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摘要：随着我国各个行业的飞速发展，我国的建筑行业发展也进入了高水平的模式当中，建筑工程的项目也越来越多，项目种类也越来越复杂化，这就对工程项目的管理水平提出了更高的要求，这就必须建筑企业加强建筑工程的项目管理。本文主要探究了如何加强工程项目的管理在建筑管理中的应用，首先建筑工程项目管理存在的问题进行了分析；然后对加强工程项目管理在建筑管理中的应用进行了思考，
关键字：工程项目、建筑管理、加强工程项目的管理
中图分类号：TU7文献标识码： A
一、前言
近几年来，建筑行业的发展异常迅猛，建筑项目的新技术和新材料也在不斷的涌现，并且在工程项目施工的过程中广泛的应用，这样建筑施工企业的资质就有了显著的提升，并且员工队伍的整体素质也明显增强。因此，在对建筑项目管理的过程中就要加强工程项目的管理工作，确保工程项目的质量，为企业获取更多的经济效益和社会效益。
二、建筑工程项目管理存在的问题
1、由于技术管理不完善而引出了一系列的安全问题
建筑工程现场管理工作不仅仅是保证工程质量的重要要素之一，它还是保证建筑现场施工安全最重要的因素之一。我们知道施工方不仅仅需要单纯地实现工程建设经济效益最大化还需要保证工程建设的社会效益最大化。这就对我们建筑工程现场管理工作提出了严峻的要求。接下来我们主要就三个方面的安全问题进行探讨。首先是项目管理工程中缺乏对员工安全意识的灌输和安全行为的培训。据统计现场施工中50%的安全事故都是由于员工缺乏安全意识和违规操作造成的。并且，当施工现场出现安全事故的时候，员工们就如无头苍蝇一样不知所措，而不是采取统一的处理标准和应急措施，严重影响了施工现场的安全管理水平。所以，项目管理人员一定要开展各方面的安全培训。其次，现场施工的安全管理缺乏有效的监督机制。有的项目虚设监督安全管理机构，这些机构根本没有履行自己的职责。由于现场安全工作涉及到各个方面，而很多施工单位组建的监督管理机构并不能够统一有效的进行安全管理工作，导致安全管理工作落实不到位。再次，我们国内没有足够地重视建筑施工的安全管理工作，目前国内没有建立相应的法律法规。这就导致建筑工程的安全管理工作经常出现无法可依的现象。
2、项目管理人员素质较低，管理不到位
第二就是项目管理人员素质较低，管理不到位，我国和西方一些发达国家相比，我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，他们对培养项目管理人才的环境也比较落后。目前我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏重于承包商和监理工程师方面，而对业主项目管理人员的培训、考核和资质鉴定方面还很薄弱。同时在建筑项目工程的实际操作中，更是出现了很多问题，有些施工单位在招标时存在违规操作，有些建筑单位用资质较高的项目经理进行投标，一旦工程中标，就分包给别的项目经理，甚至有的项目经理连资质都没有，项目经理本人不到位，或者挂帅不出征。
3、施工技术管理不到位
最后就是施工技术管理不到位，在建筑工程施工过程中，有不少施工技术人员的和管理人员的素质偏低，对各种各机械设备的操控以及管理不够熟练和得当，这样产生的失误就比较多。同时，对各种施工标准和施工的规章制度理解不深入，贯彻落实的力度不够，缺乏系统科学的监督机制。就严重影响了企业的整体形象和经济效益。
三、加强工程项目管理在建筑管理中的应用的几点思考
1、完善相关制度体系
（1）建立会审制度，对施工技术图纸进行审查。
