会计管理体制的探讨，了解国企会计管理体制仍然不能满足国企的经济发展要求。因此，在会计管理体制建设中，需要国企的全面支持，确立完善的会计管理体制，在传统体制基础上进行改革创新，争取做到会计管理体制能够为与企业各个部分进行管理；无论是对于资金的控制、收入与支出的明细记录；还是对于国企中资本的良好分配、各个层次的协调管理。都能够促进国企经济发展。保证国企资本的控制与监督，避免资金流动不明确现象。会计管理决定企业包括国企的经济发展；面对日新月异的市场竞争，国企必须重视会计管理体制的发展，加大重视力度，全面配合会计管理体制进行企业的经济管理。为国企经济繁荣发展做出基础保障。
参考文献
[1]陈优蓉.现代企业制度与企业财务会计管理体系的重构[J].湖北函授大学学报，2014（5）.
[2]李雅瑾.也论现代企业会计管理体系的完善[J].民营科技，2010（10）.
关键词：国企；会计；管理体系；创新
前言
国有企业是国家发展的命脉，是国家经济发展的主要渠道；通过国有企业的各项事业的完善，实现国家经济的富强，人民生活的繁荣景象。文章主要探讨了在会计管理体系建立的基础上，针对其中存在的不利于国企发展的因素进行改进，创出新会计管理体制；通过对会计管理进行网络化的应用，提高会计管理的智能化与高效化。随后确立创新性的战略目标，将企业会计管理的创新性作为发展重点。合理创建创新内容，依照内容进行全方位的国企会计管理体制的改革与创新。最后通过创新理念的导入，成功将创新性的会计管理体制引入国企当中，实现具有创新性的管理体制，有效的控制了国企的会计工作，保证国家对于企业资金的良好掌握。
1 国有企业中建立会计管理体系的作用
企业的发展需要大量资金的投入，而对于资金的管理需要会计管理体系的控制；通过会计管理体制将资金的受堵与支出进行规范、管理，将资金流动明细系统化掌握并记录；因此，会计管理体制对于企业有着重要的作用。企业的发展离不开会计管理，会计管理同时也离不开企业的引导与规范。
1.1 有利于遏制企业内部人控制企业的野心
企业中包括国有企业，各个部门、各级人员相互联系、相互作用；为了更好的发展，取得更高的经济效益，工作人员竞争激烈，你追我赶。这种现象的存在虽然有利于工作人员积极性的提升，但是同时盲目的追求会给企业带来严重的损失。制约企业资金与人员的管理；因素国企必须采取必要的措施進行遏制，控制各个员工与各管理层工作的有效性。资金方面，会计管理体制能够对于资金起到制约作用，控制资金的流动，避免企业内部人员竞争严重，欲望过高的情况，能够及时控制国企内部人员的野心，保证资金流动具有可持续性、合理性。保证国企的发展。
1.2 有利于企业建立完善的激励机制
企业的发展离不开职工的素质的提升。因此，企业应该重视职工的发展，定期开展培训课程，使职工深入了解企业现状，与企业发展趋势向结合，避免员工走弯路；同时引进先进人才，企业发展需要具有“新鲜血液”的支持，人才的引进能够给企业带来新创新性的思想，及积极的工作态度。增加企业内部职工素质的多元化、特征的多样化，促进企业综合发展。因此，企业应该确立激励机制，实施奖罚分明的制度，使优秀职工得到褒奖，调动职工工作积极性，增加职工工作人情，促进企业的发展。
1.3 有利于实现市场机制对企业的监管和控制
监督体制的确立对于企业有着重要的意义。目前，无论是水利、建筑、机械工程，还是公有、私有、国有企业，针对企业内部的发展纷纷制定相应的监督体系；合理的监督能够帮助企业掌握企业状况，了解企业发展过程中存在的优缺点，明确阻碍企业发展的不利因素，并及时进行防范及整治。面对竞争非常激烈的市场，国有企业困境重重。因此，国企的发展中，不允许存在严重性问题阻碍国企良性发展。制定监督体制，不仅能够对企业内部各个部门、各个职工进行有效的监督，避免个部门管理疏忽给企业造成损失；还有利于企业资金得到控制，使企业发展更具规范性与科学性，在发展中将存在问题进行解决，既不妨碍发展，又能够保证发展的合理性。
