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[摘 要]创新是发展的动力，对于建筑企业来说也是如此，就目前来看，许多建筑企业在工程管理中还沿用传统的管理模式，使得管理效率低下，管理质量较低，严重影响了建筑工程质量，不利于建筑企业的可持续发展。建筑工程管理是一项系统性的工程，管理创新并不是一蹴而就的，需要结合企业实际情况构建并应用创新模式，实现建筑工程管理各个方面的全面创新，只有这样才能够真正提升建筑工程管理效率和质量。基于以上，本文简要分析了建筑工程管理中创新模式的应用，旨在为相关建筑工程管理实践提供参考。
[关键词]建筑工程；管理；模式
中图分类号：TU292 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）23-0193-01
1 建筑工程管理模式创新的意义
科学技术的发展和不断更新的管理方法冲击着传统的管理模式，在激烈的市场竞争中，传统的管理模式面临着巨大的挑战。为了在竞争中抢占先机，建筑工程管理模式就必须有所创新。只有与时俱进，才能在残酷的竞争中生存下来并有所发展。以下几点是建筑工程管理模式必须创新的意义：
1.1 建筑业发展的潮流
现阶段我国出现的工程项目管理不规范、相关的法律法规不完善等一系列的问题都已证明现存的工程管理模式不符合建筑业发展的潮流，必须进行改革和创新，否则建筑业的发展将面临困境。
1.2 建筑业自身发展的需要
建筑业想要在市场竞争中立于不败之地，关键在于创新。创新不仅可以带来良好的社会信誉，还会带来丰厚的经济效益，因此为了自身的发展需要，工程管理模式必须改革。
1.3 建筑业顺应科学发展观的需要
科学发展管的理念适用于各行各业的发展。创新工程管理模式需要科学发展观的指导，在不断的研究和探索中寻找适合我国建筑业的管理模式，完成改革、创新工程管理模式的任务。
2 建筑工程管理模式现状
2.1 管理水平较低
现今，信息化技术已经得到广泛运用，社会上的各行各业都开始运用信息化技术。虽然现今建筑工程中也开始应用信息化技术，但总体来说，对于信息化技术运用不足，管理水平较低。目前，在建筑工程管理中运用到的信息技术有一定的限制性，一般都是以信息技术为主的单机操作为主，没有对信息技术进行充分利用进而形成网络共享，实现自动传递。这种不足是对于信息技术的特点没有进行充分利用导致的。其次是在建筑工程中虽然对信息技术进行了利用，但是具体应用的范围较窄，如网上采购、信息发布、信息更新等方面都没有应用到其中，这对于建筑工程的管理水平产生一定的制约。另外，建筑工程在管理的时候，还存在一些管理人员自身问题。管理人员在管理的时候还停留在以前的思维，对传统管理方式进行大加利用，没有对管理理念以及管理方式进行革新，导致管理水平受到影响。
2.2 信息技术普及度不够
在现今的建筑工程管理中，相关人员对信息技术参与管理过程的认识度还比较低，对于信息化对管理过程所产生的重要作用没有充分认识。因而，在实际管理中，对于该利用信息化技术的何种优势特点都没有一个明确的概念。
2.3 信息化软件的开发和实际需求存在差异
在现今的建筑工程管理中，由于很多信息技术人员不熟悉建筑工程管理的相关内容，在开发相关程序的时候，专业知识不够，导致开发工作取得不了实际的进展，并且，对于实际建筑工程管理需求也不能进行满足。
2.4 信息化技术人才出现流失
在建筑工程管理中，由于建筑工程的工期较长、周期性较长，因而其人员流动性很大。这就导致在建筑工程管理中人员也存在很大的流动性。这就导致在实际施工的过程中，由于各种外界因素的影响，如人为环境、自然环境等等，将会造成从事信息化技术开发的人才也出现很大的流动性，进而导致市场上运用于建筑工程管理中出现的信息技术越来越少，出现供不应求的情况。
3 建筑工程管理的创新
3.1 建筑工程管理模式的改良
调整生产力、产业结构以及市场供需等是改良建筑工程管理模式当务之急的问题，并配备着科学和完善的建筑工程管理体系。现如今，根深蒂固的传统工程管理模式是我国的建筑行业的最大问题，这种传统管理模式与创新的建筑工程管理和生产规律相悖。因此，若要提升建筑工程管理的质量，必须从根本治理建筑行业中的管理问题。只有提升了建筑工程管理的质量，才能提升建筑的质量。
3.2 调整建筑工程管理组织机构