要定期对施工技术图纸与施工现场进行对比，看两者是否相一致，从而确保技术人员能有效掌握施工技术图纸的内容及其要求，掌握图纸特征，从而能有效查找出设计图纸与现场施工之间存在的矛盾，为现场施工的顺利进行提供保障，使工程能安全、高质的完成。
（2）建立参与制度，使施工单位也能加入现场施工技术方案制定工作
建筑工程要高质、高效的完成就必须建设单位、施工单位以及设计单位三者间通力协作。因此施工单位也应加入到现场施工技术方案的制定工作中，进而既使施工技术方案满足施工单位的技术管理要求，又使施工单位能够从容准备技术工作。这项制度的建立有利于施工单位正确解读设计单位的理念，有助于将准确的信息反馈出去，进而使施工技术方案的设计理念得到保障，有效降低了技术方案出现返工或修正操作的概率。
2、要不断加强建筑工程建设的控制和管理
然后是在建筑管理中要不断的加强建筑工程建设的控制和管理，要想保证建筑工程可以顺利的完工并且在质量过硬的前提下，就要根据整个项目建设的目标，制定科学合理的方案以及合理的安排对项目进行施工，同时还要控制好关键的施工节点和步骤以及对工期也要根据实际情况和技术条件进行确定。除此之外还要对整个项目的任务进行合理分解，制定经济可行的工程建设计划，规划好每个阶段的具体目标和任务，只有这样才能做好建筑项目的管理。从另一方面来看，提高工程建设和管理效率是必要的前提条件，要想做好这些，就要做好各方面的协调和管理工作，逐渐形成强有力的工作合力。在建筑工程建设过程中，要做好各种资源配置的优化，这样才能保证全体人员和设备材料可以按照计划进入到施工现场。除此之外，还可以根据施工项目的特点，制定出切实可行的施工方案，做好相应的组织管理工作，有效的加快施工进度，这样才能保证项目工程能正常的进行下去。
3、要加强工程的开工和验收的管理
第三就是要加强工程的开工和验收的管理，在项目管理中要加强施工建设单位的管理，施工单位一定要严格按照国家相关规定和内容申请项目正式开工，然后等上级主管部门批准后，才可以进行施工。此外，还要保证施工质量，具体的步骤就是在建筑项目工程竣工验收的过程中，要对相应的标准和要求不断的完善和改进，避免留下安全隐患。
4、要加强建筑工程施工现场安全管理
第四就是要加强建筑工程施工现场安全管理，在建筑项目工程管理中，施工单位一定要按照国家颁布的建筑工程建设条文，进行施工管理体系的建立，并且要严格落实建筑的安全建设责任制，这样才能保证施工现场的安全。此外，管理者还要加强安全监管力度，这样才能避免出现安全事故，同时还要加强处罚力度的控制，只有做好这几个方面的工作，才能不断完善建筑建筑安全项目的建设。
5、加强施工技术管理
技术管理主要是建立健全技术原始记录，也是查验工程质量、查找质量事故起因的重要原始凭据。此外，在进行技术管理的过程中也需要建立工程技术档案，包括归纳工程施工图，竣工工程项目一览表，图纸会审记录等一系类记录。在收集技术档案时必须真实的反映当时的施工情况，收集人员在收集资料的过程中不得擅自修改和伪造施工资料，这样会造成虚假资料，最后收集的工程文件及资料都必须经各级技术负责人的审核确认无误。
四、结束语
综上所述，在市场经济背景下，由于对工程建设项目实行法人责任制，这样就加大了项目法人对建设项目管理的责任和风险，同时施工管理是一项涉及技术、经济、质量、进度、安全等各项管理的综合管理活动，因此，在进行建筑管理中要想在脱颖而出，就需要加强工程的项目管理，来提高对建筑管理的应用。加强工程项目的管理也能节约施工成本和施工现场人员、材料和设备的管理以及严格控制好项目的质量、进度，并且不断的解决管理过程中存在的问题，杜绝各种事故的发生，只要做好这些才能更好的促进企业的发展。
参考文献：
[1]叶莉莉.探讨建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科学技术，2012.