1.4 有利于防范国有企业中贪污腐败现象的出现
在国有企业中内部腐败的现象在近些年来实在是有很多，为了能够更好的保护国有企业中资产的安全，企业也采取了很多有效的措施。比如，建立健全的企业内部审计机制、会计管理体系的建立等等。在实施过程中会计管理体系可以实时监控企业内各种设施、设备的管理情况，从购买到使用的一系列过程，从而增加了资产的透明度，从源头上防治了腐败的滋生，与此同时，也使得会计信息的透明度大大增加，可谓是一举两得。
2 建立国有企业会计管理体系的创新方案
2.1 会计控制方面，加快会计控制向网络化的转变
伴随着经济的全球化的趋势，各种各样的企业创新机制如雨后春笋般涌现出来，一股改变创新的大潮向我国社会的各个方面涌来，开拓创新已经成为了一个企业发展的内在驱动力。在国有企业中为了能够使内部会计控制方面的制度得到更好的完善，跟上时代的发展步伐，将会计控制制度由原来的手动制转变为机动制，计算机网络的应用，使得记账、报账、核算的方式均向网络化转变，实现了网络一体化的管理体系，这也是会计管理体系创新的一大特点。为企业创造一个良好的经营环境，调动企业员工的积极性和创造性，加强各个部门之间的团结协作，建立一个健康、积极的企业人际关系环境。
2.2 建立完善的企业内部会计管理体系的创新目标
在现代企业管理制度中，建立健全的企业内部管理制度是一个企业实现科学决策的前提，只有在正确决策的指导下，才能够确保制度在执行过程中和后期监管的过程中顺利实施，实现企业盈利的经营目的。在国有企业中，经营者最关心的问题就是如何能够使企业更加盈利，而且管理更加到位，经营者竭尽全力管理企业的各项事务，为使企业更好的发展，将企业的经营风险控制在最低，确保企业的经营活动能够顺利的进行，使企业在国家法律规定的范围内进行运营，建立健全的企业内部会计管理体系制度，确保为企业提供可靠、真实、准确、完整的会计信息，全面的实现企业管理经营的目标，获取最大的经济利益。
2.3 创造企业内部会计管理体系的创新内容
会计管理的内容逐渐涉及到企业的无形资产监管。那么，要继续实行会计管理制度，确保企业营运的顺利进行，就必须使会计控制制度对人力资源进行监管，在此基础上不断的扩大企业的资产范围，积极有效的实施企业内部会计管理体系内容的创新，严格按照企业制定的会计管理制度进行实施，建立健全的企业内部会计管理的监督体系。国企会计管理体系要实行会计从业人员的岗位责任制度，明确各自的权利和责任，实行会计从业人员相互制约的制度，在工作中明确划分各自的职权，建立完善企业内部给级别人员的牵制制度，把会计管理工作的各个细节都控制在会计管理制度中，实现企业的正常运作。
结束语
通过对国企会计管理体制的探讨，了解国企会计管理体制仍然不能满足国企的经济发展要求。因此，在会计管理体制建设中，需要国企的全面支持，确立完善的会计管理体制，在传统体制基础上进行改革创新，争取做到会计管理体制能够为与企业各个部分进行管理；无论是对于资金的控制、收入与支出的明细记录；还是对于国企中资本的良好分配、各个层次的协调管理。都能够促进国企经济发展。保证国企资本的控制与监督，避免资金流动不明确现象。会计管理决定企业包括国企的经济发展；面对日新月异的市场竞争，国企必须重视会计管理体制的发展，加大重视力度，全面配合会计管理体制进行企业的经济管理。为国企经济繁荣发展做出基础保障。
参考文献
[1]陈优蓉.现代企业制度与企业财务会计管理体系的重构[J].湖北函授大学学报，2014（5）.
[2]李雅瑾.也论现代企业会计管理体系的完善[J].民营科技，2010（10）.