如何有效调整建筑企业工程管理机构呢？这要求建筑企业要做到以下几点。第一点，合理安排施工人员。不同工种的施工人员技术水平不同，施工过程中，应因材施教，分别培训，然后将管理组织和施工人员协调一致，使施工进度稳步前进。第二，应加强管理组织内部协调关系，强化工人技术水平，提高队伍整体质量，使建筑队伍能与业主签订长期合同，解决工人不断工的问题，同时建筑质量整体水平也会提高。最后一点，也是更重要的一点，为了顺应如今市场经济的发展需求，建筑企业工程管理也应避免独裁制的管理手段，这样不仅会增加施工过程的成本，同时也会直接影响到施工过程决策的及时与准确，得不偿失。所以管理者应多学习先进管理技术，听取他人意见和建议，摸索并开发出适合于自己企业的创新管理模式。
3.3 建筑管理观念的有效调整
建筑企业在发展进程中，企业所拥有的管理理念对企业的进步有着至关重要的作用。落后的管理思想会给建筑企业带来指导上的错误，所以管理理念的创新是十分必要的。首先，建筑企业必须尽快学习先进的管理知识，提高管理水平。建筑企业承包项目的履约者，同时也承担着整个项目的管理，只有企业的法人具有创新精神，企业经营的管理理念才能实现创新，只有建筑企业中的管理人员不断丰富自身的知识并提高创新能力，形成自己的管理理念，有效的处理和应对项目施工过程中出现各种问题与弊端，为建筑企业管理理念的创新增添一份自己的微薄之力。建筑企业若想在如今激烈的市场环境下稳步前进，则必须随时学习创新知识，更新自己的创新理念。
3.4 关于进度方案的科学制定
建筑工程体系中最为基础但又重要的即施工进度的制定，它是建筑工程中的基石，与此同时，它也是管理组织对施工进行管理的重要依据。建筑企业管理者作为领导和制定工作方案的主要负责人，需要学习相关管理技术来制定合理的管理方案。首先管理者应切实调查将要施工建筑的地形，并对未来天气变化进行查询，同时了解施工人员技术水平，然后将各因素可以利用互联网技术进行归纳和分析，从而制定科学有效的创新方案和设计，并进行网络模拟，从建筑技术水平上分析设计方案的可行性，并预测施工过程中可能出现的问题，然后提前预防，做好措施。
4 结语
建筑工程管理呈现出复杂化、系统化的发展趋势，传统管理模式的局限性逐渐凸现出来，这就需要积极应用创新模式，以此来提升建筑企业核心竞争力。本文探讨了建筑工程中创新模式的具体应用，旨在为相关建筑企业工程管理改革创新实践提供参考。
参考文献
[1] 马永花.论建筑工程管理中创新模式的应用与发展[J].门窗，2014，09：95-96.
[2] 王帅帅.建筑工程管理中创新模式的应用探讨[J].山西建筑，2015，18：249-250.
[3] 郭發丽.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].现代装饰（理论），2013，12：165.
[关键词]建筑工程；管理；模式
中图分类号：TU292 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）23-0193-01
1 建筑工程管理模式创新的意义
科学技术的发展和不断更新的管理方法冲击着传统的管理模式，在激烈的市场竞争中，传统的管理模式面临着巨大的挑战。为了在竞争中抢占先机，建筑工程管理模式就必须有所创新。只有与时俱进，才能在残酷的竞争中生存下来并有所发展。以下几点是建筑工程管理模式必须创新的意义：
1.1 建筑业发展的潮流
现阶段我国出现的工程项目管理不规范、相关的法律法规不完善等一系列的问题都已证明现存的工程管理模式不符合建筑业发展的潮流，必须进行改革和创新，否则建筑业的发展将面临困境。
1.2 建筑业自身发展的需要
建筑业想要在市场竞争中立于不败之地，关键在于创新。创新不仅可以带来良好的社会信誉，还会带来丰厚的经济效益，因此为了自身的发展需要，工程管理模式必须改革。
1.3 建筑业顺应科学发展观的需要
科学发展管的理念适用于各行各业的发展。创新工程管理模式需要科学发展观的指导，在不断的研究和探索中寻找适合我国建筑业的管理模式，完成改革、创新工程管理模式的任务。
2 建筑工程管理模式现状
2.1 管理水平较低
现今，信息化技术已经得到广泛运用，社会上的各行各业都开始运用信息化技术。虽然现今建筑工程中也开始应用信息化技术，但总体来说，对于信息化技术运用不足，管理水平较低。目前，在建筑工程管理中运用到的信息技术有一定的限制性，一般都是以信息技术为主的单机操作为主，没有对信息技术进行充分利用进而形成网络共享，实现自动传递。这种不足是对于信息技术的特点没有进行充分利用导致的。其次是在建筑工程中虽然对信息技术进行了利用，但是具体应用的范围较窄，如网上采购、信息发布、信息更新等方面都没有应用到其中，这对于建筑工程的管理水平产生一定的制约。另外，建筑工程在管理的时候，还存在一些管理人员自身问题。管理人员在管理的时候还停留在以前的思维，对传统管理方式进行大加利用，没有对管理理念以及管理方式进行革新，导致管理水平受到影响。