[2] 王玉杰， 富立博. 浅谈建筑工程常见问题和施工技术管理方法[J]. 民营科技,2012.（2）： 185.
[3]孙涛，王慧.浅析我国建筑工程管理的现状及对策[J].城市建设理论研究（电子版）,2012.
关键字：工程项目、建筑管理、加强工程项目的管理
中图分类号：TU7文献标识码： A
一、前言
近几年来，建筑行业的发展异常迅猛，建筑项目的新技术和新材料也在不斷的涌现，并且在工程项目施工的过程中广泛的应用，这样建筑施工企业的资质就有了显著的提升，并且员工队伍的整体素质也明显增强。因此，在对建筑项目管理的过程中就要加强工程项目的管理工作，确保工程项目的质量，为企业获取更多的经济效益和社会效益。
二、建筑工程项目管理存在的问题
1、由于技术管理不完善而引出了一系列的安全问题
建筑工程现场管理工作不仅仅是保证工程质量的重要要素之一，它还是保证建筑现场施工安全最重要的因素之一。我们知道施工方不仅仅需要单纯地实现工程建设经济效益最大化还需要保证工程建设的社会效益最大化。这就对我们建筑工程现场管理工作提出了严峻的要求。接下来我们主要就三个方面的安全问题进行探讨。首先是项目管理工程中缺乏对员工安全意识的灌输和安全行为的培训。据统计现场施工中50%的安全事故都是由于员工缺乏安全意识和违规操作造成的。并且，当施工现场出现安全事故的时候，员工们就如无头苍蝇一样不知所措，而不是采取统一的处理标准和应急措施，严重影响了施工现场的安全管理水平。所以，项目管理人员一定要开展各方面的安全培训。其次，现场施工的安全管理缺乏有效的监督机制。有的项目虚设监督安全管理机构，这些机构根本没有履行自己的职责。由于现场安全工作涉及到各个方面，而很多施工单位组建的监督管理机构并不能够统一有效的进行安全管理工作，导致安全管理工作落实不到位。再次，我们国内没有足够地重视建筑施工的安全管理工作，目前国内没有建立相应的法律法规。这就导致建筑工程的安全管理工作经常出现无法可依的现象。
2、项目管理人员素质较低，管理不到位
第二就是项目管理人员素质较低，管理不到位，我国和西方一些发达国家相比，我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，他们对培养项目管理人才的环境也比较落后。目前我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏重于承包商和监理工程师方面，而对业主项目管理人员的培训、考核和资质鉴定方面还很薄弱。同时在建筑项目工程的实际操作中，更是出现了很多问题，有些施工单位在招标时存在违规操作，有些建筑单位用资质较高的项目经理进行投标，一旦工程中标，就分包给别的项目经理，甚至有的项目经理连资质都没有，项目经理本人不到位，或者挂帅不出征。
3、施工技术管理不到位
最后就是施工技术管理不到位，在建筑工程施工过程中，有不少施工技术人员的和管理人员的素质偏低，对各种各机械设备的操控以及管理不够熟练和得当，这样产生的失误就比较多。同时，对各种施工标准和施工的规章制度理解不深入，贯彻落实的力度不够，缺乏系统科学的监督机制。就严重影响了企业的整体形象和经济效益。
三、加强工程项目管理在建筑管理中的应用的几点思考
1、完善相关制度体系
（1）建立会审制度，对施工技术图纸进行审查。
要定期对施工技术图纸与施工现场进行对比，看两者是否相一致，从而确保技术人员能有效掌握施工技术图纸的内容及其要求，掌握图纸特征，从而能有效查找出设计图纸与现场施工之间存在的矛盾，为现场施工的顺利进行提供保障，使工程能安全、高质的完成。
（2）建立参与制度，使施工单位也能加入现场施工技术方案制定工作
建筑工程要高质、高效的完成就必须建设单位、施工单位以及设计单位三者间通力协作。因此施工单位也应加入到现场施工技术方案的制定工作中，进而既使施工技术方案满足施工单位的技术管理要求，又使施工单位能够从容准备技术工作。这项制度的建立有利于施工单位正确解读设计单位的理念，有助于将准确的信息反馈出去，进而使施工技术方案的设计理念得到保障，有效降低了技术方案出现返工或修正操作的概率。
2、要不断加强建筑工程建设的控制和管理
然后是在建筑管理中要不断的加强建筑工程建设的控制和管理，要想保证建筑工程可以顺利的完工并且在质量过硬的前提下，就要根据整个项目建设的目标，制定科学合理的方案以及合理的安排对项目进行施工，同时还要控制好关键的施工节点和步骤以及对工期也要根据实际情况和技术条件进行确定。除此之外还要对整个项目的任务进行合理分解，制定经济可行的工程建设计划，规划好每个阶段的具体目标和任务，只有这样才能做好建筑项目的管理。从另一方面来看，提高工程建设和管理效率是必要的前提条件，要想做好这些，就要做好各方面的协调和管理工作，逐渐形成强有力的工作合力。在建筑工程建设过程中，要做好各种资源配置的优化，这样才能保证全体人员和设备材料可以按照计划进入到施工现场。除此之外，还可以根据施工项目的特点，制定出切实可行的施工方案，做好相应的组织管理工作，有效的加快施工进度，这样才能保证项目工程能正常的进行下去。
3、要加强工程的开工和验收的管理
第三就是要加强工程的开工和验收的管理，在项目管理中要加强施工建设单位的管理，施工单位一定要严格按照国家相关规定和内容申请项目正式开工，然后等上级主管部门批准后，才可以进行施工。此外，还要保证施工质量，具体的步骤就是在建筑项目工程竣工验收的过程中，要对相应的标准和要求不断的完善和改进，避免留下安全隐患。
4、要加强建筑工程施工现场安全管理
第四就是要加强建筑工程施工现场安全管理，在建筑项目工程管理中，施工单位一定要按照国家颁布的建筑工程建设条文，进行施工管理体系的建立，并且要严格落实建筑的安全建设责任制，这样才能保证施工现场的安全。此外，管理者还要加强安全监管力度，这样才能避免出现安全事故，同时还要加强处罚力度的控制，只有做好这几个方面的工作，才能不断完善建筑建筑安全项目的建设。
5、加强施工技术管理
技术管理主要是建立健全技术原始记录，也是查验工程质量、查找质量事故起因的重要原始凭据。此外，在进行技术管理的过程中也需要建立工程技术档案，包括归纳工程施工图，竣工工程项目一览表，图纸会审记录等一系类记录。在收集技术档案时必须真实的反映当时的施工情况，收集人员在收集资料的过程中不得擅自修改和伪造施工资料，这样会造成虚假资料，最后收集的工程文件及资料都必须经各级技术负责人的审核确认无误。
四、结束语
综上所述，在市场经济背景下，由于对工程建设项目实行法人责任制，这样就加大了项目法人对建设项目管理的责任和风险，同时施工管理是一项涉及技术、经济、质量、进度、安全等各项管理的综合管理活动，因此，在进行建筑管理中要想在脱颖而出，就需要加强工程的项目管理，来提高对建筑管理的应用。加强工程项目的管理也能节约施工成本和施工现场人员、材料和设备的管理以及严格控制好项目的质量、进度，并且不断的解决管理过程中存在的问题，杜绝各种事故的发生，只要做好这些才能更好的促进企业的发展。
参考文献：
[1]叶莉莉.探讨建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科学技术，2012.
[2] 王玉杰， 富立博. 浅谈建筑工程常见问题和施工技术管理方法[J]. 民营科技,2012.（2）： 185.
[3]孙涛，王慧.浅析我国建筑工程管理的现状及对策[J].城市建设理论研究（电子版）,2012.