2.2 信息技术普及度不够
在现今的建筑工程管理中，相关人员对信息技术参与管理过程的认识度还比较低，对于信息化对管理过程所产生的重要作用没有充分认识。因而，在实际管理中，对于该利用信息化技术的何种优势特点都没有一个明确的概念。
2.3 信息化软件的开发和实际需求存在差异
在现今的建筑工程管理中，由于很多信息技术人员不熟悉建筑工程管理的相关内容，在开发相关程序的时候，专业知识不够，导致开发工作取得不了实际的进展，并且，对于实际建筑工程管理需求也不能进行满足。
2.4 信息化技术人才出现流失
在建筑工程管理中，由于建筑工程的工期较长、周期性较长，因而其人员流动性很大。这就导致在建筑工程管理中人员也存在很大的流动性。这就导致在实际施工的过程中，由于各种外界因素的影响，如人为环境、自然环境等等，将会造成从事信息化技术开发的人才也出现很大的流动性，进而导致市场上运用于建筑工程管理中出现的信息技术越来越少，出现供不应求的情况。
3 建筑工程管理的创新
3.1 建筑工程管理模式的改良
调整生产力、产业结构以及市场供需等是改良建筑工程管理模式当务之急的问题，并配备着科学和完善的建筑工程管理体系。现如今，根深蒂固的传统工程管理模式是我国的建筑行业的最大问题，这种传统管理模式与创新的建筑工程管理和生产规律相悖。因此，若要提升建筑工程管理的质量，必须从根本治理建筑行业中的管理问题。只有提升了建筑工程管理的质量，才能提升建筑的质量。
3.2 调整建筑工程管理组织机构
如何有效调整建筑企业工程管理机构呢？这要求建筑企业要做到以下几点。第一点，合理安排施工人员。不同工种的施工人员技术水平不同，施工过程中，应因材施教，分别培训，然后将管理组织和施工人员协调一致，使施工进度稳步前进。第二，应加强管理组织内部协调关系，强化工人技术水平，提高队伍整体质量，使建筑队伍能与业主签订长期合同，解决工人不断工的问题，同时建筑质量整体水平也会提高。最后一点，也是更重要的一点，为了顺应如今市场经济的发展需求，建筑企业工程管理也应避免独裁制的管理手段，这样不仅会增加施工过程的成本，同时也会直接影响到施工过程决策的及时与准确，得不偿失。所以管理者应多学习先进管理技术，听取他人意见和建议，摸索并开发出适合于自己企业的创新管理模式。
3.3 建筑管理观念的有效调整
建筑企业在发展进程中，企业所拥有的管理理念对企业的进步有着至关重要的作用。落后的管理思想会给建筑企业带来指导上的错误，所以管理理念的创新是十分必要的。首先，建筑企业必须尽快学习先进的管理知识，提高管理水平。建筑企业承包项目的履约者，同时也承担着整个项目的管理，只有企业的法人具有创新精神，企业经营的管理理念才能实现创新，只有建筑企业中的管理人员不断丰富自身的知识并提高创新能力，形成自己的管理理念，有效的处理和应对项目施工过程中出现各种问题与弊端，为建筑企业管理理念的创新增添一份自己的微薄之力。建筑企业若想在如今激烈的市场环境下稳步前进，则必须随时学习创新知识，更新自己的创新理念。
3.4 关于进度方案的科学制定
建筑工程体系中最为基础但又重要的即施工进度的制定，它是建筑工程中的基石，与此同时，它也是管理组织对施工进行管理的重要依据。建筑企业管理者作为领导和制定工作方案的主要负责人，需要学习相关管理技术来制定合理的管理方案。首先管理者应切实调查将要施工建筑的地形，并对未来天气变化进行查询，同时了解施工人员技术水平，然后将各因素可以利用互联网技术进行归纳和分析，从而制定科学有效的创新方案和设计，并进行网络模拟，从建筑技术水平上分析设计方案的可行性，并预测施工过程中可能出现的问题，然后提前预防，做好措施。
4 结语
建筑工程管理呈现出复杂化、系统化的发展趋势，传统管理模式的局限性逐渐凸现出来，这就需要积极应用创新模式，以此来提升建筑企业核心竞争力。本文探讨了建筑工程中创新模式的具体应用，旨在为相关建筑企业工程管理改革创新实践提供参考。
参考文献
[1] 马永花.论建筑工程管理中创新模式的应用与发展[J].门窗，2014，09：95-96.
[2] 王帅帅.建筑工程管理中创新模式的应用探讨[J].山西建筑，2015，18：249-250.
[3] 郭發丽.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].现代装饰（理论），2013，12：165.